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裝飾施工的進度管理資料準備

　　熟悉圖紙，與其它設(shè)計技術(shù)。 計算工程量、區(qū)域、工種、項目的工程量。 編制施工預(yù)算，定額制定，區(qū)域、工種、項目工程消耗。根據(jù)工程特點合理安排施工工序 編制施工組織設(shè)計：

　　1)裝飾工程的協(xié)調(diào)后，工程進度計劃。

　　2)備項分項工程的施工方法和工藝。

　　3)機具設(shè)備一覽表格。

　　4)現(xiàn)場施工組織圖。

　　5)質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、管理、成品保護、現(xiàn)場保衛(wèi)措施。

　　6)編制材料計劃：品種、規(guī)格、數(shù)量、時間

　　工期延誤的因果分析 《裝飾工程工期延誤的因果分析示例圖》

　　復(fù)核結(jié)構(gòu)尺寸，確定基準線。

　　清理現(xiàn)場。

　　落實施工隊伍，落實現(xiàn)場消防及安全設(shè)施，落實季節(jié)性施工措施。

　　裝備機具設(shè)備。

　　搭造施工木柵，辦公，倉庫，宿舍。

　　落實材料供應(yīng)，備用資金，落實用電用水。

　　裝飾工程與機電安裝交叉施工

　　工程進度管理要點&Aelig;制定包括設(shè)計圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、事故隊伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進度計劃。

　　計劃層層分解、落實、及時檢查反饋、狠抓關(guān)鍵路線。

　　把好圖紙會審關(guān)，保證及時、準確、配套供應(yīng)設(shè)計圖紙。

　　把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關(guān)，保證按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。

　　改善傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項目盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝，加速施工的進度。

　　堅持以質(zhì)量求進度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。

　　加強工人培訓(xùn)，配備先進工具，改善勞動環(huán)境，提高勞動效率。

　　精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。