工程項目管理的幾種模式
工程項目管理的幾種模式
有兩大類
第一類為“交鑰匙EPC”及其變換模式，第二類為“融資運營性項目BOT”及其變換與演變模式。
第一類EPC交鑰匙總承包，簡稱“設(shè)計采購施工”組合，其變換模式有：
EPCM（設(shè)計采購+施工管理）；
DB（設(shè)計+施工總承包）；
EP（設(shè)計+采購總承包）；
PC（采購+施工總承包）；
DBM（設(shè)計-建造）；
CM（建設(shè)-管理）；
DBB（設(shè)計-招標-建造）；
PMC（項目承包）等模式；
第二類BOT為融資運營性總承包，簡稱“建設(shè)-經(jīng)營-移交”組合，其變換演變模式有：
BT （建設(shè)--移交）；
BOO（建設(shè)—擁有—經(jīng)營）；
BOOT（建設(shè)—擁有—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓）；
BLT（建設(shè)—租賃—轉(zhuǎn)讓）；
BTO（建設(shè)—轉(zhuǎn)讓—經(jīng)營）；
ROT（修復(fù)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓）；
DBFO（設(shè)計—建設(shè)—融資—經(jīng)營）；
BT（建設(shè)—轉(zhuǎn)讓）；
BOOST（建設(shè)—擁有—經(jīng)營—補貼—轉(zhuǎn)讓）；
ROMT（修復(fù)—經(jīng)營—維修—轉(zhuǎn)讓）；
ROO（修復(fù)—擁有—經(jīng)營）。
本文標簽：工程項目管理的幾種模式
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