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監(jiān)理單位如何進行可行性研究工作

     監(jiān)理單位在接受建設單位或項目主管單位的委托后,進行可行性研究工作。在雙方鑒訂合同或下達的計劃中,規(guī)定研究工作的范圍、前提條件、進度安排、費用支付辦法及協(xié)作方式等。
    可行性研究內(nèi)容,包括技術、經(jīng)濟和財務方面的知識,所以參加編制人員的專業(yè)一般應包括經(jīng)濟、市場分析、經(jīng)營管理、財會、工藝、機械、土建等。在編制時可根據(jù)需要邀請其他專業(yè)人員短期配合。一般的可行性研究可按以下六個步驟開展工作:
 
    (1)開始籌劃
    明確建設項目的范圍,弄清建設單位(委托方)的目標。
    (2)調(diào)查研究
    實地調(diào)查和研究項目的背景、歷史情況、研究產(chǎn)品需求量、價格、競爭能力、原材料、能源、工藝條件、運輸條件、勞動力、外圍工程、環(huán)境保護等條件,為經(jīng)濟評價準備資料。
    (3)方案的制定和選擇
    這是可行性研究的一個主要步驟,有的需要組織專題性輔助研究,有的要把不同的子項進行組合,設計成若干個可供選擇的方案。經(jīng)過分析比較,選出最佳方案,這個階段有關方案選擇的重大問題,都要與建設單位進行討論。
    (4);深人研究
    對選出的方案進行詳細的研究,估算投資費用和收益,作出項目的經(jīng)濟分析和評價。為了達到預定目標,所選定的方案在設計和施工應該是可以順利實現(xiàn)的,在經(jīng)濟和財務上是合理有利的。為了檢驗建設項目的效果,還要作敏感性分析,揭示成本、價格、銷售量、建設工期等不確定因素的變化對項目收益率產(chǎn)生的影響。
    (5)編寫報告
    報告書的結構和內(nèi)容常因項目的不同情況及建設單位的要求而定,特定要求可單獨說明。
    (6)資金籌措
    資金來源在可行性研究之前就應有一個初步的估計,這也是財務、經(jīng)濟分析的基本條件。在這一步驟中,會有些原來預見不到的問題,影響方案的效果,須作出相應的調(diào)整。對資金來源不同的方案,也需分析比較,最后對項目資金來源的實施計劃,作出最后的決定。 
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