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指的短板堵點(diǎn),在物流業(yè)表現(xiàn)在哪里,如何補(bǔ)齊短板打通堵點(diǎn)。第三為什么要提出提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的自主可控能力,經(jīng)濟(jì)性與安全性如何結(jié)合,這種能力的高低如何評價(jià)。第四如何建立擴(kuò)大物流雙循環(huán)的有效制度,特別是加快培育完整的物流內(nèi)需體系,破除制約供應(yīng)鏈的制度障礙,推動(dòng)生產(chǎn)要素循環(huán)流轉(zhuǎn)和生產(chǎn)分配流通消費(fèi)各環(huán)節(jié)有機(jī)銜接。在《矛盾論》中指出,在一個(gè)特定階段,必然存在一個(gè)主要矛盾與矛盾主要方面,只有抓住了主要矛盾與矛盾主要方面,才能取勝,才能前進(jìn)。當(dāng)今世界處于百年未有之大變局,各種矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜,變化異常,就像球賽一樣,下半場打法和上半場一定不同,無論你是誰,都必須調(diào)整打法,才能適應(yīng)新的比賽節(jié)奏。在今年的中央經(jīng)濟(jì)工作會議上,特別強(qiáng)調(diào)問題導(dǎo)向,要求我們在充分肯定我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力科技實(shí)力綜合國力和人民生活水平又躍上新的大臺階的同時(shí),必須清醒看到,疫情變化和外部環(huán)境存在諸多不確定性,我國經(jīng)濟(jì)恢復(fù)基礎(chǔ)尚不牢固。世界經(jīng)濟(jì)形勢仍然復(fù)雜嚴(yán)峻,復(fù)蘇不穩(wěn)定不平衡,疫情沖擊導(dǎo)致的各類衍生風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。他特別要求要按經(jīng)濟(jì)社會自然規(guī)律辦事,提高對經(jīng)濟(jì)工作的規(guī)律性認(rèn)識;要增強(qiáng)憂患意識,堅(jiān)定必勝信心,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)恢復(fù)和高質(zhì)量發(fā)展;要辦好自己的事,堅(jiān)持底線思維,提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見預(yù)判能力,嚴(yán)密防范各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。二物流大變局改革開放以來,特別是加入WTO以來,中國的物流業(yè)飛速發(fā)展,物流總值從00年的.萬億增加到00年的00.萬億;物流總費(fèi)用與GDP的比率從00年的.%降到00年的.%;物流從業(yè)人數(shù)從000年的000多萬增加到00年的萬;港口貨物吞量與集裝箱吞吐量均為世界,中國的快遞包裹量00年億件,在全球快遞業(yè)務(wù)量中占比超過了0%。許多數(shù)字的確非常鼓舞人心,充分說明了中國己是世界物流大國,是全球供應(yīng)鏈樞紐。但我們必須看到,中國還不是物流與供應(yīng)鏈強(qiáng)國,形勢十分嚴(yán)峻,任重而道遠(yuǎn)。當(dāng)前,中國物流業(yè)面臨怎樣的形勢呢。中國已基本完成從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌,現(xiàn)在處于從粗放經(jīng)營到集約經(jīng)營的高質(zhì)量發(fā)展階段。物流業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),要為國民經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展起到支撐作用。物流業(yè)的主要作用是為生產(chǎn)建設(shè)與人民生活服務(wù),實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)增效。