目前活動(dòng)房是當(dāng)今備受歡迎的對(duì)象，關(guān)于各大優(yōu)點(diǎn)，大家都有一個(gè)大概的了解。實(shí)用性，性價(jià)比好，靈活性強(qiáng)等這些優(yōu)點(diǎn)，都是我們所需要的，而且，活動(dòng)房不用任何鋼筋水泥、磚瓦，主要材料就是彩鋼夾芯板，通過(guò)拉釘、螺栓、自攻釘?shù)倪B接而組成的房屋。活動(dòng)房目前在我國(guó)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用在戶外建筑上，其中包括公園等市政工程、別墅房、商場(chǎng)等。特別值得一提的是，隨著城市化進(jìn)程的步伐加快，活動(dòng)房板房作為一種臨時(shí)建筑現(xiàn)階段市場(chǎng)需求是相當(dāng)?shù)拇?。同樣是臨時(shí)建筑，活動(dòng)板房的優(yōu)勢(shì)就比較明顯它比簡(jiǎn)易板房舒適，而且安置之后，拆卸下來(lái)的材料還可以用在別處。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，綠色環(huán)保的推行，活動(dòng)板房被譽(yù)為21世紀(jì)“綠色建筑”，輕鋼結(jié)構(gòu)房屋在建筑垃圾、使用材料上面，建筑施工噪聲等方面的指數(shù)與傳統(tǒng)的混凝土結(jié)構(gòu)相比較小，并且實(shí)用性強(qiáng)，容易拆遷，有回收才利用的特點(diǎn)。它是綠色環(huán)保的建筑、是施工工期最短的建筑、是人與自然和諧可持續(xù)發(fā)展的綠色產(chǎn)業(yè)。

祈虹集成房屋有限公司是集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制作、安裝、經(jīng)營(yíng)為一體的現(xiàn)代企業(yè)。公司主要生產(chǎn)：巖棉復(fù)合板、復(fù)合凈化板、復(fù)合隔音板、玻鎂板、各種型號(hào)祈虹祈虹鋼壓型板、樓承板、鋼筋絎架樓承板、CZ型鋼、鋼結(jié)構(gòu)加工等。承接各種鋼結(jié)構(gòu)工程、彩鋼房、活動(dòng)房、集裝箱房等等。我們生產(chǎn)的各項(xiàng)產(chǎn)品銷售于中國(guó)各個(gè)省市及巴基斯坦、沙特阿拉伯等國(guó)外。祈虹集成房屋生產(chǎn)的產(chǎn)品以其現(xiàn)代化的獨(dú)特風(fēng)韻，廣泛應(yīng)用于大型廠房、超級(jí)市場(chǎng)、商貿(mào)城、體育館、展覽廳館、游泳館、倉(cāng)庫(kù)、冷庫(kù)、車庫(kù)、車棚、飛機(jī)庫(kù)、野營(yíng)房、度假村、別墅、影劇院、商亭、城市后車棚、樓房接層、民用建筑等。具有布局靈活、造型美觀、經(jīng)濟(jì)耐用、安裝快捷、隔音、隔熱、阻燃、防水、防盜、保溫、抗荷載等方面的優(yōu)點(diǎn)。公司具有良好的設(shè)計(jì)制作團(tuán)隊(duì)及豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)。

確定質(zhì)量方針、樹(shù)立質(zhì)量目標(biāo)與明確質(zhì)量管理職責(zé)等（趙愷，2005）。在所有企業(yè)管理職能運(yùn)行過(guò)程中體現(xiàn)出質(zhì)量策劃、控制和改進(jìn)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，其質(zhì)量管理的任務(wù)在于體現(xiàn)產(chǎn)品的適用性。質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括多個(gè)非常復(fù)雜的工序。根據(jù)質(zhì)量管理的發(fā)展，可以看出其經(jīng)歷三個(gè)階段：第一，質(zhì)量檢驗(yàn)階段。在這一階段，專職的質(zhì)檢人員和質(zhì)監(jiān)部門負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品質(zhì)量，在過(guò)程中使用相關(guān)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查，并根據(jù)已經(jīng)明確的質(zhì)量規(guī)范來(lái)評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量。這一階段的主要特點(diǎn)在于不能在過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制，也不能在事前起到預(yù)防作用，僅僅強(qiáng)調(diào)事后獲得質(zhì)量信息并進(jìn)行反饋（蔡達(dá)雄，2006）。第二，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段。處于這一階段的質(zhì)量管理彌補(bǔ)了第一階段的缺陷，強(qiáng)調(diào)應(yīng)把預(yù)防放在首要位置，并將其與事后把關(guān)相結(jié)合。特點(diǎn)在于在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制，起到提前預(yù)防作用。但是，這一階段的質(zhì)量管理對(duì)于統(tǒng)計(jì)方法的過(guò)分強(qiáng)調(diào)存在弊端，因?yàn)楫?dāng)前計(jì)算機(jī)和樹(shù)立軟件應(yīng)用都非常普遍，使得采用此種方法進(jìn)行質(zhì)量控制難度加大。第三，全面質(zhì)量管理階段。在這一階段，企業(yè)全體員工共同參與到質(zhì)量管理過(guò)程中，并堅(jiān)持將質(zhì)量作為企業(yè)一切職能運(yùn)行的中心（王祖和，2009）。使得顧客以及企業(yè)所有利益相關(guān)群體滿意，進(jìn)而企業(yè)達(dá)到長(zhǎng)期成功。這種質(zhì)量管理理論具有綜合性和全面性和科學(xué)性。根據(jù)全面質(zhì)量管理思想，質(zhì)量應(yīng)與企業(yè)自身?xiàng)l件、企業(yè)所處環(huán)境以及員工工作狀態(tài)等方面向適應(yīng)，并綜合運(yùn)用行為科學(xué)、組織管理與統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面控制，并建立完善的質(zhì)量工作體系，并注重各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。