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10.項(xiàng)目進(jìn)度管理
10.1 一般規(guī)定
10.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度和各階段的進(jìn)度進(jìn)行管理，體現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工合理交叉，相互協(xié)調(diào)的原則。
10.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目控制經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理組成及各層次的項(xiàng)目進(jìn)度控制人員參加的項(xiàng)目進(jìn)度管理體系。 
10.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。
10.1.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)逐級(jí)管理，用控制基本活動(dòng)的進(jìn)度來達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目基本活動(dòng)的進(jìn)度控制宜采用贏得值管理技術(shù)和工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。
10.2 進(jìn)度計(jì)劃
10.2.1 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按合同中的進(jìn)度目標(biāo)和工作分解結(jié)構(gòu)層次，按照上一級(jí)計(jì)劃控制下一級(jí)計(jì)劃的進(jìn)度，下一級(jí)計(jì)劃深化分解上一級(jí)計(jì)劃的原則制訂各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。
10.2.2 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃文件應(yīng)由下列兩部份組成
1 進(jìn)度計(jì)劃圖表?？蛇x擇采用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和隱含有活動(dòng)邏輯關(guān)系的橫道圖。進(jìn)度計(jì)劃圖表中宜有資源分配。
2 進(jìn)度計(jì)劃編制說明。主要內(nèi)容有進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)、計(jì)劃目標(biāo)、關(guān)鍵線路說明、資源要求、外部約束條件、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施。 
10.2.3 運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》（GB/T13400.1~3）及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T121）的規(guī)定。并宜采用相應(yīng)的項(xiàng)目管理軟件。
10.2.4 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同、項(xiàng)目計(jì)劃編制。項(xiàng)目分進(jìn)度計(jì)劃是在總進(jìn)度計(jì)劃的約束條件下，根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)的依賴關(guān)系、外部依賴關(guān)系和資源條件進(jìn)行編制。
10.2.5 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1 表示各單項(xiàng)工程的建設(shè)周期，以及最早開始時(shí)間，最早完成時(shí)間，最遲開
始時(shí)間和最遲完成時(shí)間。并表示各單項(xiàng)工程之間的銜接。
2 表示主要單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間，以及初步設(shè)
計(jì)完成時(shí)間。
3 表示關(guān)鍵設(shè)備或材料的采購進(jìn)度計(jì)劃，以及關(guān)鍵設(shè)備或材料運(yùn)抵現(xiàn)場時(shí)間。
4 表示各單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間。以及主要
單項(xiàng)施工分包項(xiàng)目的計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間。
5 表示各單項(xiàng)工程試運(yùn)行時(shí)間，以及供電、供水、供汽、供氣時(shí)間。
10.2.6 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃制訂之后，經(jīng)控制經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理和試運(yùn)行經(jīng)理審核后，由項(xiàng)目經(jīng)理審查批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理審查的內(nèi)容如下：
    1 合同中規(guī)定的目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)。
    2 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)是否完整，有無遺漏。
    3 設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行之間交叉作業(yè)是否合理。
    4 進(jìn)度計(jì)劃與外部條件是否銜接。
5 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響是否有防范對(duì)策和應(yīng)變措施。
6 進(jìn)度計(jì)劃提出的資源要求是否能滿足。
7 進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量、費(fèi)用計(jì)劃有無矛盾。
10.3 進(jìn)度控制
10.3.1 在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中應(yīng)由項(xiàng)目進(jìn)度控制人員跟蹤監(jiān)督，督查進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集；及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差；分析產(chǎn)生偏差原因。當(dāng)活動(dòng)拖延影響計(jì)劃工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目控制經(jīng)理作出書面報(bào)告，并進(jìn)行監(jiān)控。
10.3.2 進(jìn)度偏差分析可按下列兩種方法進(jìn)行：
    1 首先應(yīng)用贏得值管理技術(shù)，通過進(jìn)度偏差和時(shí)間偏差分析進(jìn)度。
    2 當(dāng)進(jìn)度偏差和時(shí)間偏差發(fā)生負(fù)偏差時(shí)，應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)分析偏差，并控制計(jì)劃工期。
10.3.3 定期發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)分析當(dāng)前進(jìn)度和產(chǎn)生偏差原因，并提出糾正措施。
10.3.4 由于項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度拖延，項(xiàng)目計(jì)劃工期的變更應(yīng)按下列程序進(jìn)行：
1 該活動(dòng)負(fù)責(zé)人提出活動(dòng)推遲的時(shí)間和推遲原因的報(bào)告。
2 項(xiàng)目進(jìn)度管理人員系統(tǒng)分析該活動(dòng)進(jìn)度的推遲是否影響計(jì)劃工期。
3 項(xiàng)目進(jìn)度管理人員向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告處理意見，并轉(zhuǎn)發(fā)給費(fèi)用管理人員和質(zhì)量管理人員。
4 項(xiàng)目經(jīng)理綜合各部門意見后作出決定。
5 當(dāng)變更后的計(jì)劃工期大于合同工期時(shí)，應(yīng)按合同變更處理。
10.3.5 在設(shè)計(jì)與采購的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：
    1 設(shè)計(jì)向采購提交的請(qǐng)購文件。
    2 設(shè)計(jì)對(duì)報(bào)價(jià)技術(shù)的評(píng)審。
    3 采購向設(shè)計(jì)提交的關(guān)鍵設(shè)備資料。
    4 設(shè)計(jì)對(duì)制造廠圖紙（先期確認(rèn)圖及最終確認(rèn)圖）的審查、確認(rèn)、返回。
5 設(shè)計(jì)變更對(duì)采購進(jìn)度的影響。
10.3.6 在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：
    1 施工向設(shè)計(jì)提出的要求（可施工性分析）。
    2 設(shè)計(jì)文件的交付。
    3 設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審。
    4 設(shè)計(jì)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。
10.3.7 在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：
1 試運(yùn)行向設(shè)計(jì)提出的試運(yùn)行要求。
2 設(shè)計(jì)提交的試運(yùn)行操作原則和要求。
3 設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行的指導(dǎo)與服務(wù)及在試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問題的處理對(duì)進(jìn)度影響。 
10.3.8 在采購與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：
    1 所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場。
    2 現(xiàn)場的開箱檢驗(yàn)。
    3 施工過程中出現(xiàn)與產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問題的處理對(duì)進(jìn)度的影響。
    4 采購變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。
10.3.9 在采購與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：
    1 試運(yùn)行所需材料及備件的確認(rèn)。
    2 試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的與產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問題的處理對(duì)試運(yùn)行進(jìn)度影響。
10.3.10 在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：
    1 施工計(jì)劃與試運(yùn)行計(jì)劃不協(xié)調(diào)時(shí)對(duì)進(jìn)度的影響；
    2 試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對(duì)進(jìn)度的影響。  
10.3.11 項(xiàng)目部應(yīng)將分包合同納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，分包方應(yīng)按合同規(guī)定，定時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告分包項(xiàng)目的進(jìn)度。
10.3.12 在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行總結(jié)。項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1 合同工期及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況；
2 項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)；
3 項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題及分析；
4 項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的應(yīng)用情況；
5 項(xiàng)目進(jìn)度管理的改進(jìn)意見。