產(chǎn)品詳情
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但目前大多數(shù)農(nóng)村和農(nóng)民還遠(yuǎn)不具備主動(dòng)參與農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈體系的能力,同時(shí)農(nóng)村、農(nóng)民的需求量相對(duì)分散,投資農(nóng)村物流的回報(bào)率很低,如何提升農(nóng)民收入從而提升農(nóng)村和農(nóng)民的消費(fèi)水平,才是形成消費(fèi)導(dǎo)向型農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。留在農(nóng)村的農(nóng)民最大低成本資源就是農(nóng)民勞動(dòng)力和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工具,而其最富裕的資源也是勞動(dòng)力和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工具。具有覆蓋縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村莊的商貿(mào)、物流及金融網(wǎng)絡(luò)的大型企業(yè)主要包括鐵路總公司、中國(guó)郵政集團(tuán)公司、中華全國(guó)供銷總社、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行和農(nóng)村信用合作社。
經(jīng)過近年來(lái)對(duì)空鐵聯(lián)運(yùn)的探索和實(shí)踐,我國(guó)客運(yùn)空鐵聯(lián)運(yùn)有了較大發(fā)展,但與歐洲、日本、韓國(guó)的同類產(chǎn)品相比仍有很大差距。事實(shí)上,空鐵聯(lián)運(yùn)并不僅僅局限于客運(yùn),貨運(yùn)空鐵聯(lián)運(yùn)也已經(jīng)從設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),并成為物流企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的下一個(gè)戰(zhàn)略高地。從國(guó)家的規(guī)劃來(lái)看,各地均有貨運(yùn)機(jī)場(chǎng)的布點(diǎn),甚至當(dāng)下一些以快遞為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)也有自己的飛機(jī)、航線。那么,如何通過簡(jiǎn)化流通程序來(lái)降低物流成本,如何通過交通方式的相互搭配、用最少的資金達(dá)到最高的物流效率,成為物流企業(yè)需要考慮的問題。
空運(yùn),順豐贏下的第二次時(shí)效戰(zhàn)役縱觀順豐的發(fā)展史,順豐最早的時(shí)效戰(zhàn)爭(zhēng)可以追溯到2002年,當(dāng)時(shí)順豐一口氣將加盟商式運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿\(yùn)營(yíng)。也正是從那個(gè)時(shí)候開始,順豐快遞漸漸地快了起來(lái),第一次時(shí)效戰(zhàn)役就在溫水煮青蛙般的進(jìn)程中度過。相比之下,順豐的第二、三次時(shí)效戰(zhàn)役則是驟變的,原因十分相似,都在于全新貨運(yùn)方式的加入。作為第二次時(shí)效戰(zhàn)役的導(dǎo)火線的,是順豐很早就進(jìn)入的空運(yùn)市場(chǎng),其在2003年首次開始租用揚(yáng)子江航空(現(xiàn)并入金鵬航空)的全貨機(jī),然后在2009年更創(chuàng)立全資子公司順豐航空,一舉踏進(jìn)了航空物流的市場(chǎng)。
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