如何做好工程項(xiàng)目分包管理
對(duì)于項(xiàng)目分包單位要做好以下幾個(gè)方面工作：
1、合同管理。朝霞的分包單位應(yīng)該和總包單位簽訂相應(yīng)的分包合同，以明確雙方的責(zé)權(quán)利。
2、資質(zhì)管理。項(xiàng)目分包也應(yīng)該具有相應(yīng)的資質(zhì)和資格。單位應(yīng)報(bào)單位資質(zhì)，人員應(yīng)報(bào)相應(yīng)的人員資格。特別是分包項(xiàng)目經(jīng)理、分包單位的質(zhì)量員、安全員、特殊工種操作人員。
3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。對(duì)于分包，切不可放任自流，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，主要是從分包方案入手，分包的施工方案要經(jīng)過總包審核才能報(bào)監(jiān)理審批，實(shí)際施工時(shí)要按已經(jīng)審批的方案實(shí)施，由總包方管理人員檢查合格后才能上報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收。
4、現(xiàn)場(chǎng)安全管理。分包單位的人員在現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)配有相應(yīng)的安全員，服從現(xiàn)場(chǎng)總包方的安全管理的相關(guān)規(guī)定。
5、資料管理。分包方應(yīng)配合總包方做好資料收集、整理、歸檔工作。
6、要有相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。總包方應(yīng)對(duì)分包方制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，以便加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。
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