產(chǎn)品詳情
由于原材料、人口紅利消失、市場(chǎng)需求飽和，成本等眾多原因，一些制造企業(yè)正在“撤轉(zhuǎn)”，通常都會(huì)先考慮一個(gè)大而全的思路，比如提高研發(fā)投入占比、提升品牌知名度，提高制造產(chǎn)品的附加值。但這往往需要耗費(fèi)幾年的時(shí)間，很多中小企業(yè)也忽略了信息基礎(chǔ)這一關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)信息化建設(shè)是迅速提升工作力的有效途徑，這其中就包括了工廠內(nèi)部的執(zhí)行管控，也就是我們所說的MES制造執(zhí)行系統(tǒng)。中小企業(yè)實(shí)施 MES系統(tǒng) （www.hzjux.com）后，將面臨包括思維上的轉(zhuǎn)變，具體表現(xiàn)在：
1.員工需要更好的維護(hù)企業(yè)信息基本單元的唯一性、標(biāo)準(zhǔn)性、及時(shí)性
MES系統(tǒng)運(yùn)營的基礎(chǔ)是企業(yè)信息基本單元如物料、客戶、供應(yīng)商、價(jià)格等基礎(chǔ)信息的管理。保證基本信息的采集的準(zhǔn)確性、系統(tǒng)設(shè)立的唯一性、信息標(biāo)準(zhǔn)化及這些基本信息及時(shí)在系統(tǒng)中的創(chuàng)建將決定企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營、決策是否可以信賴MES系統(tǒng)的至關(guān)重要的因素，是MES成功運(yùn)用的前提條件。
2.使企業(yè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行將變得流程化、規(guī)范化、系統(tǒng)化
好的MES系統(tǒng)會(huì)將過去模糊、隨意、不規(guī)范的管理進(jìn)行量化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并會(huì)盡全力摒棄在企業(yè)運(yùn)營執(zhí)行過程中人的因素的干擾。一旦一個(gè)流程按照事先議定的規(guī)則設(shè)定好后，企業(yè)要有決心排除最初的不習(xí)慣、抵觸心理，將之貫徹到底，使系統(tǒng)成為企業(yè)不規(guī)范運(yùn)作/操作的制約者和監(jiān)督者。對(duì)任何不規(guī)范操作的縱容將逐漸蝕化掉企業(yè)欲借助信息化系統(tǒng)提高企業(yè)管理水平的雄心，企業(yè)需要按照系統(tǒng)的觀念根據(jù)各種業(yè)務(wù)流程清晰、明確定義每個(gè)工作崗位的職責(zé)和操作守則。
3.使各個(gè)業(yè)務(wù)部門的合作變得更加緊密
企業(yè)的各個(gè)部門/流程上的各個(gè)環(huán)節(jié)是企業(yè)物流、資金流、人流、信息流環(huán)環(huán)相扣、密不可分的各個(gè)節(jié)點(diǎn)。MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的緊密集成性將使得各個(gè)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)連接更加緊密，工作習(xí)慣徹底顛覆，變成信息共享和流程上協(xié)作。所以要求每個(gè)崗位上的員工要有全局的觀念，重新定義自己的崗位在整個(gè)生產(chǎn)鏈條中角色。
4.企業(yè)管理思想升華
MES系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)建立一種新的管理體制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的相互監(jiān)督和相互促進(jìn)，并保證每個(gè)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，使業(yè)績(jī)和工作掛鉤。MES制造執(zhí)行系統(tǒng)帶給企業(yè)的先進(jìn)管理思想和手段，它所改變的不僅僅是某個(gè)人的個(gè)人行為或表層上的一個(gè)組織動(dòng)作，而是從思想上去剔除管理者的舊觀念，注入新觀念。
5.信息化系統(tǒng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作
MES系統(tǒng)的成功上線不是終點(diǎn)，恰恰相反，它是一個(gè)起點(diǎn)。如何更好的發(fā)揮MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的長(zhǎng)處，需要員工高度的責(zé)任感。對(duì)于使用MES系統(tǒng)過程中的錯(cuò)誤操作都不能輕易地放過。完善的錯(cuò)誤報(bào)告制度和問題解決機(jī)制、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的定期對(duì)帳制度將使系統(tǒng)得以正常運(yùn)營、是提供準(zhǔn)確、可信賴的工業(yè)數(shù)據(jù)的根本保證。系統(tǒng)維護(hù)人員對(duì)系統(tǒng)的定期審計(jì)、維護(hù)清理、性能調(diào)控也是不可缺少的環(huán)節(jié)。
