1 中國(guó)oem行業(yè)及廣東oem行業(yè)現(xiàn)狀
1.1 中國(guó)oem行業(yè)現(xiàn)狀
中國(guó)作為一個(gè)生產(chǎn)加工和貿(mào)易大國(guó)，其生產(chǎn)設(shè)備制造業(yè)更是飛速發(fā)展，其中紡織機(jī)械、塑料機(jī)械、橡膠機(jī)械、電梯、起重機(jī)械的產(chǎn)量都是世界首位。
2008年中國(guó)的oem行業(yè)面臨著近30年來(lái)從未遇到的嚴(yán)峻形勢(shì)。首先，上半年原材料成本和人力成本上升，加劇了oem廠商的成本壓力；其次，下半年金融危機(jī)的爆發(fā)，引發(fā)了全球需求萎縮，使投資大幅回落，給中國(guó)的加工企業(yè)帶來(lái)了巨大沖擊，特別是出口依賴(lài)性較強(qiáng)的中小企業(yè)，由于抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，在這場(chǎng)危機(jī)中首當(dāng)其沖。最后，部分子行業(yè)由于前幾年過(guò)熱投資，目前已逐步趨向穩(wěn)定并進(jìn)入調(diào)整期。在多重作用下，2008年的中國(guó)oem市場(chǎng)遭受了強(qiáng)烈的打擊。
2008年中國(guó)機(jī)械工業(yè)總產(chǎn)值突破9萬(wàn)億元，連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)20%以上的增長(zhǎng)速度，但是增速比2007年下降10個(gè)左右的百分點(diǎn)。
表1 2008年中國(guó)各大oem行業(yè)運(yùn)行狀況
1.2 廣東oem行業(yè)現(xiàn)狀
2003～2007年五年期間，廣東省機(jī)械工業(yè)總產(chǎn)值一直保持高速增長(zhǎng)，增速都在20%以上，特別是2003、2004和2007年增長(zhǎng)都在30%以上。進(jìn)入2008年，由于低溫雨雪冰凍、超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)和洪澇等嚴(yán)重自然災(zāi)害與國(guó)際金融危機(jī)的影響，廣東省機(jī)械工業(yè)總產(chǎn)值增速回落非常明顯，僅為16.90%，具體數(shù)據(jù)如圖1所示。
圖1 2003～2008年廣東省機(jī)械行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值增速變化圖
2008年，廣東省機(jī)械工業(yè)總產(chǎn)值的同比從4月份開(kāi)始逐月降低（除7月、8月和12月有小幅上揚(yáng)之外），而機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售總產(chǎn)值同比則從4月份開(kāi)始一直下降，雖然2008年1~12月整體呈現(xiàn)百分之十幾的增長(zhǎng)，但從趨勢(shì)上看并不樂(lè)觀，如圖2所示。與此同時(shí)，產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)比例從4月份開(kāi)始也呈逐步下降的趨勢(shì)。
圖2 2008年廣東省機(jī)械工業(yè)總產(chǎn)值和銷(xiāo)售總產(chǎn)值各月累積增長(zhǎng)速度
金融危機(jī)對(duì)廣東省機(jī)械工業(yè)的影響相對(duì)滯后，2008年面臨的產(chǎn)銷(xiāo)增速回落、出口需求減弱、利潤(rùn)同比負(fù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)在2009年仍會(huì)繼續(xù)。但隨著中央和省政府所采取的一系列政策措施效果的逐步顯現(xiàn)，預(yù)計(jì)2009年，廣東省機(jī)械工業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值仍會(huì)保持10％左右增長(zhǎng)，出口交貨值增長(zhǎng)8％左右，利潤(rùn)總額持平或略有增長(zhǎng)。
珠三角危機(jī)折射出中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀，那就是低成本、低利潤(rùn)、缺乏自主品牌與技術(shù)含量的勞動(dòng)密集型制造企業(yè)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，一旦低成本的比較優(yōu)勢(shì)喪失，面臨的危機(jī)就不是單純的生產(chǎn)危機(jī)，而是生存危機(jī)。要解決這些問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型是必然的選擇。
2 oem行業(yè)應(yīng)用自動(dòng)化產(chǎn)品現(xiàn)狀
