產(chǎn)品詳情
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針對(duì)貿(mào)易商、分銷商:1.不回復(fù)很正常,因?yàn)樗麄兊目蛻舨⑽椿謴?fù),致以無法給我們回復(fù)2.單純的海量詢價(jià),套取價(jià)格對(duì)待詢價(jià)不能挑肥揀瘦,尤其是現(xiàn)在這種環(huán)境,要認(rèn)真對(duì)待,只要詢問產(chǎn)品較為具體,有數(shù)量等相關(guān)參數(shù)可列為重點(diǎn)跟蹤。報(bào)價(jià)不要單純的給出價(jià)格,要提供3種至4種方案,價(jià)格要有明顯落差,另外要詳細(xì)注明差異處,及差異處對(duì)使用有何種影響。很多業(yè)務(wù)只是依葫蘆畫瓢給出幾種方案,但并未給出差異帶來的后果及深遠(yuǎn)影響,這就是為什么很好客戶看完之后不愿意回復(fù),因?yàn)闆]有內(nèi)涵的報(bào)價(jià)實(shí)在難以讓人去跟您深聊。
探索個(gè)人物流時(shí)代屬性與此同時(shí),從時(shí)代的特征來看,物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不只是技術(shù)領(lǐng)域的快速發(fā)展,更在于關(guān)注人性價(jià)值這一社會(huì)屬性。甚至可以認(rèn)為,物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)即是人聯(lián)網(wǎng),其強(qiáng)調(diào)打造有溫度的觸點(diǎn),而非冰冷的產(chǎn)品產(chǎn)出。對(duì)于日日順物流而言,場(chǎng)景物流模式同樣體現(xiàn)著時(shí)代屬性,交付環(huán)節(jié)不是機(jī)械、冰冷的配送,而是圍繞著用戶需求,實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)服務(wù)的迭代升級(jí)。事實(shí)上,場(chǎng)景物流恰好是個(gè)人物流這一第六次物流浪潮的直接體現(xiàn)。在經(jīng)過物流管理、商業(yè)物流、供應(yīng)鏈物流、全球化物流、消費(fèi)者物流等五次物流浪潮后,全球物流的服務(wù)范圍愈加擴(kuò)大,與用戶的距離愈加縮小。
在加強(qiáng)郵政運(yùn)能保障的基礎(chǔ)上,充分利用車輛運(yùn)行管控平臺(tái)建立郵政車輛運(yùn)力池,實(shí)現(xiàn)運(yùn)能資源全網(wǎng)有效共享,并應(yīng)用平臺(tái)大數(shù)據(jù)分析車輛接卸高峰時(shí)段,合理安排作業(yè)計(jì)劃,有效保障了商家大促訂單的龐大運(yùn)能需求。對(duì)新一代寄遞平臺(tái)處理能力、安全保障等多方面進(jìn)行了優(yōu)化,平臺(tái)訂單接入能力達(dá)到253萬單/小時(shí);收寄能力達(dá)到2753萬單/小時(shí),是預(yù)定目標(biāo)的2.75倍,切實(shí)保障了旺季收寄需求。郵政指揮調(diào)度中心管控有力,調(diào)度。
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