產(chǎn)品詳情
實踐表明,分工理論為提高勞動生產(chǎn)率和發(fā)展社會生產(chǎn)力發(fā)揮了巨大作用。但是,隨著時代的變遷和人們思想認(rèn)識的變化,分工理論及基于這一理論所形成的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理體制、業(yè)務(wù)流程,日益顯現(xiàn)出不利于企業(yè)生存與發(fā)展的狀況。因此,需要重新審視舊的理論,發(fā)展能大大提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的理論。
一、女巫面具制度模式:
1.直推獎:每人100元(限直推首盒)
2.團(tuán)隊業(yè)績獎:40%+全球新增業(yè)績3%分紅
3.貢獻(xiàn)獎:7100元,分級別拿,直推升一級就拿一級的貢獻(xiàn)獎金
4.平級獎:平級的可以享受直推收入的20%提成
5.超越獎:直推超越自己聘位時,享其3元/盒的獎金(自己要達(dá)到三星)
6.業(yè)績終生積累,永不清零:上聘是必然的,執(zhí)行力強(qiáng),早上聘早拿獎金
7.一人一碼,終生鎖定:不存在亂價市場,每個會員都有專碼,分享二維碼,掃碼下單
8.云倉一件代發(fā):0囤貨,0投資
9.門檻低,全民創(chuàng)業(yè),裂變速度快
10.獎金秒結(jié)周發(fā):系統(tǒng)自動結(jié)算
11.一人加入,全公司扶持,線上線下結(jié)合培訓(xùn),教育做到免費,給每一位伙伴賦能
企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程局限于以追求本部門、本環(huán)節(jié)工作效率的提高為目標(biāo),容易忽視顧客的真正需求。而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營思想以滿足顧客需求為導(dǎo)向,以求得自身生存發(fā)展的經(jīng)營理念為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心思想。因此,企業(yè)要以顧客的需要為出發(fā)點,決定所有業(yè)務(wù)的內(nèi)容,從而使企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程更能反映客戶需求變化,遵循一切為了顧客的理念。


