《鐘山區(qū)快遞智能分揀中心項目可行性研究報告》編寫要點

詳細(xì)分析鐘山區(qū)快遞智能分揀中心項目

現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)是整合運輸、倉儲、加工、配送、貨代、信息等產(chǎn)業(yè)形成完整供應(yīng)鏈的跨行業(yè)、跨部門、跨區(qū)域、滲透性強的復(fù)合型產(chǎn)業(yè),是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分,是支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。加快發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè),大力推進“互聯(lián)網(wǎng)+”高效物流,是適度擴大總需求、推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措,有利于促進就業(yè)、提高全要素生產(chǎn)率,對于我省更好地服務(wù)和融入國家發(fā)展戰(zhàn)略,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,保持經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展,如期實現(xiàn)與全國同步全面建成小康社會目標(biāo)具有重要意義。

   該項目建成后將實現(xiàn)物流中心接收到客戶銷售訂單后，根據(jù)配送站點、配送時間、快遞公司次序等啟動揀貨作業(yè)，將眾多訂單拆分成一個個揀貨波次。每個波次包括多個訂單，生成一張揀貨集合單。如果倉庫內(nèi)部分成多個揀貨區(qū)域，為了提高揀貨效率，把揀貨集合單進一步拆成多個小揀貨集合單，每張小揀貨集合單對應(yīng)一個揀貨區(qū)域。使用RF在各區(qū)域揀貨，將已揀貨品合流到一個周轉(zhuǎn)箱里。再將周轉(zhuǎn)箱運至PTL（電子標(biāo)簽）分播貨架，將貨品分播到一個個客戶。然后對各客戶的貨品進行復(fù)核，最后打包、集貨到客戶對應(yīng)的配送站點集貨位。

  總占地面積35畝（道路），總建筑面積12000平方米，建設(shè)倉儲區(qū)、辦公服務(wù)區(qū)、停車區(qū)、裝卸區(qū)四大功能區(qū)主體工程，配套完成給排水、供電、消防、室外管網(wǎng)鋪設(shè)工程及設(shè)施設(shè)備購置。

《鐘山區(qū)快遞智能分揀中心項目可行性研究報告》的編寫大綱
一、總論
1.1 鐘山區(qū)快遞智能分揀中心工程項目名稱、建設(shè)單位
1.2 鐘山區(qū)快遞智能分揀中心項目背景
1.3 鐘山區(qū)快遞智能分揀中心項目建設(shè)的必要性
1.4 鐘山區(qū)快遞智能分揀中心項目概況
1.5 鐘山區(qū)快遞智能分揀中心可行性研究報告的編制依據(jù)
二、鐘山區(qū)快遞智能分揀中心市場分析
2.1 行業(yè)發(fā)展情況
2.2 市場競爭情況
2.3 項目產(chǎn)品市場分析
2.4 該項目企業(yè)在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢分析
2.5 項目企業(yè)綜合優(yōu)勢分析
2.6 項目產(chǎn)品市場推廣策略
三、鐘山區(qū)快遞智能分揀中心產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
3.1 產(chǎn)品方案
3.2 產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域
3.3 產(chǎn)品特點
3.4 產(chǎn)品營銷策略
3.5 建設(shè)規(guī)模
四、鐘山區(qū)快遞智能分揀中心項目地區(qū)建設(shè)條件
4.1 區(qū)位條件
4.2 自然地理
4.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r
4.4 項目所在地基礎(chǔ)設(shè)施
4.5 社會經(jīng)濟條件
五、鐘山區(qū)快遞智能分揀中心項目工藝技術(shù)方案
5.1 設(shè)計指導(dǎo)思想
5.2 設(shè)計原則
5.3 項目主要原輔材料
5.4 項目生產(chǎn)工藝
5.5 產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)方案
六、鐘山區(qū)快遞智能分揀中心廠區(qū)建設(shè)方案及公用工程
6.1 廠區(qū)建設(shè)方案
6.2 公用及輔助工程
七、鐘山區(qū)快遞智能分揀中心項目環(huán)*境保護
7.1 設(shè)計依據(jù)
7.2 項目施工期環(huán)保措施
7.3 項目運營期環(huán)保措施
7.4 環(huán)/境保護估算
7.5 環(huán)/境影響綜合評價
八、鐘山區(qū)快遞智能分揀中心節(jié)約能源
8.1 用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范
8.2 能耗分析
8.3 節(jié)能措施綜述
九、鐘山區(qū)快遞智能分揀中心勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生、消防
9.1 設(shè)計依據(jù)
9.2 安全教育
9.3 勞動安全制度
9.4 勞動保護
9.5 勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生
9.6 消防設(shè)施及方案

十、鐘山區(qū)快遞智能分揀中心項目組織機構(gòu)及勞動定員
10.1 管理機構(gòu)設(shè)置原則
10.2 管理機構(gòu)組織機構(gòu)圖
10.3 勞動定員和人員培訓(xùn)
十一、鐘山區(qū)快遞智能分揀中心項目實施進度安排
11.1 項目實施進度安排
11.2 項目實施進度表
十二、鐘山區(qū)快遞智能分揀中心項目招投標(biāo)
12.1 項目招標(biāo)目的
12.2 招標(biāo)原則及招投標(biāo)方案
十三、鐘山區(qū)快遞智能分揀中心估算及資金籌措
13.1 工程概況
13.2 編制依據(jù)
13.3 其他費用及預(yù)備費說明
13.4 項目估算
13.5 資金籌措與使用計劃
十四、鐘山區(qū)快遞智能分揀中心項目財務(wù)評價及社會效益分析
14.1 財務(wù)評價
14.2 營業(yè)收入及稅金測算
14.3 成本費用測算
14.4 利潤測算
14.5 財務(wù)分析
14.6 項目盈虧平衡及分析
14.7 財務(wù)評價結(jié)論
14.8 項目社會效益評價
十五、鐘山區(qū)快遞智能分揀中心項目風(fēng)險分析及防范對策
15.1 風(fēng)險因素識別
15.2 風(fēng)險防范對策
十六、鐘山區(qū)快遞智能分揀中心可行性研究結(jié)論建議
16.1 結(jié)論
16.2 建議

鐘山區(qū)快遞智能分揀中心項目可行性研究報告的編制周期及費用需根據(jù)具體項目情況而定，編制費用主要與項目所屬行業(yè)及規(guī)模有關(guān)，編制周期主要與項目所屬行業(yè)及企業(yè)能夠提供的基礎(chǔ)資料有關(guān)。詳細(xì)情況歡迎撥打全國服務(wù)熱線156-2135-8721聯(lián)系人：郝東（來電優(yōu)惠）