產(chǎn)品詳情
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菜鳥對(duì)快遞物流“江湖”的發(fā)話語越來越重,其實(shí)這也是整合帶來的結(jié)果。阿里巴巴22財(cái)年Q2財(cái)報(bào)顯示,本季度菜鳥物流實(shí)現(xiàn)營(yíng)收47.6億元,同比增長(zhǎng)48%;菜鳥驛站日處理包裹數(shù)量、菜鳥裹裹寄件業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)1%”增長(zhǎng)。當(dāng)然,這一切均得益于菜鳥對(duì)快遞、物流行業(yè)的整合,沒有整合,發(fā)展便無從談起。某業(yè)內(nèi)人士告訴記者,“其實(shí),快遞企業(yè)的下一波紅利已經(jīng)漸漸開始,只有全行業(yè)整體的攜手,才能使上下游產(chǎn)業(yè)互通互聯(lián),直至形成一個(gè)協(xié)同的生態(tài)圈。
上游利用快運(yùn)網(wǎng)點(diǎn)的依據(jù)是:可行性:全國(guó)有7萬家加盟制快運(yùn)網(wǎng)點(diǎn),擁有4-5萬的派件員和司機(jī),可以觸達(dá)幾乎所有的廠家客戶,獲客成本;可能性:快運(yùn)網(wǎng)點(diǎn)沒有穩(wěn)定可靠的大票零擔(dān)出貨渠道,需要一個(gè)炒貨平臺(tái)。經(jīng)過調(diào)研后發(fā)現(xiàn),盈利比較好的網(wǎng)點(diǎn)都是把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)成一個(gè)出貨口,自己還有很多其他三方業(yè)務(wù)。截止目前,物流寶已經(jīng)在上海整合了數(shù)百家快運(yùn)和數(shù)百條專線,模型已經(jīng)初步跑通,但還需要更大的單量來驗(yàn)證其模式的穩(wěn)定性。
因此,幫助大票客戶拼貨,分化出來一部分司機(jī),專門在停車場(chǎng)接零擔(dān)貨,這就是專線的雛形。再下一步就是專門的專線公司產(chǎn)生,有了固定的集貨場(chǎng)地,不再限于停車場(chǎng)和單個(gè)車輛,產(chǎn)能得到了極大提升。所以一直到現(xiàn)在,很多專線老板計(jì)算毛利的基本邏輯,還是一車所裝貨物的運(yùn)費(fèi)減去市場(chǎng)車價(jià),即常說的一車裝多少錢。零擔(dān)的三個(gè)市場(chǎng):區(qū)隔明顯又略有交叉無論怎么呼吁,或是如何線上線下科普,到現(xiàn)在,市場(chǎng)上絕大多數(shù)的聲音依然是快運(yùn)市場(chǎng)分散,前十名的市場(chǎng)占有率不足2%。
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