產(chǎn)品詳情

第一步:工廠現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
車間布局、工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃與維保記錄、設(shè)備巡點(diǎn)檢操作規(guī)范、設(shè)備開停運(yùn)行情況、設(shè)備故障處理過程、生產(chǎn)操作、設(shè)備需求(自動(dòng)化設(shè)備等)、設(shè)備接口與協(xié)議、設(shè)備相關(guān)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)采集、優(yōu)化潛在工位的操作人員訪談、自動(dòng)化改造部門的歷史項(xiàng)目、在建項(xiàng)目、規(guī)劃項(xiàng)目、自動(dòng)化改造部門產(chǎn)品穩(wěn)定性及自控水平……
1.現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)傳輸搭建

通過對(duì)人機(jī)交互終端搭建可以將生產(chǎn)計(jì)劃指令、設(shè)備日常維護(hù)指令直接下達(dá)到設(shè)備上,并且對(duì)于設(shè)備的實(shí)時(shí)運(yùn)行情況、單臺(tái)設(shè)備的OEE做圖像化展示,還可實(shí)現(xiàn)加工產(chǎn)品與設(shè)備的信息共享。設(shè)備終端還將包括:調(diào)用SOP作業(yè)指導(dǎo)書、調(diào)用工藝圖紙、人員上崗驗(yàn)證、人員考勤、安燈預(yù)警操作等相關(guān)功能,提供了生產(chǎn)線設(shè)備端的交互入口,讓人、機(jī)、料互相交互成為可能,操作人員按相關(guān)指令進(jìn)行作業(yè)任務(wù),進(jìn)而減少溝通成本、保障按計(jì)劃有序開展工作;集成了崗位驗(yàn)證、考勤功能,簡(jiǎn)化了人員管理的運(yùn)營(yíng)成本。

4.標(biāo)簽的使用


原則上應(yīng)在每個(gè)CNC數(shù)據(jù)機(jī)床工位加裝視覺圖像識(shí)別系統(tǒng),在吊鉤上取得在制品放到工位上時(shí)進(jìn)行視覺圖像自動(dòng)識(shí)別,系統(tǒng)識(shí)別后自動(dòng)調(diào)用相關(guān)的加工程序到對(duì)應(yīng)加工設(shè)備,如果考慮每臺(tái)加工設(shè)備都加裝視覺圖像識(shí)別系統(tǒng)成本問題,可以考慮規(guī)劃生產(chǎn)流水線。僅在每流水線的特定位置加裝一套識(shí)別系統(tǒng),系統(tǒng)識(shí)別在制品后,能夠通過流水線把相應(yīng)在制品指定分配到對(duì)應(yīng)的加工設(shè)備上,這樣亦可進(jìn)行自動(dòng)裝載程序,并且可以做到按CNC工位的繁忙情況智能均衡安排加工設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù),避免加工不同型號(hào)產(chǎn)品時(shí)刀具的反復(fù)切換帶來的時(shí)間成本。

2.對(duì)生產(chǎn)線的每臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備(包括PLC,CNC數(shù)控機(jī)床等)部署設(shè)備終端,再通過企業(yè)已存在的網(wǎng)絡(luò)將數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng),從而形成對(duì)設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控,采集計(jì)算設(shè)備實(shí)際執(zhí)行OEE的相關(guān)數(shù)據(jù),從而為每臺(tái)設(shè)備制定 OEE計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn),將標(biāo)準(zhǔn)集成到系統(tǒng)中
3.通過構(gòu)建設(shè)備基礎(chǔ)資料,設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控,設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng),設(shè)備備件管理體系,有效保障設(shè)備相關(guān)的所有管理需要
4.可視化車間看板,異構(gòu)件備料看板、物流(裝車)計(jì)劃看板、生產(chǎn)指令看板、快速返修看板、在制品流量監(jiān)控看板、異??窗濉煳荒恳暬窗?、差異看板、消滅看板等的運(yùn)用
5.安燈系統(tǒng)異常管理。通過操作輔助設(shè)備主動(dòng)匯報(bào)異常(例如PDA進(jìn)行異常匯報(bào)),自動(dòng)發(fā)送郵件,短信,看板等方式展現(xiàn)給相關(guān)負(fù)責(zé)人員
6.多維度的KPI考核數(shù)據(jù)客觀反饋設(shè)備以及相關(guān)管理人員的績(jī)效;
7.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)集控中心的建立。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)集控中心。將差異化看板系統(tǒng)、設(shè)備聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)、異常預(yù)警系統(tǒng)統(tǒng)一集成部署到運(yùn)營(yíng)集控中心,使管理者在一個(gè)地方實(shí)時(shí)匯總現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù),作出管理決策。
分布式數(shù)據(jù)架構(gòu)、滿足集團(tuán)需求
實(shí)時(shí)訪問全廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)
高效的數(shù)據(jù)壓縮算法
長(zhǎng)期保存歷史數(shù)據(jù)
支持在線計(jì)算和統(tǒng)計(jì)
支持遠(yuǎn)程范圍、多種數(shù)據(jù)接口
個(gè)性化定制服務(wù)、靈活滿足用戶需求
不間斷穩(wěn)定運(yùn)行

