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采用袋裝砂井時(shí)，為方便施工及保證施工質(zhì)量，其長(zhǎng)度不宜太大；若根據(jù)計(jì)算確實(shí)需要很長(zhǎng)的砂井時(shí)，可考慮用塑料排水板或類似的復(fù)合排水體代替。 排水板準(zhǔn)備工作1.1圖紙審核 在塑料排水板開工前，應(yīng)組織技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)。內(nèi)容分以下幾個(gè)方面。 1.1.1計(jì)圖紙施工工藝、流程有何規(guī)定、要求，并根據(jù)要求合理安排施工計(jì)劃。 1.1.2計(jì)圖紙中對(duì)塑料排水板等原材料有何要求，并根據(jù)要求安排原材料進(jìn)場(chǎng)。 1.1.3對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中塑料排水板的平面布置圖進(jìn)行詳細(xì)審核，如有疑問(wèn)及時(shí)與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，并爭(zhēng)取要求設(shè)計(jì)部門在開工前下發(fā)勘誤后的圖紙。 1.1.4對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的工程量（主要指塑料排水板的根數(shù)）進(jìn)行詳細(xì)復(fù)核，如有疑問(wèn)及時(shí)與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，并爭(zhēng)取要求設(shè)計(jì)部門在開工前下發(fā)勘誤后的圖紙。同時(shí)將復(fù)合后的工程量報(bào)項(xiàng)目部材料部門，以利控制施工成本。 1.2機(jī)械設(shè)備檢查 對(duì)即將進(jìn)場(chǎng)的塑料排水板機(jī)進(jìn)行的安全與性能檢查，對(duì)于有安全隱患的設(shè)備在為解決隱患之前嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 1.3原材料試驗(yàn) 對(duì)塑料排水板等原材料進(jìn)行試驗(yàn)工作，試驗(yàn)內(nèi)容主要為：寬度、厚度、縱向通水量、側(cè)壓力、濾膜滲透系數(shù)、濾膜有效孔徑、復(fù)合體抗拉強(qiáng)度、濾膜抗拉強(qiáng)度等。 1.4進(jìn)度計(jì)劃安排 根據(jù)項(xiàng)目部總體施工進(jìn)度計(jì)劃，以及現(xiàn)場(chǎng)施工的難易程度來(lái)確定施工總體計(jì)劃，再將總的工程量細(xì)分成每月應(yīng)當(dāng)完成的工程量。 人力資源安排 為確保塑料排水板施工的安全、質(zhì)量與進(jìn)度，項(xiàng)目部將抽調(diào)富有軟基處理經(jīng)驗(yàn)的管理人員與業(yè)務(wù)骨干組成精干高效的施工管理組，并選用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。 管理人員 a）施工科：主要負(fù)責(zé)執(zhí)行實(shí)施性施工方案、圖紙有關(guān)要求，編制月施工計(jì)劃；負(fù)責(zé)班組技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，測(cè)量放線、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)等工作。 b）質(zhì)檢科：負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行全程有效的控制。 c）機(jī)料科：負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃，對(duì)機(jī)械的調(diào)配，材料的采購(gòu)。 d）安全保衛(wèi)科：負(fù)責(zé)制定施工安全的規(guī)定、制度、交底，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行、檢查，在施工全程進(jìn)行安全施工的有效控制。 施工人員 根據(jù)塑料排水板的施工特點(diǎn)、總體計(jì)劃，確定施工組織與勞動(dòng)力安排如下：項(xiàng)目部劃分三個(gè)施工科，每個(gè)施工科設(shè)兩個(gè)施工作業(yè)組，每個(gè)施工科塑料排水板作業(yè)組。 各作業(yè)組在成立以后根據(jù)塑料排水板的施工總體計(jì)劃，按照現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)每個(gè)作業(yè)組的施工任務(wù)進(jìn)行明確，確保施工任務(wù)保質(zhì)保量的完成。。

綠蔭停車場(chǎng)平均每個(gè)車位至少種植一株遮蔭效果好的喬木樹種2，然后在土工布上鋪一層土，就可在上面植花草樹木，形成屋花園

排水板廠家直接發(fā)貨，送貨到工地，工地常用型號(hào)有大量庫(kù)存發(fā)貨快，車間由于訂單量大，特殊型號(hào)尺寸均可以定做，請(qǐng)盡量提前下訂單，排水板施工可以咨詢綠泰排水板公司薛總158（0538）5945。
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物流部負(fù)責(zé)采購(gòu)和銷售的運(yùn)輸計(jì)劃安排，并跟蹤每單物流具體流程。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)原材料入庫(kù)的質(zhì)量檢驗(yàn)，產(chǎn)成品的入庫(kù)檢驗(yàn)，并定期提交質(zhì)檢報(bào)告。龍里分公司(生產(chǎn)部門)編制生產(chǎn)工藝流程；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本控制；負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，確全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理工作；配合銷售部門，確保產(chǎn)品合同的履行。銷售部負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品銷售相關(guān)的管理制度和規(guī)定，并組織貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；組織競(jìng)標(biāo)文件編制；做好顧客滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)銷售合同、客戶檔案收集、整理、歸檔等管理工作；負(fù)責(zé)本公司新產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)宣傳和銷售開拓。人力資源部制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)招聘渠道、招聘過(guò)程的管理；負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施；負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂與人事檔案的管理；負(fù)責(zé)公司薪酬福利的制度的編制、完善及實(shí)施；負(fù)責(zé)績(jī)效考核的設(shè)計(jì)、調(diào)整工作。。

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今日?qǐng)?bào)價(jià)-石家莊4公分排水板——施工現(xiàn)場(chǎng)圖片：http://www.limitedtoo.cn/jiage/4_62647600.html