產(chǎn)品詳情
1，泵在開機(jī)前加足潤(rùn)滑油（加到與軸平行即可），泵在運(yùn)轉(zhuǎn)中間潤(rùn)滑部件不允許缺油，盤根處漏液以每分鐘20-30滴為宜。
2，泵在關(guān)閉出口閥門后應(yīng)及時(shí)停止運(yùn)轉(zhuǎn)，以免造成振動(dòng)及損壞機(jī)件；如停止工作時(shí)間長(zhǎng)，應(yīng)在停機(jī)前用清水沖除泵及管道內(nèi)漿料，以免漿料堵塞管道和泵體，影響下次使用。
新聞:專業(yè)品質(zhì)供應(yīng)300LXLZ-730-16臥式污水雜質(zhì)泵
對(duì)于鋰離子電池管理系統(tǒng)BMS非常重要的一個(gè)功能就是對(duì)電池的SoC狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè)，SoC既電池的荷電狀態(tài)，stateofcharge的縮寫，電池的SoC對(duì)于電池的管理十分重要，可以指導(dǎo)電池的充放電，防止發(fā)生過充過放，延緩電池的衰降。但是對(duì)于鋰離子電池而言，電池的SoC狀態(tài)并不是與電壓呈現(xiàn)簡(jiǎn)單的線性關(guān)系，這就為電池SoC的預(yù)測(cè)制造了重重的阻礙。一般而言，電池的電壓與電池的SoC，工作電流和溫度等因素密切相關(guān)，因此為了提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，往往需要復(fù)雜的模型。
兩相流紙漿泵,采用了兩相流理論中“相對(duì)抽吸、相對(duì)阻塞”的原理進(jìn)行泵的水力設(shè)計(jì)，使泵過流部件的水力性能符合固液兩相流動(dòng)的規(guī)律，從而減少了漿體對(duì)過流部件的沖刷和磨損，大大提高了泵的該系列泵具有以下顯著特點(diǎn)：
1、運(yùn)行效率比普通紙漿泵平均高出3-10個(gè)百分點(diǎn)，降耗達(dá)15-30%
2、氣蝕性能好、實(shí)際使用壽命比普通紙漿泵可提高2-3倍；
3、濃度高、無(wú)堵塞：輸送紙漿濃度可達(dá)6%；
4、結(jié)構(gòu)合理、維修方便：泵頭部分采用前、后開門式結(jié)構(gòu)，維修時(shí)不需拆卸管路，只需將電機(jī)向后移動(dòng)，即可對(duì)泵進(jìn)行拆卸和維修。
新聞:專業(yè)品質(zhì)供應(yīng)300LXLZ-730-16臥式污水雜質(zhì)泵
一直以來(lái)，創(chuàng)新研發(fā)都是亨通發(fā)展的引擎，作為技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、兩化融合示范企業(yè)，亨通擁有企業(yè)技術(shù)中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、院士工作站、博士后工作站等創(chuàng)新平臺(tái)。相繼承擔(dān)863、自然科學(xué)基金項(xiàng)目等科技項(xiàng)目190余項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)制訂和專利數(shù)位居國(guó)內(nèi)同行首位，代表著前沿的一大批自主核心技術(shù)，服務(wù)于智慧城市/社區(qū)、特高壓及智能電網(wǎng)、新能源與海洋工程、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、高鐵地鐵和航天、國(guó)防軍工等高端市場(chǎng)高端領(lǐng)域，并創(chuàng)造多項(xiàng)“世界之”。
該系列泵特別適用的行業(yè)有：
1、造紙業(yè)：用于輸送濃度在6%以下的紙漿和堿回收工業(yè)流程中介質(zhì)的循環(huán)輸送、提升和加壓；
2、制糖業(yè)：用于輸送濃度在4%以下，粘度在150mm2/s以下的糖漿；
3、城市排污業(yè)：用于污水處理工藝中介質(zhì)的循環(huán)輸送、提升和加壓。
新聞:專業(yè)品質(zhì)供應(yīng)300LXLZ-730-16臥式污水雜質(zhì)泵
往往這種急功近利的跟隨型開發(fā)，只能依賴于其他國(guó)外企業(yè)，喪失了發(fā)展創(chuàng)新的主導(dǎo)權(quán)，產(chǎn)品整體系統(tǒng)水平永遠(yuǎn)徘徊在80%90%；由于缺乏對(duì)產(chǎn)品深層技術(shù)的探索而導(dǎo)致再創(chuàng)新基礎(chǔ)能力薄弱，也只能止步于形似神不似的產(chǎn)品開發(fā)。目前行業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱、管理方面長(zhǎng)期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴(yán)重制約企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展的瓶頸。其中，研發(fā)體系的管理亦成為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要組成部分。國(guó)內(nèi)企業(yè)在研發(fā)中心的建立、研發(fā)項(xiàng)目管理、高層人才引進(jìn)和培養(yǎng)、人員激勵(lì)制度的優(yōu)化等軟實(shí)力方面尚存在差距。
