內(nèi)蒙古Q355NC方矩管廠家供應(yīng)

天津榮盛建成商貿(mào)有限公司

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     天津榮盛建成商貿(mào)有限公司公司是一家常年銷售成都鋼鐵集團、冶鋼集團、包頭鋼廠、寶鋼集團、鞍鋼集團、天津大無縫、西寧特鋼廠、無錫鋼廠、衡陽鋼廠等各大鋼廠生產(chǎn)的各種鋼管。如：無縫管，無縫鋼管，精密鋼管，流體無縫管，冷拔管、高壓鍋爐管、熱擴鋼管、結(jié)構(gòu)管、化肥專用管、厚壁無縫管、大口徑無縫管、小口徑無縫管、焊管、方矩管、不銹鋼管等產(chǎn)品。公司所售產(chǎn)品均執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，適用于：汽車、摩托車、電力、機械、液壓配件、軸承、氣動元件、油缸、煤礦、輸送、鍋爐設(shè)備、管道、工程等各個領(lǐng)域。公司以良好的信譽、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、雄厚的實力、低廉的價格、完善的服務(wù)享譽全國30多個省、市、自治區(qū)、直轄市，產(chǎn)品深得用戶依賴。

       主要材質(zhì)有：20#、45#、16Mn（Q345A、B、C、D、E）、27SiMn、20cr、40Cr、石油套管（J5+、N80、P110）、Cr5Mo、12CrMo、12Cr1MoV、12Cr1MoVG、10CrMo910、 15CrMo、35CrMo、40CrMo等。

       執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：GB/T8162-2008（結(jié)構(gòu)管）、GB/T8163-2008（流體管）、GB/T3087-2008（低中壓鍋爐管）、GB/T5310-1995（高壓鍋爐管）、GB/T17396-1999（液壓支柱管）GB/T6479-2000（化肥專用管）、GB/T3639-2000（冷拔或冷軋精密無縫鋼管）、GB/T14975-2002（結(jié)構(gòu)用不銹鋼管）、GB/T14976-2002（輸送流體用不銹鋼管）等。
2月9日上午，天津鋼管集團在職工俱樂部召開三屆四次職工代表大會，貫徹落實市重要指示精神，動員全體職工統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、改革攻堅、扎實工作，為打贏翻身仗實現(xiàn)新崛起而努力奮斗。集團公司黨委、董事長李強講話。黨委副、總經(jīng)理孫開明作行政工作報告。黨委副、工會孟凡亮作工會工作報告。溫德松、高國偉、劉高翔、王成曉等集團參加會議。天津市國資委監(jiān)事會有關(guān)應(yīng)邀出席?？偨?jīng)理助理、工會副楊滿主持會議。331名職工代表和729名列席代表參加會議。 李強代表集團公司黨委強調(diào)了三點意見。 一是乘勢而上鼓足干勁，以拼和搶的姿態(tài)攻堅決勝。行業(yè)低谷回升的“勢”、經(jīng)營觸底回升的“勢”和市里關(guān)心支持的“勢”，為我們打贏打好翻身仗創(chuàng)造了條件，但決戰(zhàn)決勝需要集團上下齊心協(xié)力、一鼓作氣、付出更大的努力。我們要以只爭朝夕的精神狀態(tài)，乘勢而上、順勢而為、借勢借力，以天保月、以月保季、以季保年，切實把優(yōu)勢、利“勢”轉(zhuǎn)化為勝勢。 二是對標(biāo)市場大刀闊斧，以時不我待的精神銳意改革。改革攻堅首先要從的思想觀念改起，要從和體制機制抓起，以問題為導(dǎo)向，在混改、激勵機制和自下而上的改革等方面必須有大的突破。各單位要拿出敢于吃螃蟹的勇氣，無論是三項制度改革、還是體制機制創(chuàng)新，只要有利于國有資產(chǎn)保值增值、有利于調(diào)動積極性創(chuàng)造性、有利于增強職工的成就感獲得感，就大膽地試、大膽地闖。 三是旗幟鮮明加強黨建，以成效凝聚攻堅力量。要把方向管大局保落實，強化的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，抓基層打基礎(chǔ)發(fā)動崗位建功，把廣大職工凝聚和發(fā)動起來。打贏翻身仗、實現(xiàn)新崛起、重塑企業(yè)形象是時代賦予我們的重大責(zé)任，讓我們緊密團結(jié)起來，乘勢而上，攻堅奮進，銳意改革，完成好全年各項任務(wù)，以良好業(yè)績迎接和市第十一次黨代會的勝利召開。 孫開明在報告中指出，2016 年是集團公司發(fā)展歷程中極其特殊的一年，集團遇到了的困難與挑戰(zhàn)。集團黨委、經(jīng)理班子帶領(lǐng)廣大職工圍繞“固本強基、改革創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展”的主線，堅持以降本增效為中心，著力實施“八輪驅(qū)動”舉措，使集團生產(chǎn)運行保持總體平穩(wěn)。盡管廣大職工付出了艱辛努力和巨大犧牲，集團公司涉險過關(guān)，艱難闖過了2016年，但對照企業(yè)生存和市場要求，我們還存在一些差距和問題，必須加大改革力度，加快改革步伐，盡快與市場接軌。2017 年是鋼管行業(yè)周期性發(fā)展的轉(zhuǎn)折年，是加強國企黨建、深化國企改革的關(guān)鍵年，更是集團搶抓新機遇、打贏翻身仗、實現(xiàn)脫困的決定性之年，集團將重點推進“三項制度”改革、混合所有制改革和體制機制改革。只要我們各級和廣大職工牢牢抓住深化改革這一戰(zhàn)略機遇，堅定信心、乘風(fēng)破浪，擼起袖子加油干、改革創(chuàng)新大膽干，敢于清除一切障礙，勇于戰(zhàn)勝一切困難，就一定能夠完成全年各項任務(wù)，早日迎來翻身仗勝利。 孟凡亮在工會工作報告中回顧了2016年的工會工作，強調(diào)了今年工會的四項重點工作。一是著眼于改革攻堅、提質(zhì)增效，積極打造勤勞智慧的職工之家；二是著眼于服務(wù)基層、穩(wěn)定隊伍，積極打造和諧的職工之家；三是著眼于崗位創(chuàng)新、提升素質(zhì)，積極打造學(xué)習(xí)創(chuàng)新的職工之家；四是著眼于關(guān)愛職工、聚力職工，積極打造溫暖幸福的職工之家。 在熱烈的掌聲中，與會代表一致通過了行政工作報告和工會工作報告。會議還宣讀了大會決議。

       我公司通過整整十年的努力，現(xiàn)已成為國內(nèi)較大規(guī)模的無縫鋼管、化肥專用管、精密鋼管及各種特鋼材料的銷售基地，是石油化工股份有限公司物資裝備部的《石化合金鋼管配送中心》成員單位及石油“能源一號網(wǎng)”會員單位和《天然氣集團公司》一級供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)。

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