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  • 起始地:廣東深圳市
  • 目的地:國外
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  • 發(fā)布時間:2018年7月10日
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深圳市代寄電子商務(wù)有限公司

  • 經(jīng)營模式:商業(yè)服務(wù)
  • 公司類型:個體工商戶
  • 所屬行業(yè):出口貨運物流
  • 主要客戶:中國和印度
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起始地 廣東深圳市 目的地 國外
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產(chǎn)品運輸 貨運線路

  據(jù)了解傳統(tǒng)物流行業(yè)中更多是是中小型公司,其管理水平至今仍然很粗放,亦并非是他們不想做到精細化管理,而是自身的條件所局限性:
  1、高層對于精益物流的認知不足
  老板們通常只是想把精益物流當成做低投入?yún)s有持續(xù)產(chǎn)出的工具,并沒有堅定的信念把公司來上下打造出精益管理的體系;
  2、中層對推行精益管理的無力
  很多的中層管理者是運作出身,知識水平不高和管理手段簡單;即使公司聘有管理學背景的高等人才,甚至用這幫知識分子組裝成的精益部門,在一個資源缺支持少的環(huán)境下,也是難以取得長足的進展。更何況直接影響真金白銀的業(yè)績壓力還扛在肩上時,你說優(yōu)先會抓哪個?
  3、底層對實行過程的抵觸
  員工是最實在的群體,不懂得精益要培訓——“給加班費嗎?”;配合專家來做煩瑣的梳理——“會影響我正常工作了”;提了改善得個表彰——“哄小孩呢?”;達成后標準一再的提高——“剝削越來越嚴重了”……
  最終改善還是存在的。有真的,那是業(yè)績壓出來真實而變形的改善;有假的,那是配合上面要求做的拙劣表演。生活還得繼續(xù),大家都不容易,就這樣年復(fù)一年的唱著同一首歌,卻對面臨的根本問題視而不見。
  如此改善終究有瓶頸,當自身突破不了而外部競爭激烈到無法支撐時,大家卻都覺得無愧于心,因為“已經(jīng)盡力做到最好了”。
  其實,非紅認為傳統(tǒng)物流的中小企業(yè)并不適合照搬規(guī)范大企業(yè)的精益管理,而要利用自身較為靈活的特性,先掌握變革Innovation的造血能力,讓公司煥發(fā)蓬勃的生命力,做強再做大后,去持續(xù)改善和精細管理才有堅實的基礎(chǔ)。

  改善是把事情或動作往好的方向修正、調(diào)整;而變革是改變事物的本質(zhì),是改變、是改革。

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