做管理工作中，我經(jīng)常會(huì)為處理好人性化管理和嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度產(chǎn)生疑問(wèn)，如何處理好他們之間的關(guān)系，提高自己的管理水平？經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我理解嚴(yán)格的制度是有原則的，人性化管理應(yīng)該是在原則的基礎(chǔ)上執(zhí)行的。人性化管理不但不會(huì)扼殺嚴(yán)格的制度，反而能夠提高制度化管理效果。人性化不是無(wú)原則的散漫和隨便，制度也不是幾個(gè)人手中魔術(shù)棒。一套完善的企業(yè)管理制度是：
1、企業(yè)活動(dòng)步入正常軌道的保障（必須遵守的規(guī)則：其中蘊(yùn)涵著自然規(guī)律和管理法則中的客觀需要）；
2、企業(yè)活動(dòng)保持連續(xù)性的強(qiáng)制紐帶；
3、崗位工作和共同工作步調(diào)一致的準(zhǔn)繩；
4、企業(yè)保持安全健康發(fā)展的自我約束機(jī)制。
總而言之，完善的企業(yè)管理制度是企業(yè)效率和公平的支柱。
而人性化管理不是消除制度的約束，而在必要的制度約束下，給員工以更多的關(guān)懷。從馬斯洛的心理五大需求出發(fā)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，減輕勞動(dòng)者的工作強(qiáng)度，縮短工作時(shí)間，避免不必要的加班。增加員工的健康、福利待遇，逐步滿足員工個(gè)人對(duì)企業(yè)的愿望。因此，嚴(yán)格的制度管理與人性化管理是并駕齊驅(qū)、相輔相成的關(guān)系。不會(huì)因?yàn)閲?yán)格的制度管理，而破壞人性化管理的成果。
我們青峰“開(kāi)放、自由、嚴(yán)謹(jǐn)、自律”的企業(yè)文化，正是嚴(yán)格的制度管理和人性化管理相輔相成關(guān)系的真實(shí)體現(xiàn)！
：鞏經(jīng)理
：13915946763
：南京塞姆泵業(yè)有限公司
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