但實(shí)際上短板很多,主要的有物流總成本與GDP的比率仍偏高,雖然這與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有關(guān),不同計(jì)算方法不同,但重要的是要從物流與供應(yīng)鏈本身去找問題,中國物流業(yè)總體上仍處于粗放式發(fā)展,“十四五”有圧縮個(gè)左右百分點(diǎn)的空間;現(xiàn)代物流與現(xiàn)代供應(yīng)鏈可以改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),主要路徑是產(chǎn)業(yè)融合,但實(shí)際上,物流與各產(chǎn)業(yè),特別是與制造業(yè)的融合度其廣度與深度差得很遠(yuǎn),我們可以從工業(yè)與流通業(yè)的物流費(fèi)用率與產(chǎn)品庫存率居高不下得到論證。中國物流的硬實(shí)力由于加大,有了長足的進(jìn)步,但中國物流的軟實(shí)力與發(fā)達(dá)相比,差的更多,比如物流的管理費(fèi)用0年.萬億元,占全年物流總費(fèi)用.萬億的%,高出發(fā)達(dá)二至三倍。又如單里程費(fèi)用,特別是公路貨運(yùn),低于國際價(jià)格,但全國綜合運(yùn)輸費(fèi)率是高的。
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一方面,極兔在下沉市場網(wǎng)點(diǎn)多,而百世則在一二線城市有比較深的積累,兩者能力有一定的互補(bǔ);另一方面,正在中東和拉美等地開拓市場的極兔,看上了百世擁有的這支成建制經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍。“極兔已經(jīng)做好了準(zhǔn)備,收購?fù)瓿珊螅驮诎偈纼?nèi)部征召自愿出海的人?!鄙鲜鋈耸勘硎?。據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》了解,面對競價(jià)者極兔,百世一度給出了億美元以上的報(bào)價(jià)。整個(gè)交易過程中,極兔和百世兩方無法在價(jià)格上達(dá)成一致。直到協(xié)議簽訂前,雙方才最終敲定金額。接近交易的人士稱,百世集團(tuán)希望能夠多賣一些錢,以支撐自己快運(yùn)和海外快遞業(yè)務(wù)的未來發(fā)展。關(guān)則是阿里。進(jìn)入中國之后,因?yàn)闃O兔與拼多多之間的曖昧關(guān)系,阿里一直對和極兔的合作較為極為謹(jǐn)慎。至今極兔仍未接入阿里系任何電商平臺。但極兔一直想要接入阿里系電商平臺,近期尤其迫切是拼多多的訂單幫助極兔在中國市場站穩(wěn)了腳跟,但今年二季度之后,拼多多本身的用戶量和訂單量增長也快要觸及天花板了。拼多多近期財(cái)報(bào)顯示,從去年年中到今年年中,拼多多的活躍買家數(shù)達(dá)到.億,而根據(jù)年初中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的數(shù)據(jù),中國網(wǎng)民規(guī)模才.億,拼多多的滲透率已經(jīng)超過%。據(jù)了解,今年年初,極兔創(chuàng)始人李杰曾經(jīng)與阿里集團(tuán)菜鳥網(wǎng)絡(luò)的CFO劉政面談,商議接入阿里體系的事宜。雙方相談甚歡,但阿里依然沒有答應(yīng)李杰的要求。一名極兔內(nèi)部人士對《晚點(diǎn)LatePost》表示“我們一直在跟阿里講,你做好你們的電商,我做好我們的快遞,生意上的事還是要當(dāng)生意看?!币言诎⒗矬w系內(nèi)的百世成為了極兔的突破口。阿里是百世的單一股東,持股比例高達(dá)%,高于創(chuàng)始人周韶寧的%,董事會權(quán)則達(dá)到.%,略低于周韶寧所持的權(quán)。并且,阿里也是百世最重要的訂單來源。對于這筆收購案,阿里的態(tài)度很關(guān)鍵。從0年開始,市場上就不斷有傳聞稱百世集團(tuán)將會出售快遞業(yè)務(wù)。