建筑工程項(xiàng)目管理中的五根“繩”
建筑工程項(xiàng)目管理說難也不難，難在錯(cuò)綜復(fù)雜，涉及到的單位較多；說容易也不容易，找準(zhǔn)點(diǎn)就容易。怎樣做到管理得心應(yīng)手，值得去思考。所謂“打蛇打七寸、擒賊先擒王”，就是這個(gè)道理。我有五根“繩”在手：
1、工作組織
工作組織明確了項(xiàng)目管理人員所在崗位承擔(dān)何種角色，明確了何種匯報(bào)關(guān)系；一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，必須要有良性組織關(guān)系，有良好的組織，才能保證遇事不亂，遇事知道怎么處理，向誰匯報(bào)等。建立好工作組織，團(tuán)隊(duì)工作會(huì)更加高效，事半功倍。這是第一根“繩”。
2、工程合同
一個(gè)工程項(xiàng)目開始實(shí)施，首先有合同。工程承包施工、項(xiàng)目管理、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等等，都是建立在合同的基礎(chǔ)上。合同明確約定了相關(guān)費(fèi)用、期限、服務(wù)內(nèi)容、權(quán)利與義務(wù)等。所以，作為一個(gè)管理者，拿到合同以后，要解讀合同內(nèi)容、熟悉合同，后續(xù)管理已合同為基礎(chǔ)。這是第二根“繩”。。
3、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范
無論是設(shè)計(jì)、施工還是監(jiān)理等，均有標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)規(guī)范。設(shè)計(jì)有設(shè)計(jì)規(guī)范，施工有施工規(guī)范以及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理有國家監(jiān)理相關(guān)規(guī)范文件工程的管理者，在何種崗位，必須熟記，隨時(shí)可用。這是第三根“繩”。。
4、施工圖紙
任何一個(gè)建筑工程都必須有施工圖紙。業(yè)主管理方、施工管理方、監(jiān)理管理方，任何一方都必須以圖紙為依據(jù)，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行管理。施工脫離圖紙，或則造成偷工減料，或則造成安全隱患。現(xiàn)場質(zhì)量檢查，不是憑著主觀臆斷，對(duì)錯(cuò)均有依據(jù)。這是第四根“繩”。
5、樣板
樣板是大面積施工的必要保證，樣板包含了材料樣板、施工標(biāo)準(zhǔn)樣板；材料進(jìn)場要認(rèn)樣、封樣，做好確認(rèn)手續(xù)；大面積施工前，要先做樣板，進(jìn)行確認(rèn)，依樣板的標(biāo)準(zhǔn)去施工。無論是參與現(xiàn)場管理的何方，均已此執(zhí)行，那么施工質(zhì)量肯定能夠保證。這是第五根“繩”。
牢牢抓緊以上五根“繩”，管理起來得心應(yīng)手。當(dāng)然，每個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)都有不同的管理方式方法，每個(gè)人都有不同的能力和責(zé)任心，不可能做到覺得高效、絕對(duì)執(zhí)行。所謂萬變不離其宗，找準(zhǔn)這五個(gè)點(diǎn)，深入理解這些，印在腦子里，肯定能夠管理好任何項(xiàng)目。
1、工作組織
工作組織明確了項(xiàng)目管理人員所在崗位承擔(dān)何種角色，明確了何種匯報(bào)關(guān)系；一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，必須要有良性組織關(guān)系，有良好的組織，才能保證遇事不亂，遇事知道怎么處理，向誰匯報(bào)等。建立好工作組織，團(tuán)隊(duì)工作會(huì)更加高效，事半功倍。這是第一根“繩”。
2、工程合同
一個(gè)工程項(xiàng)目開始實(shí)施，首先有合同。工程承包施工、項(xiàng)目管理、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等等，都是建立在合同的基礎(chǔ)上。合同明確約定了相關(guān)費(fèi)用、期限、服務(wù)內(nèi)容、權(quán)利與義務(wù)等。所以，作為一個(gè)管理者，拿到合同以后，要解讀合同內(nèi)容、熟悉合同，后續(xù)管理已合同為基礎(chǔ)。這是第二根“繩”。。
3、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范
無論是設(shè)計(jì)、施工還是監(jiān)理等，均有標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)規(guī)范。設(shè)計(jì)有設(shè)計(jì)規(guī)范，施工有施工規(guī)范以及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理有國家監(jiān)理相關(guān)規(guī)范文件工程的管理者，在何種崗位，必須熟記，隨時(shí)可用。這是第三根“繩”。。
4、施工圖紙
任何一個(gè)建筑工程都必須有施工圖紙。業(yè)主管理方、施工管理方、監(jiān)理管理方，任何一方都必須以圖紙為依據(jù)，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行管理。施工脫離圖紙，或則造成偷工減料，或則造成安全隱患。現(xiàn)場質(zhì)量檢查，不是憑著主觀臆斷，對(duì)錯(cuò)均有依據(jù)。這是第四根“繩”。
5、樣板
樣板是大面積施工的必要保證，樣板包含了材料樣板、施工標(biāo)準(zhǔn)樣板；材料進(jìn)場要認(rèn)樣、封樣，做好確認(rèn)手續(xù)；大面積施工前，要先做樣板，進(jìn)行確認(rèn)，依樣板的標(biāo)準(zhǔn)去施工。無論是參與現(xiàn)場管理的何方，均已此執(zhí)行，那么施工質(zhì)量肯定能夠保證。這是第五根“繩”。
牢牢抓緊以上五根“繩”，管理起來得心應(yīng)手。當(dāng)然，每個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)都有不同的管理方式方法，每個(gè)人都有不同的能力和責(zé)任心，不可能做到覺得高效、絕對(duì)執(zhí)行。所謂萬變不離其宗，找準(zhǔn)這五個(gè)點(diǎn)，深入理解這些，印在腦子里，肯定能夠管理好任何項(xiàng)目。
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