6.企業(yè)管理者的期望值將推動(dòng)企業(yè)信息化系統(tǒng)的不斷發(fā)展
不斷挖掘MES系統(tǒng)的現(xiàn)有潛力、新功能及新模塊的采納、與第三方系統(tǒng)（比如ERP）的集成與協(xié)作將使得MES系統(tǒng)發(fā)揮更大的潛力。
1.員工需要更好的維護(hù)企業(yè)信息基本單元的唯一性、標(biāo)準(zhǔn)性、及時(shí)性
MES系統(tǒng)運(yùn)營的基礎(chǔ)是企業(yè)信息基本單元如物料、客戶、供應(yīng)商、價(jià)格等基礎(chǔ)信息的管理。保證基本信息的采集的準(zhǔn)確性、系統(tǒng)設(shè)立的唯一性、信息標(biāo)準(zhǔn)化及這些基本信息及時(shí)在系統(tǒng)中的創(chuàng)建將決定企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營、決策是否可以信賴MES系統(tǒng)的至關(guān)重要的因素，是MES成功運(yùn)用的前提條件。
2.使企業(yè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行將變得流程化、規(guī)范化、系統(tǒng)化
好的MES系統(tǒng)會(huì)將過去模糊、隨意、不規(guī)范的管理進(jìn)行量化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并會(huì)盡全力摒棄在企業(yè)運(yùn)營執(zhí)行過程中人的因素的干擾。一旦一個(gè)流程按照事先議定的規(guī)則設(shè)定好后，企業(yè)要有決心排除最初的不習(xí)慣、抵觸心理，將之貫徹到底，使系統(tǒng)成為企業(yè)不規(guī)范運(yùn)作/操作的制約者和監(jiān)督者。對(duì)任何不規(guī)范操作的縱容將逐漸蝕化掉企業(yè)欲借助信息化系統(tǒng)提高企業(yè)管理水平的雄心，企業(yè)需要按照系統(tǒng)的觀念根據(jù)各種業(yè)務(wù)流程清晰、明確定義每個(gè)工作崗位的職責(zé)和操作守則。
3.使各個(gè)業(yè)務(wù)部門的合作變得更加緊密
企業(yè)的各個(gè)部門/流程上的各個(gè)環(huán)節(jié)是企業(yè)物流、資金流、人流、信息流環(huán)環(huán)相扣、密不可分的各個(gè)節(jié)點(diǎn)。MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的緊密集成性將使得各個(gè)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)連接更加緊密，工作習(xí)慣徹底顛覆，變成信息共享和流程上協(xié)作。所以要求每個(gè)崗位上的員工要有全局的觀念，重新定義自己的崗位在整個(gè)生產(chǎn)鏈條中角色。
4.企業(yè)管理思想升華
MES系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)建立一種新的管理體制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的相互監(jiān)督和相互促進(jìn)，并保證每個(gè)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，使業(yè)績(jī)和工作掛鉤。MES制造執(zhí)行系統(tǒng)帶給企業(yè)的先進(jìn)管理思想和手段，它所改變的不僅僅是某個(gè)人的個(gè)人行為或表層上的一個(gè)組織動(dòng)作，而是從思想上去剔除管理者的舊觀念，注入新觀念。
5.信息化系統(tǒng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作
MES系統(tǒng)的成功上線不是終點(diǎn)，恰恰相反，它是一個(gè)起點(diǎn)。如何更好的發(fā)揮MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的長(zhǎng)處，需要員工高度的責(zé)任感。對(duì)于使用MES系統(tǒng)過程中的錯(cuò)誤操作都不能輕易地放過。完善的錯(cuò)誤報(bào)告制度和問題解決機(jī)制、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的定期對(duì)帳制度將使系統(tǒng)得以正常運(yùn)營、是提供準(zhǔn)確、可信賴的工業(yè)數(shù)據(jù)的根本保證。系統(tǒng)維護(hù)人員對(duì)系統(tǒng)的定期審計(jì)、維護(hù)清理、性能調(diào)控也是不可缺少的環(huán)節(jié)。
6.企業(yè)管理者的期望值將推動(dòng)企業(yè)信息化系統(tǒng)的不斷發(fā)展
不斷挖掘MES系統(tǒng)的現(xiàn)有潛力、新功能及新模塊的采納、與第三方系統(tǒng)（比如ERP）的集成與協(xié)作將使得MES系統(tǒng)發(fā)揮更大的潛力。
原文網(wǎng)址：http://www.hzjux.com/xinwenzixun/MESxitongruanjianzixun/869.html
