5 項(xiàng)目策劃
5.1 一般規(guī)定
5.1.1 項(xiàng)目策劃屬項(xiàng)目初始階段的工作，包括項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制。
5.1.2 項(xiàng)目策劃應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，依據(jù)合同要求，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍，分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及采取的應(yīng)對(duì)措施，確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)原則要求、措施和進(jìn)程。
5.1.3各行業(yè)項(xiàng)目策劃的輸出文件，應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行編制。
5.2 項(xiàng)目策劃內(nèi)容
5.2.1項(xiàng)目策劃應(yīng)綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的要求，并應(yīng)滿足合同的要求。
5.2.2項(xiàng)目策劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1明確項(xiàng)目目標(biāo)，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)。
2確定項(xiàng)目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工。
3制定技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的管理程序和控制指標(biāo)。
4制定資源（人、財(cái)、物、技術(shù)和信息等）的配置計(jì)劃。
5制定項(xiàng)目溝通的程序和規(guī)定。
6制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
5.3 項(xiàng)目管理計(jì)劃
5.3.1 項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，由工程總承包企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
5.3.2 項(xiàng)目管理計(jì)劃編制的依據(jù)應(yīng)包括：
1 項(xiàng)目合同。
2 項(xiàng)目干系人的要求與期望。
3 項(xiàng)目情況和實(shí)施條件。
4 業(yè)主提供的信息和資料。
5 相關(guān)市場(chǎng)信息。
6 工程總承包企業(yè)管理層的決策意見(jiàn)。
5.3.3 項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1項(xiàng)目概況。
2 項(xiàng)目管理目標(biāo)。
3 項(xiàng)目實(shí)施條件分析。
4 項(xiàng)目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工。
5 項(xiàng)目實(shí)施的基本原則。
6 項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)程序。
7 項(xiàng)目的資源配置計(jì)劃。
8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策。
5.4 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
5.4.1項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。并應(yīng)經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。
5.4.2項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制依據(jù)應(yīng)包括：
1 批準(zhǔn)后的項(xiàng)目管理計(jì)劃。
2項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
3工程總承包企業(yè)管理層的決策意見(jiàn)。
5.4.3 編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)遵循下列程序：
1研究和分析項(xiàng)目合同、項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施條件等。
2 擬訂編制大綱。
3 確定編寫(xiě)人員并進(jìn)行分工編寫(xiě)。
4匯總協(xié)調(diào)與修改完善。
5按規(guī)定審批。
5.4.4 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括：概述、總體實(shí)施方案、項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)程表等內(nèi)容。
5.4.5 概述一般包括下列內(nèi)容：
1 項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹。
2 項(xiàng)目范圍。
3 合同類(lèi)型。
4 項(xiàng)目特點(diǎn)。
5 特殊要求（若有）。
5.4.6總體實(shí)施方案一般包括下列內(nèi)容：
1 項(xiàng)目質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度目標(biāo)。
2 項(xiàng)目實(shí)施的組織形式。
3項(xiàng)目階段的劃分。
4項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。
5項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)。
6項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序。
7 對(duì)項(xiàng)目各階段的工作及其文件的要求。
8項(xiàng)目分包計(jì)劃。
5.4.7 項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)應(yīng)包含下列內(nèi)容：
1 設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)。
2 采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)。
3 施工實(shí)施要點(diǎn)。
4 試運(yùn)行服務(wù)實(shí)施要點(diǎn)。
5 合同管理要點(diǎn)。
6 資源管理要點(diǎn)。
7 質(zhì)量控制要點(diǎn)。
8 進(jìn)度控制要點(diǎn)。
9 費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)。
10安全管理要點(diǎn)
11職業(yè)健康管理要點(diǎn)。
12 環(huán)境保護(hù)管理要點(diǎn)。
13溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)。
14 財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)。
15 風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)。
16 文件及信息管理要點(diǎn)。
17 報(bào)告制度。
5.4.8 項(xiàng)目進(jìn)程表應(yīng)確定下列活動(dòng)的進(jìn)度控制點(diǎn)：
1 收集相關(guān)的原始數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)資料。
2 發(fā)表項(xiàng)目計(jì)劃。
3 發(fā)表項(xiàng)目管理制度或規(guī)定。
4發(fā)表項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
5 發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃。
6 發(fā)表項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。
7 發(fā)表項(xiàng)目施工計(jì)劃。
8 發(fā)表項(xiàng)目試運(yùn)行計(jì)劃。
9 發(fā)表項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃。
10 簽訂分包合同。
11發(fā)表項(xiàng)目各階段的設(shè)計(jì)文件。
12發(fā)表項(xiàng)目費(fèi)用估算和預(yù)算。
13關(guān)鍵設(shè)備材料采購(gòu)。
14 取得項(xiàng)目施工許可證。
15 開(kāi)始施工。
16 竣工驗(yàn)收。
17 開(kāi)始試運(yùn)行。
18 開(kāi)始考核。
19 交付使用。
5.4.9 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的管理應(yīng)符合下列要求：
1 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理簽署，報(bào)工程總承包企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
2 當(dāng)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃有異議時(shí)，經(jīng)協(xié)商后可由項(xiàng)目經(jīng)理主持修改。
3 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，必要時(shí)可進(jìn)行調(diào)整。
4 項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制、執(zhí)行中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，并歸檔。
：鞏經(jīng)理
：13915946763
：南京塞姆泵業(yè)有限公司
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