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| 數(shù)量(件) | 價格 |
| 1 | 1元/件 |
| 詳細參數(shù) | |||
|---|---|---|---|
| 品牌 | 規(guī)格型號 | 完善 | |
| 編號 | 齊全 | 計量單位 | 1件 |
| 付款方式 | 面議 | 參考價格 | 1 |
| 價格單位 | 人民幣 | 供貨量 | 不限 |
| 說明書，報價手冊及驅動 | 暫無相關下載 | 其他資料下載 | 暫無相關下載 |
| 產地 | 北京昌平區(qū) | 發(fā)貨地 | 北京昌平區(qū) |
企業(yè)規(guī)模的大小必然造成組織結構的變化——規(guī)模大的企業(yè)很容易形成多層次的管理結構，而每多一個層級，不僅會造成管理上的低效率，而且勢必會對信息的傳遞產生干擾，使最終到達企業(yè)領導層的信息失真。為了提高管理效率、準確了解下情，過去企業(yè)里經常采用的方法是減少管理層次，或決策權力下放。但這樣都會有新的風險產生，如管理幅度過寬而導致對市場的反映速度慢，或是由于權力下放過大而導致管理失控，等等。因此，企業(yè)在業(yè)務規(guī)模擴大的同時，經常處于權力“放、收兩難”的境地。
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