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下沉市場覺醒的五大幕后推手下沉市場為什么覺醒？背后有幾方面動(dòng)力。第互聯(lián)網(wǎng)抹平了區(qū)域間的“溝壑”。按照傳統(tǒng)的理論，區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長有幾個(gè)生產(chǎn)要素很有意義，土地、資本、勞動(dòng)力、技術(shù)，但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代整個(gè)經(jīng)濟(jì)方面范式發(fā)生了變化，以往受制于基礎(chǔ)設(shè)施和區(qū)域發(fā)展失衡的限制，很多東西在流通方面是很欠缺的，但是到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息流、商流、物流都打通了，這個(gè)時(shí)候讓下沉市場可以參與到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新發(fā)展范式中來。第區(qū)域增長動(dòng)能發(fā)生轉(zhuǎn)換，現(xiàn)在中西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增速要比東部更快。

從本質(zhì)上講，無論平臺(tái)用戶的數(shù)量多么驚人，這些用戶并不是為了購物來到平臺(tái)，而是出于薅羊毛。相反，聚劃算、京喜、蘇寧拼購這些大電商平臺(tái)，畢竟知道堅(jiān)持零售和交易的本質(zhì)。這些前端會(huì)員營銷方法的社會(huì)化實(shí)際上是次要的。我也知道，只有掌握了強(qiáng)大的后端供應(yīng)鏈，新客戶的涌入才不會(huì)擔(dān)心。實(shí)際上，中小型社交電子商務(wù)平臺(tái)的發(fā)展已經(jīng)變得舍本逐末了，他們?cè)跒樯胁痪邆涞碾娮由虅?wù)能力買單。今年十月下旬，微信頒布了《微信外部鏈接管理規(guī)范》，禁止在微信上進(jìn)行諸如朋友協(xié)助，加速，砍價(jià)和任務(wù)收集等違規(guī)活動(dòng)。

一直以來，唯品會(huì)都以“收購+自建”的方式實(shí)現(xiàn)物流擴(kuò)張，直到217年5月，唯品會(huì)宣布重組物流業(yè)務(wù)，品駿物流獲得快遞經(jīng)營許可，進(jìn)軍快遞業(yè)。通過這一舉措，唯品會(huì)對(duì)此的期望是能將電商、金融、物流“三駕馬車”合力打造唯品會(huì)的基礎(chǔ)能力，打造好電商平臺(tái)與消費(fèi)者直接接觸的“后一公里”。唯品會(huì)傾力投入建設(shè)的快遞，為何說散就散？事實(shí)上，這跟唯品會(huì)的戰(zhàn)略定位息息相關(guān)。唯品會(huì)重返品牌特賣，聚焦核心特賣業(yè)務(wù)，品駿快遞非常燒錢，出售非核心資產(chǎn)，就是必然的選擇。

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