這些傳聞多數(shù)無疾而終。在今年反壟斷的大背景之下,阿里態(tài)度有所松動(dòng)。今年月,報(bào)道稱,阿里正在考慮出售其在百世集團(tuán)的股份。據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》了解,本次交易中阿里最終并沒有出售自己在百世集團(tuán)的股份。消息人士稱,在百世的斡旋下,極兔百世和阿里三方在收購前達(dá)成了協(xié)議收購?fù)瓿珊?,阿里將會長期保持對百世快遞中國區(qū)的接口不變,而百世快遞中國區(qū)將會保持獨(dú)立品牌運(yùn)營。這看上去是一個(gè)三贏的交易阿里得到了“面子”,極兔得到了“里子”,而百世則得到了下一發(fā)展階段所需的資金??爝f行業(yè)進(jìn)入新一輪整合期一名快遞業(yè)內(nèi)人士表示,合并之后的重點(diǎn)會是縮減。收購?fù)瓿珊螅瑯O兔將會花大力氣進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)合并和客戶合并的工作。成立年,百世快遞“有0萬名員工參與日常業(yè)務(wù)運(yùn)營”。
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消息人士稱,收購?fù)瓿珊?,阿里將長期保持對百世快遞中國區(qū)的接口不變。文|段旭編輯|宋瑋管藝雯0月日,極兔速遞以下簡稱極兔和百世集團(tuán)NYSEBEST達(dá)成協(xié)議,將以億美元的價(jià)格收購百世集團(tuán)旗下的百世快遞中國區(qū)業(yè)務(wù)。本次交易為純現(xiàn)金交易,預(yù)計(jì)將于0年上半年完成。百世將會在近期收到一筆億美元的現(xiàn)金。交易完成后,百世集團(tuán)的創(chuàng)始人周韶寧將會退出百世快遞中國區(qū)的董事會。此外,本次交易不涉及百世集團(tuán)的快運(yùn)和海外快遞等業(yè)務(wù)。此前《晚點(diǎn)LatePost》曾報(bào)道過,今年極兔的日單量曾經(jīng)一度逼近000萬,而后有所回落。目前,極兔日單量在000-00萬之間。百世集團(tuán)本年度二季度財(cái)報(bào)顯示,其快遞業(yè)務(wù)在當(dāng)季完成了億件,即日單量約在00萬。一名接近交易的人士表示,兩者合并后的日單量約在00萬單,占市場份額的%。根據(jù)海通證券月份報(bào)告,%的市場份額使極兔僅次于中通韻達(dá)和圓通,成為中國第四大電商快遞公司,有望進(jìn)入中國快遞業(yè)的梯隊(duì)。三十年前中國民營快遞誕生時(shí),市場上曾經(jīng)有眾多的參與者。多年整合之后,快遞行業(yè)形成了以“四通一達(dá)+和順豐”為主的格局。過去十年,這一格局保持了基本穩(wěn)定,直到極兔崛起。如收購?fù)瓿?,新格局將變?yōu)椤叭ㄒ贿_(dá)一兔+和順豐”。以極兔收購百世為節(jié)點(diǎn),快遞行業(yè)可能將會進(jìn)入新一輪的整合期。一場膠著的收購極兔收購百世并不容易,關(guān)是價(jià)格。已經(jīng)在美股的百世最近幾年股價(jià)低迷,市值從IPO之時(shí)的.億美元,跌至目前的.億美元截至0月日收盤。占據(jù)百世集團(tuán)營收近六成的中國區(qū)快遞業(yè)務(wù)近年來持續(xù),并且還在加速擴(kuò)大00年二季度,百世集團(tuán)的還只有00萬元,但到了今年的二季度,百世的就擴(kuò)大到了.億元。但市值只有億美元的百世,把自己的來源賣出了億美元。一名接近交易的人士稱,極兔看中了百世的資源和人才。