自動(dòng)化產(chǎn)品主要分oem市場(chǎng)和項(xiàng)目市場(chǎng)進(jìn)行使用，其中55%的自動(dòng)化產(chǎn)品是使用于oem行業(yè)，超過(guò)一半，隨著國(guó)家4萬(wàn)億投資政策的推行，項(xiàng)目市場(chǎng)將得到大力支持，而oem市場(chǎng)所受扶持還比較小，預(yù)計(jì)未來(lái)項(xiàng)目市場(chǎng)應(yīng)用自動(dòng)化產(chǎn)品份額將會(huì)逐步增加，特別是在風(fēng)電、鐵路、軌道交通等領(lǐng)域。隨著項(xiàng)目市場(chǎng)的增長(zhǎng)，自動(dòng)化產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局也將逐步改變，可以預(yù)計(jì)一向注重項(xiàng)目市場(chǎng)的歐美系品牌所占份額將逐步增大，而日韓系所占比重將逐步減少；另外，在產(chǎn)品技術(shù)上，自動(dòng)化廠商開(kāi)始由小功率產(chǎn)品向大功率發(fā)展，并且據(jù)此提出一體化解決方案，目前，歐美系在這方面比較成功，而日韓系也開(kāi)始提出一體化解決方案。
2008年中國(guó)oem行業(yè)中應(yīng)用的自動(dòng)化產(chǎn)品大約140-160億元人民幣，各自動(dòng)化產(chǎn)品所占比例如圖3所示。
圖3 oem行業(yè)應(yīng)用自動(dòng)化產(chǎn)品市場(chǎng)份額
(a)紡織機(jī)械行業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品市場(chǎng)份額
(b)包裝機(jī)械行業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品市場(chǎng)份額
(c)起重機(jī)械行業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品市場(chǎng)份額
(d)機(jī)床行業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品市場(chǎng)份額
(e)電子專(zhuān)用設(shè)備行業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品市場(chǎng)份額
圖4 oem行業(yè)使用的自動(dòng)化產(chǎn)品比例
圖4為中國(guó)各oem行業(yè)使用的自動(dòng)化產(chǎn)品比例，其中紡織機(jī)械使用的自動(dòng)化產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模大約25億元人民幣，包裝機(jī)械大約為17億元人民幣，起重機(jī)械大約21.6億元人民幣，機(jī)床大約18億元人民幣，電子專(zhuān)用設(shè)備大約10億元人民幣。
金融危機(jī)爆發(fā)以后，國(guó)內(nèi)的制造業(yè)受到了歷史性的重創(chuàng)，同時(shí)也給中國(guó)制造業(yè)的升級(jí)和產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整提供了歷史性的機(jī)遇。在金融環(huán)境惡化、原材料價(jià)格升高、購(gòu)買(mǎi)力降低多重不利因素影響下，迫于利潤(rùn)與生存的壓力，發(fā)達(dá)國(guó)家的制造企業(yè)將向中國(guó)等新興市場(chǎng)加速轉(zhuǎn)移生產(chǎn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)也隨之迅速加速。另外，在國(guó)外制造業(yè)企業(yè)遭受重創(chuàng)而整體外部市場(chǎng)容量下降趨緩的情況下，中國(guó)制造業(yè)在外部市場(chǎng)也面臨新的市場(chǎng)機(jī)遇。
產(chǎn)業(yè)自動(dòng)化不僅能使企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，還在一定的程度上減少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間，減少制造程序、低失誤。落實(shí)自動(dòng)化管理可提升競(jìng)爭(zhēng)力，使用自動(dòng)化機(jī)械或無(wú)人化的全自動(dòng)機(jī)械生產(chǎn)，是企業(yè)界最佳的生產(chǎn)管理方式與制度，也是企業(yè)決定勝負(fù)的關(guān)鍵之一。
華南制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑主要有：一是從按訂單制造向按訂單裝配過(guò)渡，進(jìn)而逐漸擴(kuò)展延伸到敏捷制造。這樣，一些服務(wù)性活動(dòng)就會(huì)自然而然地從原來(lái)的生產(chǎn)中獨(dú)立出來(lái)。二是將輔助業(yè)務(wù)與核心業(yè)務(wù)分離，企業(yè)只掌握核心業(yè)務(wù)，這樣不僅能加快服務(wù)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也能提高制造業(yè)本身的效率。三是由原來(lái)的大規(guī)模生產(chǎn)變成大批量定制生產(chǎn)，即用大批量生產(chǎn)的成本來(lái)滿(mǎn)足個(gè)性化的需求。
