產(chǎn)品詳情
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然而此時，京東到家由于業(yè)務(wù)上的問題頻出，負責人侯毅的毅然出走，意外的給達達找到了機會。接近時任京東到家負責人侯毅的一位為朱思碼記還原了當時的情況：京東到家當時沒有核心業(yè)務(wù)，開局是空殼子，開始福州的到家業(yè)務(wù)靠的是沃爾瑪山姆店，但事實上沃爾瑪后來收了京東的競對1號店后自己做了電商，而京東投資永輝以后，永輝居然也自己獨立做了電商，這樣的后果就是合作伙伴管自己玩沒京東到家團隊的事情了，后的陣地上只剩下了京東便利店，由于要不到強勢的資源，導致京東215年O2O的思路就是沿著當時的線下實體業(yè)務(wù)發(fā)展而做上層的東西，這個思路看著很像翻版的。
