1.建設(shè)工程總承包的意義是什么？
建設(shè)工程總承包的意義：并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到項目建設(shè)增值的目的。
2.什么是項目管理規(guī)劃？
項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理的綱領(lǐng)性文件，項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。
3.項目目標動態(tài)控制的核心是什么？
項目目標動態(tài)控制的核心是項目實施過程中定期進行項目目標的設(shè)計值與實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施。
4.項目經(jīng)理負責制是干什么的？
工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。
5.建設(shè)工程項目的全壽命周期
建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的“決”、“實”、“使”，項目實施階段包括“設(shè)、施工、用前、?！?。
6.項目管理規(guī)劃大綱
規(guī)劃大綱是由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。
7.施組都有哪些主要內(nèi)容？
施組主要內(nèi)容“進、平、指、概、部、案”。（進度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標、工程概況、施工部署及施工方案）
8.施組怎么分類？
施組按深、廣度和作用不同可分為“總、單、部（項）”。（施工組織總設(shè)計、單位工程…、分部分項…）
9.如何管控項目目標
項目目標動態(tài)控制包括“準、控、調(diào)”。（準備工作、動態(tài)控制、目標的調(diào)整）
在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制包括：“集、比、糾”。（收集、比較、糾偏）
項目目標的糾偏措施：“組、管、經(jīng)、技”。
10.項目經(jīng)理都有哪些職責
項目經(jīng)理職責：“法、制，標、新，控、履、財”，權(quán)力：“班、配、隊、指、外、簽”。
11.怎么修煉項目經(jīng)理的好心態(tài)？
項目經(jīng)理的心態(tài)
：鞏經(jīng)理
：13915946763
：南京塞姆泵業(yè)有限公司
