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隨著單量的大幅增長(zhǎng)，規(guī)模效應(yīng)日漸凸顯，韻達(dá)的單位成本明顯降低。轉(zhuǎn)運(yùn)中心自營(yíng)使得總部更加專注于中轉(zhuǎn)主業(yè)，更容易推廣和升級(jí)轉(zhuǎn)運(yùn)中心，提升中心操作的自動(dòng)化與智能化，減少人工操作，保障中轉(zhuǎn)效率和質(zhì)量，從而降低單位中心操作成本。因此，總的來(lái)看，自營(yíng)是中通單件成本較低，韻達(dá)單件成本持續(xù)優(yōu)化的主要原因。2018年，申通聯(lián)合其下屬全資子公司收購(gòu)其加盟商所持有的機(jī)器設(shè)備、車(chē)輛、電子設(shè)備等實(shí)物資產(chǎn)及中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)資產(chǎn)組(包括但不限于：中轉(zhuǎn)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn))。

中鐵物流2012年收購(gòu)鑫飛鴻嘗試進(jìn)入快遞行業(yè)，但是由于缺乏快遞經(jīng)驗(yàn)，快遞業(yè)務(wù)重組宣告失敗。同年12月，停止了快遞業(yè)務(wù)。之后，中鐵物流則開(kāi)啟了零擔(dān)公司向快遞跨界運(yùn)營(yíng)的大幕，中鐵物流2014年成立電商中心，通過(guò)與阿里巴巴等B2B電商平臺(tái)合作，切入B2B電子商務(wù)快運(yùn)市場(chǎng)，與傳統(tǒng)快遞企業(yè)形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行傳統(tǒng)快運(yùn)+電商快運(yùn)并行戰(zhàn)略。同年，原宅急送副總裁陸國(guó)榮出任中鐵物流CEO，并迅速組建了飛豹快運(yùn)、飛豹快線、飛豹國(guó)際、飛豹倉(cāng)儲(chǔ)、金融地產(chǎn)、鐵路行包、項(xiàng)目物流等八大事業(yè)部。

此前國(guó)家郵政局發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2017年民營(yíng)快遞企業(yè)業(yè)務(wù)量市場(chǎng)份額為92.2%，業(yè)務(wù)收入市場(chǎng)份額為85.6%。此番中國(guó)郵政秣馬厲兵，并且積極規(guī)劃上市，顯然也是有意借助資本運(yùn)作，為與民營(yíng)企業(yè)廝殺籌備更多彈藥。盡管中國(guó)郵政推進(jìn)寄遞事業(yè)改革可謂步步為營(yíng)，不過(guò)不得不承認(rèn)的是，服務(wù)質(zhì)量恐怕仍是牽制中國(guó)郵政競(jìng)爭(zhēng)力的絆腳石?！斗ㄖ沃苣啡ツ?月發(fā)布的《十大快遞品牌網(wǎng)絡(luò)口碑監(jiān)測(cè)報(bào)告(2017)》顯示，中國(guó)郵政口碑排名墊底。

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