專業(yè)的圖形仿真技術(shù)
監(jiān)控畫面與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)保持一致
豐富的設(shè)計(jì)工具
工程組態(tài)模板(采集模板、畫面模板、腳本模板、圖形模板)
組態(tài)工程開發(fā)XML
多語言操作系統(tǒng)兼容
支持完整的PLC協(xié)議
具備定制化組態(tài)能力
可進(jìn)行設(shè)備改造、信號(hào)轉(zhuǎn)接
2.將每臺(tái)設(shè)備的指令直接下達(dá)到具體設(shè)備,操作人員按相關(guān)指令進(jìn)行作業(yè)任務(wù),減少溝通成本、保障按計(jì)劃有序開展。
3.集成監(jiān)控檢測(cè)加工設(shè)備關(guān)鍵指標(biāo),避免質(zhì)量異常發(fā)生,節(jié)省了返工成本
3.集成了安燈系統(tǒng),支持在安全、人員、質(zhì)量、響應(yīng)和成本方面的不斷改進(jìn),減少浪費(fèi)
5.與CNC工位相互結(jié)合,提升了生產(chǎn)數(shù)據(jù)交互的穩(wěn)定性,避免異常的發(fā)生。
6.設(shè)備日常維護(hù)作業(yè)計(jì)劃由系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生,防止遺漏延期,確保計(jì)劃正確執(zhí)行,減輕維修部門主管工作,提高了人員的工作效率;
7.設(shè)備日常維護(hù)作業(yè)有序進(jìn)行,保障了設(shè)備的穩(wěn)定性,降低了生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、降低了設(shè)備維修成本。
8. 設(shè)備管理系統(tǒng) OEE的最大優(yōu)化。時(shí)間稼動(dòng)率(可用率),性能稼動(dòng)率(表現(xiàn)指數(shù)),良品率(質(zhì)量指數(shù))
9.可視化車間看板。通過多維度的統(tǒng)計(jì)、分析、計(jì)算為管理者提供企業(yè)數(shù)據(jù)的可視化展示,實(shí)現(xiàn)目視化管理,從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,提升各個(gè)業(yè)務(wù)部門協(xié)同效率。
五、MDC數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的應(yīng)用場(chǎng)景
六、應(yīng)用的案例
1.浙X催化劑工廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)

本項(xiàng)目主要實(shí)現(xiàn)的功能包括:生產(chǎn)計(jì)劃排程、生產(chǎn)信息管理、數(shù)據(jù)采集、設(shè)備管理、差異預(yù)警管理、看板管理、物資管理、項(xiàng)目信息管理、集控中心、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫子系統(tǒng)、二次安全防護(hù)子系統(tǒng)、ABB機(jī)器人通訊、視覺識(shí)別子系統(tǒng)、組裝模塊掃碼子系統(tǒng)

1、實(shí)現(xiàn)通過二維碼生產(chǎn)業(yè)務(wù)和質(zhì)量的全過程追溯,生產(chǎn)效率提升17%,品質(zhì)問題降低38%
2、實(shí)現(xiàn)所有客戶可以隨時(shí)通過系統(tǒng)了解訂單生產(chǎn)進(jìn)度狀況,客戶滿意度增加75%
3、實(shí)現(xiàn)所有設(shè)備運(yùn)行狀況實(shí)時(shí)采集,實(shí)時(shí)展示,實(shí)時(shí)監(jiān)控,實(shí)時(shí)預(yù)警,設(shè)備效率增加31%
4、實(shí)現(xiàn)安全庫存即時(shí)預(yù)警,物料及時(shí)率提供42%
5、實(shí)時(shí)管控物料配送到貨狀況,物料供貨準(zhǔn)時(shí)提供67%
6、實(shí)現(xiàn)和機(jī)器人的實(shí)時(shí)通訊,識(shí)別率提高到99.87%
2.中國(guó)X車工廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)

