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反觀彼時(shí)京東，甚至連快消和生鮮團(tuán)隊(duì)都尚未建立，中間經(jīng)歷了O2O彎路——討論生鮮做不做誰來做，自己做還是交給永輝的問題而耗費(fèi)了大量寶貴時(shí)間，因此從開局上至少比天貓晚了3年。事實(shí)上，天貓超市內(nèi)部早期認(rèn)定的對手實(shí)際并非京東，而是由來自戴爾的兩位全球副總裁——于剛和劉峻嶺共同在上海于28年創(chuàng)辦的1號(hào)店。店為快銷品B2C行業(yè)立下了難以磨滅的標(biāo)桿，天貓超市、京東超市至今仍在貫徹不少1號(hào)店當(dāng)年獨(dú)創(chuàng)的運(yùn)營及組貨思路1號(hào)店主要是以常?？熹N品為主，213年時(shí)就已經(jīng)上百億GMV的體量了，他們的核心競爭力是大食品行業(yè)帶來的業(yè)績快速增長，同時(shí)1號(hào)店早做了線上的大零食，尤其是進(jìn)口食品，且在全國各地都有自己的電商倉，當(dāng)時(shí)1號(hào)店供應(yīng)鏈端有一個(gè)名叫品牌直通車的東西，它的模型是跟整個(gè)國外零食日化品牌進(jìn)行采購和對接，由于是跟完成銷售的聯(lián)動(dòng)到整合市場活動(dòng)，導(dǎo)致他們的品牌食品銷量遠(yuǎn)超同行，由于高頻的特性大食品類目很快拓展到了日化電商1號(hào)店合作伙伴的一位朋友告訴朱思碼記，1號(hào)店和貓超在早期競爭中的區(qū)別在于前者為采銷模式，而后者采用的是代銷模式。

啟動(dòng)的更大規(guī)模的減稅降費(fèi)涉及增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等12個(gè)稅種，教育費(fèi)附加、地方教育附加等19個(gè)費(fèi)種規(guī)模之大前所未有，惠及范圍之廣前所未有，優(yōu)惠方式之多前所未有。今年以來的落地，集聚起社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的公約數(shù)從振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)到聚力高質(zhì)量發(fā)展，從穩(wěn)定社會(huì)就業(yè)到助力脫貧攻堅(jiān)，從建設(shè)到激發(fā)民企活力減稅降已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展抗擊各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素的有力的實(shí)招、硬招219年，有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，大家還要一起拼搏、一起奮斗。

?跨境電商綜試區(qū)，要求電商平臺(tái)、電商企業(yè)、物流企業(yè)、支付企業(yè)都要注冊備案，在每次出貨前，每個(gè)主體都要上傳相關(guān)信息（見下表），電商平臺(tái)、物流企業(yè)、電商企業(yè)的數(shù)據(jù)直接與海關(guān)數(shù)據(jù)對接，確認(rèn)信息無誤后，然后放行通關(guān)?；四敲创罅?，4%這么低的優(yōu)惠力度都給出來了，你還走老路子、不正常報(bào)關(guān)嗎？?其實(shí)，能夠看到規(guī)范跨境電商的力度和誠意，還是非常欣慰的。電商行業(yè)有許多可見和未可見的風(fēng)險(xiǎn)，電商行業(yè)需要模式創(chuàng)新，需要有大家的出力。

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