產(chǎn)品詳情
濟寧飾品貨架設(shè)計生產(chǎn)、2025潮玩貨架
近年來，中國潮玩品牌加速全球化布局，部分企業(yè)通過本地化策略、IP創(chuàng)新、供應鏈優(yōu)化等措施，在海外市場取得顯著突破。IP賦能不僅能夠提升消費者的忠誠度，提高產(chǎn)品溢價，還可以通過衍生創(chuàng)新和跨界運營形成長期優(yōu)勢。不過，IP是否具備長久的生命力決定了護城河的穩(wěn)固性，若運營不當，就有可能被新興的文化趨勢顛覆。依靠優(yōu)質(zhì)IP、產(chǎn)品和供應鏈優(yōu)勢，中國潮玩出?？臻g廣闊
自2018年啟動全球化戰(zhàn)略至今，泡泡瑪特通過一系列措施加深自身壁壘，從設(shè)計、生產(chǎn)到物流、銷售的全鏈路，通過本土化的持續(xù)運營，拓寬品牌出海的護城河。與世界IP公司的聯(lián)名合作也是泡泡瑪特將IP推向全球的方式之一。如今，52TOYS、TOP TOY等頭部品牌也相繼走出，扎根東南亞、歐美等海外市場。當下，國產(chǎn)IP集體“出?！保坪跻呀?jīng)成為潮玩企業(yè)心照不宣的共同選擇。
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作為情緒經(jīng)濟催生出的新興消費業(yè)態(tài)，潮玩經(jīng)濟依然是一片廣闊的“新藍?！保鸪鋈Φ耐瑫r，其商業(yè)模式、消費場景還尚未成熟，整個潮玩市場仍面臨著不小的挑戰(zhàn)。潮玩消費主體以20~35歲的Z世代和新生代家長為主。Z世代追逐潮流，以悅己為主要目的，在意IP屬性；新生代家長則多是作為禮物，更注重文化屬性以及與孩子的情感紐帶。
今年初，《哪吒2》現(xiàn)象級熱映，電影周邊的海報、手辦、毛絨玩具等被掃蕩一空，國人對潮玩的熱情可見一斑。不過，中國潮玩的人均消費和滲透率與成熟市場還存在一定差距，未來仍有較大的增長空間。消費者對于潮玩的態(tài)度將從“體驗式購買”轉(zhuǎn)向“習慣性消費”。除了市場潛力巨大，中國還具有無可比擬的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。技術(shù)的進步給潮玩產(chǎn)業(yè)帶來想象空間。