本項(xiàng)目主要實(shí)現(xiàn)的功能包括:計(jì)劃排程、生產(chǎn)管控、供應(yīng)鏈管控、數(shù)據(jù)采集、異常管理、質(zhì)量溯源、可視化等

制造過程數(shù)字化與透明化,對(duì)決策的準(zhǔn)確制定提供了很大支持,保障持續(xù)的盈利能力;
智能化的管理技術(shù),改善原有傳統(tǒng)模式對(duì)人員經(jīng)驗(yàn)與素養(yǎng)的依賴,快速帶動(dòng)管理升級(jí);
任務(wù)發(fā)布與接收更加及時(shí)透明,確保員工準(zhǔn)確及時(shí)按指令執(zhí)行,同時(shí)對(duì)執(zhí)行結(jié)果做有效監(jiān)控跟蹤;
目標(biāo)與實(shí)際狀況之間的差異,層級(jí)化的異常處理方案,確保PDCA的循環(huán)改善
降低或消除數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間36%;
縮短生產(chǎn)提前期8%;
提高產(chǎn)品合格率5%;
提高產(chǎn)線交接班效率67%;
生產(chǎn)效益提升10%;
3.圣XX床上用品集團(tuán)工廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)

本項(xiàng)目主要實(shí)現(xiàn)的功能包括:計(jì)劃排程、生產(chǎn)管控、 RFID實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集、設(shè)備管理、異常監(jiān)控系統(tǒng)、質(zhì)量溯源、可視化等。

1 、異常實(shí)時(shí)發(fā)布,機(jī)修維護(hù)受到監(jiān)控,減少異常發(fā)生的浪費(fèi)時(shí)間10%
2 、設(shè)備保養(yǎng)執(zhí)行過程由系統(tǒng)監(jiān)控,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,節(jié)省設(shè)備費(fèi)用20%
3 、實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)線執(zhí)行計(jì)劃,縮短生產(chǎn)節(jié)拍。
4、 物流運(yùn)作智能執(zhí)行,減少物流流轉(zhuǎn)的浪費(fèi)時(shí)間5%
5 、RFID產(chǎn)品全過程追溯,提高客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意度,銷售效益提高0.3%
6、周計(jì)劃到日計(jì)劃 細(xì)化的完善,計(jì)劃實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)下達(dá)到各工位,并反饋實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)到計(jì)劃人員,減少跟單員的人數(shù)4名
4.超X電池集團(tuán)公司工廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)

實(shí)時(shí)模塊:流水線數(shù)據(jù)采集、條碼管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、包裝管理、溯源管理、預(yù)警管理、可視化管理等
1、實(shí)時(shí)反應(yīng)生產(chǎn)流程過程中的問題,及時(shí)反饋并由操作人員進(jìn) 行及時(shí)處理解決,整個(gè)產(chǎn)線對(duì)異常的處理和響應(yīng)速度提高了72%
2、具備了整體協(xié)同能力,提高預(yù)測(cè)、計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度方面的科 學(xué)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性,車間在制品降低了9.6%,生產(chǎn)成本降 低4.2%
3、為現(xiàn)場(chǎng)操作人員與上級(jí)管理人員提供即時(shí)信息反饋,確保更 快、更好的完成生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)效率提高8.3%
4、能監(jiān)控在制品在任意時(shí)刻的位置和狀態(tài),實(shí)時(shí)收集相關(guān)數(shù)據(jù)從而對(duì)每個(gè)產(chǎn)品形成可追溯性記錄,在出問題時(shí)可以快速查找問題所在
5.某大型家電企業(yè)(重慶)-家電行業(yè)工廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)

主要實(shí)現(xiàn)的功能包括:生產(chǎn)計(jì)劃管理、供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)、采購(gòu)管控、智能倉(cāng)儲(chǔ)、智能物流、智能生產(chǎn)、條碼識(shí)別管理、追溯管理、異常預(yù)警管理、報(bào)表管理、數(shù)據(jù)采集、看板管理、車間物料識(shí)別子系統(tǒng)、KPI體系。
1 、從訂單、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈整體協(xié)同度提升60%
2、訂單交期延誤率從35%下降至12%
3、人員執(zhí)行力提升70%
4、設(shè)備利用率提升22%
5、客戶滿意度提高30%
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