竣工資料的管理制度
《規(guī)范》第 16．3．2條規(guī)定：“企業(yè)應建立健全竣工資料芾碇貧齲敵鋅蒲占ㄏ蛞平?，万G還榭?，遍斣煁堋簣D燜鰲！?
建設工程承包人根據(jù)國家和有關部門發(fā)布的工程檔案資料管理和標準的規(guī)定，應制定行之有效的工程竣工資料形成、收集、整理、交接、立卷、歸檔的管理制度。實行統(tǒng)一領導、分級管理、按時交接、歸口立卷的原則，保證竣工資料完整、準確、系統(tǒng)和規(guī)范。
(1)施工項目竣工資料的管理要在企業(yè)總工程師的領導下，由歸口管理部門負責日常業(yè)務工作。相關的職能部門，如工程、技術、質量安全、試驗、材料、合約等部門要密切配合，督促、檢查、指導各項目經(jīng)理部工程竣工資料收集和整理的基礎工作。
(2)施工項目竣工資料的收集和整理，要在項目經(jīng)理的領導下，由項目技術負責人牽頭，安排勝任工作的內業(yè)技術員具體負責收集整理工作。施工現(xiàn)場的其他管理人員要按時交接資料，統(tǒng)一歸口整理，保證竣工資料組卷的有效性。工作流程見圖14—2。
(3)施工項目實行總承包的，分包項目經(jīng)理部負責收集、整理分包范圍內的工程竣工資料，交總包項目經(jīng)理部匯總、整理。工程竣工驗收時，由總包人向發(fā)包人移交完整、準確的工程竣工資料。
(4)施工項目由發(fā)包人分別向幾個承包人發(fā)包的，由各承包人的項目經(jīng)理部負責收集、整理所承包工程范圍的工程竣工資料。工程竣工報驗時，交發(fā)包人匯總、整理，或由發(fā)包人委托一個承包人進行匯總、整理，竣工驗收時進行移交。
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