建筑的施工管理對建筑的發(fā)展意義重大，不僅關(guān)系到整個建筑工程的質(zhì)量，也關(guān)系到施工單位的發(fā)展。因此，施工項目經(jīng)理需要制定完善的施工計劃和實施策略等。，對整個施工過程進(jìn)行有效監(jiān)督并及時辦理簽證驗收。通過科學(xué)管理，可以提高建設(shè)項目的管理水平，取得建設(shè)成果。施工管理包括成本管理、質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理和安全管理。
1.材料把控制不嚴(yán)格，施工人員檢查不嚴(yán)格。
目前我們對采購的來料、設(shè)備控制不嚴(yán)格，現(xiàn)場見證取樣送檢制度不到位。檢驗過程中，檢驗檢測人員不仔細(xì)，檢驗報告不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，?dǎo)致材料設(shè)備質(zhì)量不合格。當(dāng)我們使用不符合要求的材料時，肯定會影響我們的施工質(zhì)量；在施工過程中，施工人員是幸運的。為了提高工作效率，縮短工期，他們不太注重質(zhì)量管理，對自己的工作不負(fù)責(zé)。目前施工人員流動性大，人員變動頻繁，導(dǎo)致人員管理不善，工作中疏忽大意。尤其是勞務(wù)隊伍檢查不嚴(yán)謹(jǐn)，使用不專業(yè)的勞務(wù)隊伍進(jìn)行施工作業(yè)，會給施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。
2.缺乏法律意識
質(zhì)量決定利益的得失。有時，我們的管理者缺乏工程質(zhì)量的法律意識，沒有遵守我國明確的法律規(guī)定，沒有按照相關(guān)的建筑標(biāo)準(zhǔn)、程序和相關(guān)規(guī)定組織施工，只是為了降低工程成本或加快施工進(jìn)度，這必然會導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，甚至無法通過工程竣工驗收。比如一些施工單位為了利益最大化，偷工減料，或者選擇有缺陷的材料進(jìn)行工程施工，從而影響工程質(zhì)量。
3.忽視工程項目的核算
建設(shè)主管部門雖對項目施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，但不履行職責(zé)或不做工作的，將啟動問責(zé)程序或交接程序，嚴(yán)肅處理。但是，建設(shè)單位可能無法實現(xiàn)可視化監(jiān)管的全覆蓋。更有甚者，在組織施工過程中只注重經(jīng)濟(jì)效益和施工進(jìn)度，導(dǎo)致工程施工驗收不合格，停工整改，掛網(wǎng)通報。施工單位過分強調(diào)施工方法和施工效率，一味追求施工進(jìn)度以保證按時或提前完工，忽視了項目核算的重要環(huán)節(jié)。這些弱點往往會對整個項目的有效建設(shè)產(chǎn)生不利影響，施工企業(yè)的管理者應(yīng)該高度重視這個問題。
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：南京塞姆泵業(yè)有限公司
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