3 面對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、制造業(yè)轉(zhuǎn)型——自動(dòng)化廠商應(yīng)對(duì)策略解讀
由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，國(guó)內(nèi)制造業(yè)各行業(yè)內(nèi)企業(yè)所受影響卻不盡相同，總體來(lái)看，產(chǎn)品技術(shù)比較高的企業(yè)所受影響遠(yuǎn)小于產(chǎn)品技術(shù)低的企業(yè)，可以看出，高技術(shù)是未來(lái)的一個(gè)趨勢(shì)，與此同時(shí)，產(chǎn)品技術(shù)高的企業(yè)所用的自動(dòng)化產(chǎn)品比較多，并且要求也比較高，在這一方面主要是國(guó)際大廠商以其先進(jìn)的自動(dòng)化產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，并且短期內(nèi)這種優(yōu)勢(shì)依然不可取代。
在國(guó)內(nèi)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境不見(jiàn)好轉(zhuǎn)的情況下，國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)需要采取縮減成本的辦法來(lái)度過(guò)危機(jī)，因此在其使用的自動(dòng)化產(chǎn)品只要性能達(dá)到要求，對(duì)于品牌等不會(huì)像過(guò)去那樣那么追求，因此，從這方面來(lái)看，這是國(guó)產(chǎn)自動(dòng)化廠商的一個(gè)機(jī)會(huì)。
制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)對(duì)自動(dòng)化廠商的影響不盡相同，各自動(dòng)化廠商采取的策略也不盡相同。自動(dòng)化廠商應(yīng)對(duì)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)策略見(jiàn)表2所示。
表2 自動(dòng)化廠商應(yīng)對(duì)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)策略
總體來(lái)看，自動(dòng)化廠商面對(duì)中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)所采取的策略主要有：
國(guó)際大廠商自動(dòng)化產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn)，以期降低產(chǎn)品價(jià)格，減少制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本。
提供一體化解決方案，現(xiàn)在主要是歐美系在一體化解決方案方面做得比較成功，而日韓系也在緊跟其步伐，國(guó)產(chǎn)廠商由于自動(dòng)化產(chǎn)品系列的不夠齊全，要做一個(gè)大的一體化解決方案比較困難，但可喜的是有些國(guó)產(chǎn)廠商已經(jīng)在逐步完善自己的自動(dòng)化產(chǎn)品系列，如匯川、上海步科等。一體化解決方案的實(shí)施，能夠減少制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品維護(hù)、配套、軟件兼容、售后等各方面成本。
針對(duì)某一行業(yè)提出本行業(yè)專(zhuān)用的自動(dòng)化產(chǎn)品或自動(dòng)化解決方案，針對(duì)該行業(yè)設(shè)計(jì)自動(dòng)化產(chǎn)品的工藝，以達(dá)到最高的性?xún)r(jià)比。
自動(dòng)化廠商為制造業(yè)企業(yè)提供柔性生產(chǎn)，在合理的生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，監(jiān)控合理的能源消耗，從而達(dá)到節(jié)能增效的目的，最終將會(huì)降低制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本。
摘自2009第13屆華南地區(qū)工業(yè)控制自動(dòng)化國(guó)際展覽會(huì)中國(guó)自動(dòng)化網(wǎng)市場(chǎng)研究部《面對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型——中國(guó)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)服務(wù)商應(yīng)對(duì)策略》 演講稿
：鞏經(jīng)理
：13915946763
：南京塞姆泵業(yè)有限公司
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