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行業(yè)終局快遞品牌總部市值.-.萬億元從市占率以及盈利情況看行業(yè)終局格局。根據(jù)以上分析,我們認(rèn)為我國快遞行業(yè)主要呈現(xiàn)“++X”格局,對比當(dāng)下,快遞行業(yè)龍頭以件量規(guī)模優(yōu)勢,構(gòu)筑單票成本,市占率將不斷提升,盈利能力則向行業(yè)靠近。我們預(yù)計(jì)00年我國快遞行業(yè)將進(jìn)入寡頭競爭的穩(wěn)態(tài)局面,00年龍一龍二龍三的市占率分別為0%%和%,我們參考美國日本快遞市場以及白酒和電商行業(yè)情況,預(yù)計(jì)00年將CR將達(dá)到%,行業(yè)前三都將得到市占率的提升,龍一達(dá)%,龍二%,龍三%。報(bào)告來源未來智庫-00年為美國快遞行在業(yè)危機(jī)前的穩(wěn)定時(shí)期,我們復(fù)盤FedEx和UPS的發(fā)展歷程,該時(shí)期的凈利率接近%。美國快遞行業(yè)發(fā)展史可以歸納為-國內(nèi)擴(kuò)張時(shí)代;-價(jià)格戰(zhàn)+全球擴(kuò)張期;至今綜合增長期。從FedEx和UPS的凈利率變化看,-年FedEx凈利率下降厲害,我們從公司年報(bào)也可以看出,F(xiàn)edEx在該時(shí)期采用了價(jià)量優(yōu)先的策略,以價(jià)換量提升規(guī)模,造成公司凈利率下降。-00,F(xiàn)edEx和UPS的凈利率回升,行業(yè)進(jìn)入階段性穩(wěn)態(tài),我們測算該時(shí)期凈利率為%以FedEx和UPS加權(quán)。由于00年危機(jī),受宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響,行業(yè)盈利承壓,后期盈利情況有所削弱。美國典型快遞公司發(fā)展的穩(wěn)態(tài)值得我國參考,因?yàn)閺募ち腋偁幹信艹龅亩际蔷C合實(shí)力強(qiáng),產(chǎn)品分層豐富。當(dāng)下我國快遞行業(yè)凈利率在.%,考慮到快遞行業(yè)采用壓低利潤率以壓制新進(jìn)入者,以及成本端存在人力成本的剛性上漲,我們以最樂觀的方式預(yù)計(jì)00年行業(yè)凈利率為%,行業(yè)的收益來自高規(guī)模帶來的高總利潤,龍一凈利率在-0%,龍二將達(dá)-%,龍三在-%。快遞行業(yè)從出清期走出,行業(yè)從市值集中度利潤集中度件量集中度的短期利潤測不準(zhǔn)狀態(tài)走出,龍二龍三向龍一修復(fù)市值。0年月以前,行業(yè)處在激烈的價(jià)格競爭階段,行業(yè)供給過剩導(dǎo)致快遞均價(jià)不斷下降,市場給予龍一中通確定性市值,市值不斷向中通集中,00年月-0年月,中通市值占比從%上漲到%。0年月以后,惡性價(jià)格競爭風(fēng)險(xiǎn)釋放,快遞行業(yè)各家公司業(yè)績逐步修復(fù)。行業(yè)從拼肌肉資本競爭下的估值體系向拼經(jīng)營競爭下的估值體系的行業(yè)估值切換,行業(yè)走出只給龍一中通估值的最悲觀狀態(tài)走出,帶來龍二韻達(dá)龍三圓通的估值修復(fù)。結(jié)合當(dāng)下快遞行業(yè)的演繹路徑,我們認(rèn)為快遞行業(yè)終局時(shí),需求=供給,此時(shí)行業(yè)特征為市值集中度略高于利潤集中度高于市占率集中度。在對終局的產(chǎn)值和歸母凈利率分析后,得到行業(yè)整體歸母凈利為.億元。由于快遞公司業(yè)務(wù)的特殊性和多元性,行業(yè)的凈利通常大于總部快遞業(yè)務(wù)的凈利,我們認(rèn)為擁有品牌和組織生產(chǎn)能力的總部主體貢獻(xiàn)盈利占比0%??偛靠爝f業(yè)務(wù)的估值在-倍,我們得到快遞品牌總部終局市值在.-.萬億元。根據(jù)市值集中度略高于利潤集中度大于市占率集中度,龍一占據(jù)行業(yè)0%市值,龍二占據(jù)0%,龍三占據(jù)%。龍一市值超過億元,龍二市值超過億元,龍三市值將超過億元。本文僅供參考,不代表我們的任何建議。如需使用相關(guān)信息,請參閱報(bào)告原文。精選報(bào)告來源未來智庫。舉報(bào)/反饋
