工程項目人力資源管理的內(nèi)涵
工程項目人力資源管理是工程項目管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，可以定義為在對項目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，以提高工作效率、高質(zhì)量地完成客戶的委托和實現(xiàn)項目自身目的為目標(biāo)，對工程項目的人力資源進(jìn)行計劃、獲取和發(fā)展的管理過程。其對象包括項目團(tuán)隊成員、項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊能力總和等內(nèi)部的工程項目人力資源和項目參與方的能力總和等外部的工程項目人力資源兩個方面。
根據(jù)工程項目實施過程中各階段的任務(wù)和實施主體可將國內(nèi)工程項目管理劃分為工程承包方的項目管理、投資方的項目管理、施工方的項目管理和業(yè)主方的項目管理等不同的類別。本文所述的工程項目人力資源管理以施工方的項目管理為主。項目
當(dāng)前工程項目人力資源管理的現(xiàn)狀項目經(jīng)理博客
人力資源管理的操作不足。雖然各企業(yè)和項目都在高喊運(yùn)用人力資源管理，但項目人員調(diào)配、職務(wù)職稱變動、工資調(diào)整等具體的事務(wù)性工作依舊是我國工程項目人力資源管理的主要內(nèi)容。當(dāng)前工程項目管理當(dāng)中的人力資源管理充其量只是一個“名分”而已。其工作內(nèi)容仍是傳統(tǒng)的人事管理水平上的一種日常工作行為，還沒有上升到對人力進(jìn)行開發(fā)、充分發(fā)揮其特長的層次。而操作不足的深層次原因在于人力資源管理思想觀念的淡薄，或者說并未真正理解其含義。轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟
項目人力資源規(guī)劃不足。不同的工程項目在管理內(nèi)容和管理重點(diǎn)上有其各自的側(cè)重點(diǎn)。如工程施工的人力資源管理，其管理對象除了管理技術(shù)人員外，還有大量的建筑工人，人員的日常管理、工資、安全保障，以及團(tuán)隊的發(fā)展等可能成為工作的重點(diǎn)。但在當(dāng)今的工程項目管理中，不管是何種類型的工程項目，很少會針對項目的特性進(jìn)行項目的崗位分析，這也是當(dāng)前項目人力資源規(guī)劃缺乏最為典型的表現(xiàn)之一。其最有可能出現(xiàn)的結(jié)果：一是人力資源的浪費(fèi)，表現(xiàn)為人多事少或人少事多;二是項目獲取的人員不能勝任其所在崗位的工作。無論是哪種情況，其最終的結(jié)果都會對工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本造成巨大的影響。
此外，在工程項目人力資源的績效管理中，缺少近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)利益的設(shè)計。在獲取工程項目管理人員的過程中，工程項目部更多的考慮是近期或當(dāng)前人事工作，就事論事。這種靜態(tài)的人力資源管理模式必然不利于未來企業(yè)的發(fā)展。
人力資源的開發(fā)力度不夠。人力資源開發(fā)力度不夠的一個重要方面就是工程項目團(tuán)隊建設(shè)工作的不足，這一點(diǎn)在施工項目管理中的表現(xiàn)尤為突出。企業(yè)在組建施工項目時更多的是“重使用不重培訓(xùn)，重經(jīng)驗不重潛力”，這種幾乎是零投入的人力資源開發(fā)所導(dǎo)致的結(jié)果是人才成長速度無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，最終影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。尤其是涉及到外包工程隊的建筑施工項目，除了必要的項目規(guī)章制度宣講以外，大多數(shù)的工程項目部并沒有其他形式的團(tuán)隊建設(shè)活動。而事實上，團(tuán)隊建設(shè)是工程項目人力資源管理中一個十分重要的環(huán)節(jié)。良好的團(tuán)隊建設(shè)不僅是項目團(tuán)隊管理通暢和實現(xiàn)工程項目管理目標(biāo)的重要保證，也是企業(yè)提升競爭力和績效，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個重要途徑。
人力資源開發(fā)力度不夠的另外一個重要表現(xiàn)就是工程項目人力資源管理缺乏遠(yuǎn)見性。有技術(shù)、懂經(jīng)營、善管理的復(fù)合型人才是提高工程項目管理水平的前提，鑒于工程項目的特殊性，這類人才的培養(yǎng)周期一般都較長。因此，絕大多數(shù)的企業(yè)在挑選項目管理人員時，往往重視的是工程專業(yè)方面的應(yīng)用型人才，而不會考慮如何去培養(yǎng)和鍛煉項目管理人員。而當(dāng)今這類人才的奇缺，正好反映了工程項目中人力資源管理開發(fā)力度的嚴(yán)重不足。這種短視的人力資源管理模式也是當(dāng)前我國的工程項目管理水平徘徊不前的根本原因。
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