臥龍燈塔電源事業(yè)本部是臥龍電氣集團下屬四大事業(yè)本部之一，主要產(chǎn)品為鉛酸蓄電池、鋰離子電池、相關電池配件，目前公司已形成了130萬KVAh 的2V系列、6V系列、12V系列固定型閥控密封式鉛酸蓄電池的生產(chǎn)能力，100萬KVAH的鋰離子電池生產(chǎn)能力，公司產(chǎn)品廣泛應用于通信、電力、鐵路及計算機電源系統(tǒng)等領域。公司是電信、移動、聯(lián)通、美國艾默生等知名企業(yè)的主力供應商，在行業(yè)內(nèi)具有較高的知名度。 

　　下屬子公司臥龍電氣集團浙江燈塔電源有限公司具有五十多年的鉛酸蓄電池生產(chǎn)歷史，具有較強的設計、開發(fā)能力，產(chǎn)品涵蓋起動型、牽引型及固定型閥控密封式等鉛酸蓄電池系列，企業(yè)的規(guī)模及綜合經(jīng)濟指標一直名列全國蓄電池行業(yè)前茅。燈塔公司是艾默生電源的主要生產(chǎn)基地，同時也是愛立康電源的生產(chǎn)基地。燈塔公司于1996年通過ISO9002：1994 質(zhì)量管理體系認證, 2003年通過ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認證,2006年通過ISO14000，OHSAS18000認證和UL認證?！盁羲啤惫潭ㄐ烷y控密封式鉛酸蓄電池已獲信息產(chǎn)業(yè)部的泰爾認證、等行業(yè)的進網(wǎng)認證，通過了信息產(chǎn)業(yè)部、電力系統(tǒng)等權(quán)威部門的檢測，是鉛酸蓄電池標準和通信行業(yè)標準的起草單位之一，是全國鉛酸蓄電池行業(yè)副理事長單位。 

我們的宗旨是：“不斷滿足客戶需要，是我們臥龍人永恒的追求?！?/span> 

蓄電池應用領域與分類：
◆　免維護無須補液；　　　　　　　　　　● UPS不間斷電源；
◆　內(nèi)阻小，大電流放電性能好；　　　　　● 消防備用電源；
◆　適應溫度廣；　　　　　　　　　　　　● 安全防護報警系統(tǒng)；
◆　自放電?。弧　　　　　　　　　　　　　?應急照明系統(tǒng)；
◆　使用壽命長；　　　　　　　　　　　　● 電力，郵電通信系統(tǒng)；
◆　荷電出廠，使用方便；　　　　　　　　● 電子儀器儀表；
◆　安全防爆；　　　　　　　　　　　　　● 電動工具,電動玩具；
◆　獨特配方，深放電恢復性能好；　　　　● 便攜式電子設備；
◆　無游離電解液，側(cè)倒仍能使用；　　　　● 攝影器材；
◆　產(chǎn)品通過CE,ROHS認證,所有電池　　　　● 太陽能、風能發(fā)電系統(tǒng)；
符合標準?！　　　　　　　　　　?/span>● 巡邏自行車、紅綠警示燈等。 

臥龍燈塔蓄電池型號： 

臥龍精神： 

臥龍人總結(jié)自身的商業(yè)行為、傳統(tǒng)經(jīng)驗和發(fā)展歷程，認為“誠、和、創(chuàng)”三個字代表了臥龍人基本的商業(yè)行為準則和企業(yè)精神信仰。

誠——誠實、信義、責任！
臥龍人致力于符合一般社會道德規(guī)范、一般商業(yè)和職業(yè)道德規(guī)范和負責任的行為。

臥龍人努力滿足一切法律和道德要求，實踐承諾、守法經(jīng)營。只要有可能，臥龍人還會努力超越這些要求，我們的責任是按照的職業(yè)和道德標準、商業(yè)慣例來開展我們的商業(yè)和社會活動。臥龍絕不容忍任何不符合道德法律和商業(yè)規(guī)范的行為。

臥龍將“誠——誠實、信義、責任”方面的原則，作為我們制定企業(yè)決策，采取經(jīng)營行為的指導準則。同時，臥龍還必須鼓勵我們的商業(yè)伙伴、供應商和其他利益相關方遵循同樣的道德規(guī)范和商業(yè)行為準則。

和——和生共長、親和、溫暖！
臥龍不是一個家族化的企業(yè)。臥龍發(fā)展的歷程，就是一個有著共同抱負、愿景和目標的員工聚攏的過程，也是一個共同價值觀、共同文化傳統(tǒng)集聚的過程，更是企業(yè)與員工共同成長的過程。所以，臥龍期待企業(yè)與員工和生共長，企業(yè)因為員工的努力而發(fā)展壯大，員工因為企業(yè)的發(fā)展壯大而成長、獲益。臥龍是臥龍人的共同家園！

探索個人物流時代屬性與此同時，從時代的特征來看，物聯(lián)網(wǎng)時代不只是技術領域的快速發(fā)展，更在于關注人性價值這一社會屬性。甚至可以認為，物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)即是人聯(lián)網(wǎng)，其強調(diào)打造有溫度的觸點，而非冰冷的產(chǎn)品產(chǎn)出。對于日日順物流而言，場景物流模式同樣體現(xiàn)著時代屬性，交付環(huán)節(jié)不是機械、冰冷的配送，而是圍繞著用戶需求，實現(xiàn)體驗服務的迭代升級。事實上，場景物流恰好是個人物流這一第六次物流浪潮的直接體現(xiàn)。在經(jīng)過物流管理、商業(yè)物流、供應鏈物流、全球化物流、消費者物流等五次物流浪潮后，全球物流的服務范圍愈加擴大，與用戶的距離愈加縮小。

達達的模型很有意思，跟我們蜂鳥和美團都不同，他們在日常潮汐性訂單的情況下，用餐高峰期的達達成本效率是明顯低于蜂鳥和美團的，但是在潮汐訂單過去以后，成本的優(yōu)勢立刻就發(fā)揮出來了，他們屬于峰谷電一樣。來自餓了么的一位朋友告訴朱思碼記，眾包物流模式之所以能夠從O2O之戰(zhàn)中堅強的活下來，其核心在于繞不開的成本問題，而達達長期保持的中立態(tài)勢又在很大程度上又為自己的長期存在奠定了在巨頭夾縫中生存的基礎。我承認達達跟我們存在競爭，但是肯定不會被我們或者美團干掉。