產(chǎn)品詳情
在隨著社會發(fā)展過程中，安燈系統(tǒng)、 電子看板系統(tǒng) （www.hzjux.com）在不斷發(fā)展中逐漸變成了我國重要的管理工具之一，電子看板系統(tǒng)的出現(xiàn)應(yīng)用非常廣泛，受到人們的熱情歡迎。
在很久以前沒有電子看板系統(tǒng)出現(xiàn)的日子里，車間生產(chǎn)常常會出現(xiàn)不同狀況，讓我們的來看看沒有電子看板系統(tǒng)時車間會出現(xiàn)哪些狀況，如下所示；
1、生產(chǎn)進度失控，交期經(jīng)常延誤，訂單或生產(chǎn)計劃各工序完成率不能實時了解；
2、人工排產(chǎn)，很難科學(xué)，合理，有序生產(chǎn)，設(shè)備利用率極低；
3、物料管理失控，存在多領(lǐng)超領(lǐng)，物料配送錯誤等現(xiàn)象，增加了物料消耗成本；
4、企業(yè)ERP系統(tǒng)難以在生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)發(fā)揮作用；
5、身纏設(shè)備狀態(tài)及運行的相關(guān)數(shù)據(jù)不能實時采集，無法發(fā)揮監(jiān)控；
6、生產(chǎn)過程真質(zhì)量數(shù)據(jù)無法實時采集和即時分析，更無法自動控制，質(zhì)量失控；
7、生產(chǎn)工藝，圖紙，程序無法實施傳送到操作崗位或相關(guān)設(shè)備，延續(xù)傳統(tǒng)人工模式；
8、生產(chǎn)過程中大量依靠人工參與和處理，智能自動化程度低，生產(chǎn)效率低。
從綜合角度來講，真正制約我國中小企業(yè)生產(chǎn)改革主要存在兩個因素：技術(shù)和理念；技術(shù)面上來講其實我國的生產(chǎn)技術(shù)能力已經(jīng)處于世界前列，更重要的是理念：那種將就的理念，那種應(yīng)付的理念，那種湊合的理念、那種改善就是浪費的理念一直在左右國內(nèi)中小企業(yè)生產(chǎn)廠家負責(zé)人的內(nèi)心，這也是為了企業(yè)發(fā)展中理念突破的一個重大問題。
為改善與提高中小企業(yè)生產(chǎn)效率和降低企業(yè)生產(chǎn)成本問題，提高企業(yè)競爭力，近幾年國內(nèi)涌現(xiàn)出很多專注于開發(fā)電子看板系統(tǒng)精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的企業(yè)機構(gòu)，他們致力于改善中小企業(yè)的生產(chǎn)問題。
降低生產(chǎn)成本是企業(yè)從事生產(chǎn)活動最重要努力方向之一。為了防止生產(chǎn)過剩電子看板系統(tǒng)能在生產(chǎn)過程中發(fā)揮很大的作用，且可降低成本。
需要如何避免生產(chǎn)過剩的浪費從而降低生產(chǎn)成本，則需要抱著需用多少物料，在需要的時候準(zhǔn)備需要的數(shù)量想法，這就是電子看板系統(tǒng)生產(chǎn)方式最基本原則。
電子看板系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中發(fā)揮的作用：
1.總是顯示那些大家廣泛關(guān)注的問題。
2.看板形狀漂亮，安裝位置突出，是現(xiàn)場的亮點。
3.針對要點進行顯示。
4.曝光要害事項。
5.具有畫龍點睛的意義，讓員工把握工作重點。
6.把要求事項予以公布，讓員工沒理由再說不知道。
7.通過人員的參與與監(jiān)督，暴露工作中的阻礙的事項。
8.發(fā)揮看板的轟動效率，在現(xiàn)場掀起波瀾。
因此電子看板系統(tǒng)已經(jīng)被演變?yōu)橐环N有效的管理方式，而且正在生產(chǎn)過程中發(fā)揮越來越大的作用，看板軟件能激發(fā)員工的活動，進而促進創(chuàng)新。
電子看板系統(tǒng)實施的注意事項：
1.企業(yè)要有明確的畫面需求目標(biāo)，例如看板系統(tǒng)格式排版、是否需要多種板式、是否需要歡迎畫面、是否需要播放視頻等等
2.企業(yè)要有明確的畫面內(nèi)容目標(biāo)，例如計劃量是否從外部ERP或MES獲取，產(chǎn)出量是否產(chǎn)線采集、不良數(shù)是否需要人工匯報等等，需要鋪設(shè)適合的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境：智能看板系統(tǒng)采用TCP-IP協(xié)議進行數(shù)據(jù)交互和傳輸，局域網(wǎng)的覆蓋面和穩(wěn)定性是很重要的一環(huán)
3.電子看板系統(tǒng)需要穩(wěn)定的服務(wù)器主機：一臺主機需要對所有看板系統(tǒng)客戶端進行運算處理，所以一臺合適的主機必不可少。