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曠視“AI+物流”產(chǎn)品有哪些。目前,基于機(jī)器視覺算法機(jī)器人控制算法,曠視已經(jīng)研發(fā)了0多款智能物流裝備,貫穿倉儲物流的入庫存儲分揀出庫等核心環(huán)節(jié)。本次CeMAT展中,曠視介紹了二維碼導(dǎo)航潛伏式AMR激光和視覺SLAM導(dǎo)航AMR激光SLAM導(dǎo)航叉車AMR智能圓形播種機(jī)自動(dòng)裝卸系統(tǒng)D視覺揀選機(jī)器人人工智能Miniload,以及包括單據(jù)信息識別系統(tǒng)紙箱信息識別系統(tǒng)在內(nèi)的醫(yī)藥行業(yè)AI視覺感知解決方案。曠視智能物流設(shè)備曠視智能圓形播種機(jī)訂單分揀是倉儲作業(yè)中最復(fù)雜作業(yè)量的環(huán)節(jié),智能圓形播種機(jī)可解決傳統(tǒng)揀選過程中的揀選密度低每批次行走距離遠(yuǎn)訂單揀選效率低等問題,從而更好地適應(yīng)海量復(fù)雜訂單的作業(yè)需求自動(dòng)裝卸系統(tǒng)作為物流自動(dòng)化的一個(gè)環(huán)節(jié),托盤側(cè)裝自動(dòng)裝卸一直是業(yè)界難題,為此曠視結(jié)合視覺算法,研發(fā)托盤側(cè)裝自動(dòng)裝卸系統(tǒng)。該系統(tǒng)適用于食品先進(jìn)制等生產(chǎn)領(lǐng)域中貨物外運(yùn)裝卸車環(huán)節(jié)。D視覺揀選機(jī)器人借助曠視自研的D目標(biāo)檢測D位姿估計(jì)算法,D視覺揀選機(jī)器人的效率更高,運(yùn)動(dòng)軌跡更柔和,基于算法還可以自行腦補(bǔ)畫面,0分鐘即可完工小時(shí)的數(shù)據(jù)采集工作人工智能Miniload運(yùn)行速率可達(dá)0米/分鐘,且具備軌道異物識別貨物盤點(diǎn)等功能,提升作業(yè)安全和效率,可支持小型倉庫中多樣化的物流場景,實(shí)現(xiàn)密集存儲快速揀選與發(fā)貨醫(yī)藥行業(yè)AI視覺感知解決方案基于入庫復(fù)核的行業(yè)痛點(diǎn),曠視開發(fā)了藥品單據(jù)紙箱信息識別系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)文字?jǐn)?shù)量種類的信息識別,準(zhǔn)確率可達(dá).%。包括單據(jù)信息識別系統(tǒng)紙箱信息識別系統(tǒng)在內(nèi)的醫(yī)藥行業(yè)AI視覺感知解決方案,能準(zhǔn)確識別和記錄藥品的生產(chǎn)日期保質(zhì)期生產(chǎn)批號標(biāo)識等信息,大幅提升藥品管理的精度和效率曠視認(rèn)為,AI和IoT的融合,是未來十年最重要的創(chuàng)新機(jī)遇。AI是產(chǎn)業(yè)數(shù)智化的核心能力,IoT是關(guān)鍵落地場景,兩者的融合是數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合的具體體現(xiàn),將有力推動(dòng)實(shí)體企業(yè)數(shù)智化升級和新產(chǎn)業(yè)新模式的誕生。曠視副總裁物流業(yè)務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理徐慶才表示“0年,人工智能與物流進(jìn)一步融合,正在新一代物流技術(shù)的發(fā)展方向。人工智能技術(shù)不僅會讓單個(gè)設(shè)備和應(yīng)用更加智能柔性,整個(gè)場景效率更高,還將推動(dòng)物流行業(yè)從勞動(dòng)密集型向科技密集型行業(yè)轉(zhuǎn)變,帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級。憑借領(lǐng)先的AI底層技術(shù)創(chuàng)新的AIoT產(chǎn)品體系技術(shù)創(chuàng)新和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)雙輪驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),曠視將通過A智慧物流解決方案助力企業(yè)數(shù)智化升級,以提升整體供應(yīng)鏈的成本效益和靈活性。”本文來自澎湃新聞,更多原創(chuàng)資訊請下載“澎湃新聞”APP舉報(bào)/反饋
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