產(chǎn)品詳情
2025飾品貨架多種選擇、文創(chuàng)百貨貨架按需定制
與百貨門店相比，互聯(lián)網(wǎng)在很大程度上突破了時(shí)間、空間的限制，可以隨時(shí)為消費(fèi)者提供海量商品選擇。面對(duì)這樣的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的百貨零售企業(yè)放棄了以往“大而全”的定位，而是聚焦某類客群的生活方式，有針對(duì)性地找到差異化立足點(diǎn)。大多數(shù)企業(yè)2023年加大了門店調(diào)整改造的力度，并認(rèn)為調(diào)整改造升級(jí)將是百貨零售業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。而對(duì)于一、二線城市的商業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，選擇一個(gè)精準(zhǔn)的定位，即使這類商品的消費(fèi)者占消費(fèi)者總數(shù)的比例很小，仍有機(jī)會(huì)取得極大的成功。
相反的是，如果一味追求“滿鋪”的效果，引入的商戶與定位不符，無(wú)法形成清晰的標(biāo)簽，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看可能影響該項(xiàng)目在顧客心目中的形象。傳統(tǒng)百貨紛紛推進(jìn)調(diào)整改造。因此，一些傳統(tǒng)百貨在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中選擇了“做減法”，即圍繞精準(zhǔn)定位進(jìn)行招商或加強(qiáng)自營(yíng)?！叭チ闶刍保瑖@“新社交聚場(chǎng)”的定位，重點(diǎn)打造社交體驗(yàn)，從追求“大而全”到精準(zhǔn)定位，不再“千店一面”的老百貨正在以新面貌重返消費(fèi)者的視野。
2025飾品貨架多種選擇、文創(chuàng)百貨貨架按需定制
“百貨+”模式百花齊放,引入新業(yè)態(tài)、升級(jí)新場(chǎng)景、營(yíng)造新體驗(yàn)……當(dāng)“不服老”的百貨不約而同地?fù)肀ё兓?，業(yè)界也隨之涌現(xiàn)出多元化的創(chuàng)新發(fā)展模式。傳統(tǒng)單一產(chǎn)業(yè)難以適應(yīng)公眾個(gè)性化、多樣化的消費(fèi)需求，隨著旅游市場(chǎng)加速恢復(fù)、消費(fèi)需求不斷釋放，越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)者開(kāi)始關(guān)注文旅商融合發(fā)展模式，探索傳統(tǒng)消費(fèi)與文旅品牌的有機(jī)結(jié)合。體驗(yàn)式、場(chǎng)景化、能夠創(chuàng)造愉悅感的消費(fèi)空間成為新熱點(diǎn)。從傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)向“體驗(yàn)為王”，跨越傳統(tǒng)商業(yè)邊界束縛，通過(guò)有效配置資源實(shí)現(xiàn)重塑生態(tài)，為市民、游客提供了休閑、社交的“微度假”目的地。
上海第一百貨C館、上海百聯(lián)ZX創(chuàng)趣場(chǎng)、北京井喜悅購(gòu)物中心等項(xiàng)目則選擇了提升商場(chǎng)的“二次元濃度”，另辟蹊徑邁進(jìn)次元文化新賽道，集中引入動(dòng)漫周邊、藝術(shù)廠牌、潮玩、卡牌、IP聯(lián)名餐廳等很少出現(xiàn)在百貨門店的新面孔，將自身改造為新的潮流地標(biāo)。我國(guó)二次元內(nèi)容產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，消費(fèi)者規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，且年輕消費(fèi)者占比高，未來(lái)消費(fèi)潛力，但線下平臺(tái)發(fā)展相對(duì)滯后。創(chuàng)新打造次元文化主題商業(yè)項(xiàng)目，吸引更多的年輕消費(fèi)者重返線下，有望為傳統(tǒng)零售企業(yè)找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
與百貨門店相比，互聯(lián)網(wǎng)在很大程度上突破了時(shí)間、空間的限制，可以隨時(shí)為消費(fèi)者提供海量商品選擇。面對(duì)這樣的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的百貨零售企業(yè)放棄了以往“大而全”的定位，而是聚焦某類客群的生活方式，有針對(duì)性地找到差異化立足點(diǎn)。大多數(shù)企業(yè)2023年加大了門店調(diào)整改造的力度，并認(rèn)為調(diào)整改造升級(jí)將是百貨零售業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。而對(duì)于一、二線城市的商業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，選擇一個(gè)精準(zhǔn)的定位，即使這類商品的消費(fèi)者占消費(fèi)者總數(shù)的比例很小，仍有機(jī)會(huì)取得極大的成功。
相反的是，如果一味追求“滿鋪”的效果，引入的商戶與定位不符，無(wú)法形成清晰的標(biāo)簽，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看可能影響該項(xiàng)目在顧客心目中的形象。傳統(tǒng)百貨紛紛推進(jìn)調(diào)整改造。因此，一些傳統(tǒng)百貨在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中選擇了“做減法”，即圍繞精準(zhǔn)定位進(jìn)行招商或加強(qiáng)自營(yíng)?！叭チ闶刍保瑖@“新社交聚場(chǎng)”的定位，重點(diǎn)打造社交體驗(yàn)，從追求“大而全”到精準(zhǔn)定位，不再“千店一面”的老百貨正在以新面貌重返消費(fèi)者的視野。
2025飾品貨架多種選擇、文創(chuàng)百貨貨架按需定制
“百貨+”模式百花齊放,引入新業(yè)態(tài)、升級(jí)新場(chǎng)景、營(yíng)造新體驗(yàn)……當(dāng)“不服老”的百貨不約而同地?fù)肀ё兓?，業(yè)界也隨之涌現(xiàn)出多元化的創(chuàng)新發(fā)展模式。傳統(tǒng)單一產(chǎn)業(yè)難以適應(yīng)公眾個(gè)性化、多樣化的消費(fèi)需求，隨著旅游市場(chǎng)加速恢復(fù)、消費(fèi)需求不斷釋放，越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)者開(kāi)始關(guān)注文旅商融合發(fā)展模式，探索傳統(tǒng)消費(fèi)與文旅品牌的有機(jī)結(jié)合。體驗(yàn)式、場(chǎng)景化、能夠創(chuàng)造愉悅感的消費(fèi)空間成為新熱點(diǎn)。從傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)向“體驗(yàn)為王”，跨越傳統(tǒng)商業(yè)邊界束縛，通過(guò)有效配置資源實(shí)現(xiàn)重塑生態(tài)，為市民、游客提供了休閑、社交的“微度假”目的地。
上海第一百貨C館、上海百聯(lián)ZX創(chuàng)趣場(chǎng)、北京井喜悅購(gòu)物中心等項(xiàng)目則選擇了提升商場(chǎng)的“二次元濃度”，另辟蹊徑邁進(jìn)次元文化新賽道，集中引入動(dòng)漫周邊、藝術(shù)廠牌、潮玩、卡牌、IP聯(lián)名餐廳等很少出現(xiàn)在百貨門店的新面孔，將自身改造為新的潮流地標(biāo)。我國(guó)二次元內(nèi)容產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，消費(fèi)者規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，且年輕消費(fèi)者占比高，未來(lái)消費(fèi)潛力，但線下平臺(tái)發(fā)展相對(duì)滯后。創(chuàng)新打造次元文化主題商業(yè)項(xiàng)目，吸引更多的年輕消費(fèi)者重返線下，有望為傳統(tǒng)零售企業(yè)找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