原文網(wǎng)址：http://www.hzjux.com/xinwenzixun/dianzikanbanxitongzixun/934.html
在很久以前沒有電子看板系統(tǒng)出現(xiàn)的日子里，車間生產(chǎn)常常會出現(xiàn)不同狀況，讓我們的來看看沒有電子看板系統(tǒng)時車間會出現(xiàn)哪些狀況，如下所示；
1、生產(chǎn)進度失控，交期經(jīng)常延誤，訂單或生產(chǎn)計劃各工序完成率不能實時了解；
2、人工排產(chǎn)，很難科學(xué)，合理，有序生產(chǎn)，設(shè)備利用率極低；
3、物料管理失控，存在多領(lǐng)超領(lǐng)，物料配送錯誤等現(xiàn)象，增加了物料消耗成本；
4、企業(yè)ERP系統(tǒng)難以在生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)發(fā)揮作用；
5、身纏設(shè)備狀態(tài)及運行的相關(guān)數(shù)據(jù)不能實時采集，無法發(fā)揮監(jiān)控；
6、生產(chǎn)過程真質(zhì)量數(shù)據(jù)無法實時采集和即時分析，更無法自動控制，質(zhì)量失控；
7、生產(chǎn)工藝，圖紙，程序無法實施傳送到操作崗位或相關(guān)設(shè)備，延續(xù)傳統(tǒng)人工模式；
8、生產(chǎn)過程中大量依靠人工參與和處理，智能自動化程度低，生產(chǎn)效率低。
從綜合角度來講，真正制約我國中小企業(yè)生產(chǎn)改革主要存在兩個因素：技術(shù)和理念；技術(shù)面上來講其實我國的生產(chǎn)技術(shù)能力已經(jīng)處于世界前列，更重要的是理念：那種將就的理念，那種應(yīng)付的理念，那種湊合的理念、那種改善就是浪費的理念一直在左右國內(nèi)中小企業(yè)生產(chǎn)廠家負責(zé)人的內(nèi)心，這也是為了企業(yè)發(fā)展中理念突破的一個重大問題。
為改善與提高中小企業(yè)生產(chǎn)效率和降低企業(yè)生產(chǎn)成本問題，提高企業(yè)競爭力，近幾年國內(nèi)涌現(xiàn)出很多專注于開發(fā)電子看板系統(tǒng)精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的企業(yè)機構(gòu)，他們致力于改善中小企業(yè)的生產(chǎn)問題。
降低生產(chǎn)成本是企業(yè)從事生產(chǎn)活動最重要努力方向之一。為了防止生產(chǎn)過剩電子看板系統(tǒng)能在生產(chǎn)過程中發(fā)揮很大的作用，且可降低成本。
需要如何避免生產(chǎn)過剩的浪費從而降低生產(chǎn)成本，則需要抱著需用多少物料，在需要的時候準(zhǔn)備需要的數(shù)量想法，這就是電子看板系統(tǒng)生產(chǎn)方式最基本原則。
電子看板系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中發(fā)揮的作用：
1.總是顯示那些大家廣泛關(guān)注的問題。
2.看板形狀漂亮，安裝位置突出，是現(xiàn)場的亮點。
3.針對要點進行顯示。
4.曝光要害事項。
5.具有畫龍點睛的意義，讓員工把握工作重點。
6.把要求事項予以公布，讓員工沒理由再說不知道。
7.通過人員的參與與監(jiān)督，暴露工作中的阻礙的事項。
8.發(fā)揮看板的轟動效率，在現(xiàn)場掀起波瀾。
因此電子看板系統(tǒng)已經(jīng)被演變?yōu)橐环N有效的管理方式，而且正在生產(chǎn)過程中發(fā)揮越來越大的作用，看板軟件能激發(fā)員工的活動，進而促進創(chuàng)新。
電子看板系統(tǒng)實施的注意事項：
1.企業(yè)要有明確的畫面需求目標(biāo)，例如看板系統(tǒng)格式排版、是否需要多種板式、是否需要歡迎畫面、是否需要播放視頻等等
2.企業(yè)要有明確的畫面內(nèi)容目標(biāo)，例如計劃量是否從外部ERP或MES獲取，產(chǎn)出量是否產(chǎn)線采集、不良數(shù)是否需要人工匯報等等，需要鋪設(shè)適合的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境：智能看板系統(tǒng)采用TCP-IP協(xié)議進行數(shù)據(jù)交互和傳輸，局域網(wǎng)的覆蓋面和穩(wěn)定性是很重要的一環(huán)
3.電子看板系統(tǒng)需要穩(wěn)定的服務(wù)器主機：一臺主機需要對所有看板系統(tǒng)客戶端進行運算處理，所以一臺合適的主機必不可少。
原文網(wǎng)址：http://www.hzjux.com/xinwenzixun/dianzikanbanxitongzixun/934.html
