伴隨著各種少兒藝術(shù)培訓(xùn)加盟機構(gòu)越來越多，當(dāng)下我們晶橙教育集團各加盟校可能會覺得生存環(huán)境越來越不樂觀，同質(zhì)化競爭趨于惡化、學(xué)校招生舉步維艱、師資團隊不夠穩(wěn)定、生源流失嚴重、學(xué)校缺乏運營特色、財務(wù)現(xiàn)金流很不樂觀等問題越發(fā)困擾校長的運營思路，學(xué)校的發(fā)展缺乏長久的動力和優(yōu)勢。針對這些問題，我們特此總結(jié)以下五點建議，幫助各位校長緩解運營風(fēng)險，助推學(xué)校實現(xiàn)長線運營：

  一.穩(wěn)定師資團隊的構(gòu)建

  少兒藝術(shù)培訓(xùn)加盟學(xué)校成立伊始，在招聘老師上大多饑不擇食，過了半年以后，隨著規(guī)模擴大有了一定的影響，優(yōu)秀老師會慕名而來，新舊老師之間處理不當(dāng)會有一些摩擦，嚴重的話可能會有老師流失;另外有的老師有了經(jīng)驗成了頂梁柱后，會有些膨脹，會提出更高的要求，得不到滿足也許會走人或被其他機構(gòu)挖走，這些都會造成不穩(wěn)定因素。

  應(yīng)對要點

  1、簽訂聘用合同，要求合同期限，押金制度，試用期時間及工資發(fā)放時間等涉及切身利益的內(nèi)容要明確，如果中途走人，其經(jīng)濟上會有較大損失;

  2、必須篩選出2-3位(或更多)核心教師，在專業(yè)水平，人品及穩(wěn)定性上符合標準，形成雷打不動的骨干力量，而在精神及物質(zhì)層面上應(yīng)對其傾斜，讓這些骨干老師擁有歸屬感及成就感;

  3、提升教師凝聚力上多下功夫，逢年過節(jié)的禮品安排，聚餐聚會及短途旅游，工資準時發(fā)放;

  4、適當(dāng)增加送往總部培訓(xùn)老師的數(shù)量，大小活動包括表演賽都有老師策劃并主持，鍛煉培養(yǎng)成為一支高素質(zhì)的教師團隊。

  5、針對個別有動搖苗頭的老師，分析原因，如屬于內(nèi)部管理問題應(yīng)及時糾正，并對其動之以情，消除誤會，解開疑團，使之穩(wěn)定。

  二.突破招生瓶頸

  大多少兒藝術(shù)培訓(xùn)加盟學(xué)校經(jīng)過一個階段的運作，已招收100-200個學(xué)員，但再往下發(fā)展似乎很難突破，如果在這個人數(shù)上徘徊不前，首先從效益上無從談起，再者教師及員工的心態(tài)會發(fā)生變化，所以擴大招生規(guī)模是必走之路。

  應(yīng)對要點

  1、分析現(xiàn)有學(xué)員的招收途徑，看此途徑是否有再利用之價值;

  2、在現(xiàn)有學(xué)員身上狠抓教學(xué)質(zhì)量，舉辦相應(yīng)活動，利用家長會影響家長周邊的人，使學(xué)員和家長能夠帶新學(xué)員前來試聽，如果報名成功，可采取適當(dāng)獎勵;

  3、從全國大多培訓(xùn)機構(gòu)的運作經(jīng)驗來看，那些做得特別優(yōu)秀的都是與學(xué)校結(jié)合招生的結(jié)果，采取“報告會”“免費提供英語教師”“公開課”甚至“免費為英語較差學(xué)生補課”，都是與學(xué)校結(jié)合招生的有效渠道。

  三.提高續(xù)班率

  學(xué)員流失可能有以下原因，教師教學(xué)水平太低，學(xué)員英語水平無明顯提高，教師更換頻繁，學(xué)校規(guī)模太小，家長想讓孩子換換環(huán)境，學(xué)校管理滯后，被其他更優(yōu)秀少兒藝術(shù)培訓(xùn)加盟機構(gòu)吸引走。

  應(yīng)對要點

  1、為學(xué)員提供多方位的增值服務(wù)，有條件的機構(gòu)可成立小型俱樂部(對學(xué)員免費開放)，每周一次校本課程輔導(dǎo)(可在正課學(xué)完后進行1小時，此舉可有效提高學(xué)員在校英語成績)，定期舉辦戶外活動;

  2、加強任課老師與學(xué)員之間的情感交流，老師確定以后就不要輕易調(diào)換，學(xué)員認可老師是續(xù)班的基礎(chǔ)，這需要老師具備較強的愛心及責(zé)任心;

  3、每期中間可進行一次中考，一是檢驗老師的教學(xué)效果，二是可以借此加強與家長的溝通;

  4、定期家長會認真準備，增強家長對培訓(xùn)機構(gòu)的認同感(專門抽調(diào)老師負責(zé)，在形式和內(nèi)容上力求創(chuàng)新，任課老師展示教學(xué)片段，策劃互動游戲，展示學(xué)員英語才藝，優(yōu)秀學(xué)員家長談心得等)。

  四.深抓教學(xué)，提升品牌影響力

  競爭日益激烈的市場環(huán)境，對每一個少兒藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)都提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，進入市場的少兒藝術(shù)培訓(xùn)加盟機構(gòu)，都有自己鮮明的特點和優(yōu)勢，但是，“苦練內(nèi)功，深抓教學(xué)，提升口碑”則是任何一家培訓(xùn)機構(gòu)想“長治久安”所必須做到的。

  五.資金上精打細算，方能游刃有余

  根據(jù)自己的投資計劃和資金實力，有計劃分步驟地使用，學(xué)校運作初期資金投入較多，要分清哪些是必須要投的，哪些是可以緩一緩的，力求避免出現(xiàn)資金斷檔的情況。

  以上為晶橙教育集團小編的分享。大環(huán)境在變，但是我們各加盟校的校長們一定要不忘初心，把控好各個方面，晶橙和各校區(qū)一起迎接未到的明天！