產品詳情
EXOR埃索蓄電池是鉛酸蓄電池的專業(yè)研發(fā)、生產制造企業(yè)。公司總部位于廣州市白云區(qū)太和民營科技園內，工廠總部位于廣東省韶關市翁源鎮(zhèn)。金悅誠創(chuàng)業(yè)以來，憑著廣泛市場和新老客戶的支持、完善管理經驗和雄厚的綜合實力，金悅誠已成為信賴的蓄電池品牌。
EXOR蓄電池生產車間占地面積100,000平方米，EXOR埃索蓄電池公司以美國先進的設計理念和生產技術為指導。擁有一批精干的研發(fā)、生產技術人員和先進的生產、檢測設備，運用精密的測試技術及完善的管理體系，堅持以“今日的產品，明天的要求”的戰(zhàn)略標準來進行蓄電池產品生產，嚴格對產品質量進行多重把關。EXOR埃索蓄電池公司嚴格執(zhí)行guo jia an quan生產管理體系（許可證號XK06-044-00688）;并已順利通過ISO9001：2008和ISO14001:2004質量管理體系認證。
電池特點
槽蓋: 抗沖擊聚丙烯 28% L.O.I. 阻燃槽蓋(可選)
隔板: Hovosorb II超細玻璃纖維棉隔板
安全閥: 低壓，自密封
壽命: 25 C浮充使用，20年
浮充電壓: 2.25 1%VPC(溫度補償)
自放電:每月< 2%
極柱:鍍鉛實心純銅
電池間連接條:鍍鉛錫純銅條
正極板:99.2%純鉛,0.8%錫
負極板:鉛鈣合金
EXOR蓄電池規(guī)格表:
型號
額定電壓(V)
額定容量
參考尺寸 (mm)
長
寬
高
總高
NP4-12
12
4
90
70
101
107
NP7-12
12
7
151
64
94
100
NP8-12
12
8
151
65
94
99
NP12-12
12
12
151
98
95
101
NP17-12
12
17
181
77
167
167
NP24-12
12
24
166
167
175
183
NP26-12
12
26
166
167
175
182
NP33-12
12
33
196
131
155
180
NP38-12
12
38
197
165
176
183
NP40-12
12
40
197
165
176
183
NP55-12
12
55
229
138
208
227
NP65-12
12
65
348
168
178
178
NP70-12
12
70
260
169
208
231
NP80-12
12
80
260
168
208
231
NP90-12
12
90
307
170
210
231
NP100-12
12
100
329
172
215
243
NP100A-12
12
100
407
175
208
238
NP120-12
12
120
407
175
208
238
NP150-12
12
150
483
170
241
241
NP180-12
12
180
522
240
218
244
NP200-12
12
200
522
240
218
244
EXOR閥控式鉛酸蓄電池特點:
EXOR蓄電池使用壽命長
(1) 高強度緊裝配工藝，提高電池裝配緊度，防止活物質脫落，提高電池使用壽命
(2) 低酸比重電液，提高電池充電接受能力，增強電池深放電循環(huán)能力
(3) 增多酸量設計，確保電池不會因電解液枯竭縮短電池使用壽命
(4) 因此金悅誠UPS系列蓄電池的正常浮充設計壽命可達成6年以上（25℃）
EXOR蓄電池維護簡單
特殊氧氣吸收循環(huán)設計，克服了電池在充電過程中電解失水的現(xiàn)象，在使用過程中電解液水分含量幾乎沒有變化，因此電池在使用的過程中完全無需補水，維護簡單。
EXOR蓄電池自放電低
高純度原料和特殊制造工藝，自放電很小，室溫儲存半年以上也可無需補電。
EXOR蓄電池安全性
電池內部裝有特制安全閥，能有效隔離外部火花，不會引起電池內部發(fā)生。
EXOR蓄電池潔凈環(huán)保
電池使用時不會產生酸霧，對周圍環(huán)境和配套設計無腐蝕，可直接將電池安裝在辦公室或配套設備房內，無需人防腐處理。
以價格為例，無規(guī)律的打折促銷，會直接帶來需求的較大波動。穩(wěn)定的價格預期和規(guī)律性的促銷策略將會形成更加穩(wěn)定的需求預期。另外，通過預售、拼團、訂閱等手段，可以提前鎖定相對確定性的客戶需求?？s短提前期：提前期可以拆分為兩部分，信息提前期（訂單處理和采購決策）和訂貨提前期（產品的生產和運輸）。通過供應鏈各節(jié)點的互聯(lián)互通（EDI電子數據交換、SRM供應商管理系統(tǒng)等）以及數據支撐的智能采購決策，可以極大地縮短信息提前期。
但隨著京東大促的發(fā)生，也讓馬云數年前炮轟“京東模式和劉強東根本無法管理1萬配送員”的問題被提前暴露：京東物流在面對并發(fā)訂單暴漲幾倍甚至幾十倍時，的問題不在遍布全國的亞洲1號能否扛過訂單峰值襲來后持續(xù)滿負荷的運作，而在距離C端通常只有幾公里范圍內的配送點。京東既不可能為了618而真的招1萬配送員讓馬云看笑話，又不愿意為了降低成本進而犧牲劉強東視為性命的物流服務競爭優(yōu)勢。于是在這個時候達達成了拯救京東物流的英雄：大促時期，一夜間可以給京東在全國調撥出數百萬運力，并以快的速度將配送站的包裹送到距離他們近的C端手里——馬云的問題，已被達達攻克。年春節(jié)后，蒯佳祺的辦公室正式從八佰伴搬到了黃浦江邊的漁人碼頭。今天他的辦公室里總放著一只對著黃浦江對岸的高倍天文望遠鏡，一種可能的解釋是其作為繼騰訊馬化騰、吳宵光以來又一位愛好天文學的企業(yè)家，而另一種可能的解釋則是其時常用望遠鏡觀察遠處的和交通情況——因為盒馬鮮生在上海浦東的門店“金橋廣場店”恰好就在這里，與他辦公室的直線距離只有5公里。反目的隊友，才是可怕的敵人。9月中旬，餓了么全線接入盒馬鮮生15家門店，標志著盒馬三公里半徑的急速達配送區(qū)+蜂鳥配繼續(xù)延伸半徑至更遠地區(qū)的戰(zhàn)略意圖已經達成。
