產(chǎn)品詳情
在很久以前沒有電子看板系統(tǒng)出現(xiàn)的日子里,車間生產(chǎn)常常會出現(xiàn)不同狀況,讓我們的來看看沒有電子看板系統(tǒng)時車間會出現(xiàn)哪些狀況,如下所示;
1、生產(chǎn)進度失控,交期經(jīng)常延誤,訂單或生產(chǎn)計劃各工序完成率不能實時了解;
2、人工排產(chǎn),很難科學(xué),合理,有序生產(chǎn),設(shè)備利用率極低;
3、物料管理失控,存在多領(lǐng)超領(lǐng),物料配送錯誤等現(xiàn)象,增加了物料消耗成本;
4、企業(yè)ERP系統(tǒng)難以在生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)發(fā)揮作用;
5、身纏設(shè)備狀態(tài)及運行的相關(guān)數(shù)據(jù)不能實時采集,無法發(fā)揮監(jiān)控;
6、生產(chǎn)過程真質(zhì)量數(shù)據(jù)無法實時采集和即時分析,更無法自動控制,質(zhì)量失控;
7、生產(chǎn)工藝,圖紙,程序無法實施傳送到操作崗位或相關(guān)設(shè)備,延續(xù)傳統(tǒng)人工模式;
8、生產(chǎn)過程中大量依靠人工參與和處理,智能自動化程度低,生產(chǎn)效率低。
從綜合角度來講,真正制約我國中小企業(yè)生產(chǎn)改革主要存在兩個因素:技術(shù)和理念;技術(shù)面上來講其實我國的生產(chǎn)技術(shù)能力已經(jīng)處于世界前列,更重要的是理念:那種將就的理念,那種應(yīng)付的理念,那種湊合的理念、那種改善就是浪費的理念一直在左右國內(nèi)中小企業(yè)生產(chǎn)廠家負責(zé)人的內(nèi)心,這也是為了企業(yè)發(fā)展中理念突破的一個重大問題。
為改善與提高中小企業(yè)生產(chǎn)效率和降低企業(yè)生產(chǎn)成本問題,提高企業(yè)競爭力,近幾年國內(nèi)涌現(xiàn)出很多專注于開發(fā)電子看板系統(tǒng)精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的企業(yè)機構(gòu),他們致力于改善中小企業(yè)的生產(chǎn)問題。

降低生產(chǎn)成本是企業(yè)從事生產(chǎn)活動最重要努力方向之一。為了防止生產(chǎn)過剩電子看板系統(tǒng)能在生產(chǎn)過程中發(fā)揮很大的作用,且可降低成本。
需要如何避免生產(chǎn)過剩的浪費從而降低生產(chǎn)成本,則需要抱著需用多少物料,在需要的時候準(zhǔn)備需要的數(shù)量想法,這就是電子看板系統(tǒng)生產(chǎn)方式最基本原則。
電子看板系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中發(fā)揮的作用:
1.總是顯示那些大家廣泛關(guān)注的問題。
2.看板形狀漂亮,安裝位置突出,是現(xiàn)場的亮點。
3.針對要點進行顯示。
4.曝光要害事項。
5.具有畫龍點睛的意義,讓員工把握工作重點。
6.把要求事項予以公布,讓員工沒理由再說不知道。
7.通過人員的參與與監(jiān)督,暴露工作中的阻礙的事項。
8.發(fā)揮看板的轟動效率,在現(xiàn)場掀起波瀾。
因此電子看板系統(tǒng)已經(jīng)被演變?yōu)橐环N有效的管理方式,而且正在生產(chǎn)過程中發(fā)揮越來越大的作用,看板軟件能激發(fā)員工的活動,進而促進創(chuàng)新。
電子看板系統(tǒng)實施的注意事項:
1.企業(yè)要有明確的畫面需求目標(biāo),例如看板系統(tǒng)格式排版、是否需要多種板式、是否需要歡迎畫面、是否需要播放視頻等等
2.企業(yè)要有明確的畫面內(nèi)容目標(biāo),例如計劃量是否從外部ERP或MES獲取,產(chǎn)出量是否產(chǎn)線采集、不良數(shù)是否需要人工匯報等等,需要鋪設(shè)適合的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境:智能看板系統(tǒng)采用TCP-IP協(xié)議進行數(shù)據(jù)交互和傳輸,局域網(wǎng)的覆蓋面和穩(wěn)定性是很重要的一環(huán)
3.電子看板系統(tǒng)需要穩(wěn)定的服務(wù)器主機:一臺主機需要對所有看板系統(tǒng)客戶端進行運算處理,所以一臺合適的主機必不可少。
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