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就此來看,京東物流在時隔一年后上線京驛貨車似乎也在情理之中。年下半年,京東物流提出了共建車隊的概念。年,我們相繼看到,京東物流與駒馬集團、齊魯交通發(fā)展集團等伙伴開展共建車隊業(yè)務。這種業(yè)務模式下,京東物流作為業(yè)務提供方,為承運方提供車輛租借模式或業(yè)務承運模式,承運商可根據(jù)自身優(yōu)勢板塊選擇模式與京東物流組建車隊,終為京東物流引入更豐富的車隊資源及社會運力,以提供的運輸服務模式。
從這個意義上講,增收入、降(單位)成本就能實現(xiàn)利潤化。具體如何實現(xiàn)呢?增加收入就需要提高運輸產能,只有的車輛產品才能拉地多跑得快,斯堪尼亞的車輛產品和完善的服務保障能力,可以確保用戶的出勤率、年度運營里程達到水平。在會議上,斯堪尼亞可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理徐滔以評測活動中道路評測中的油耗數(shù)據(jù)為例進行了演示,進一步解釋了斯堪尼亞整體運營經(jīng)濟(TotalOperatingEconomy)概念,可以說這是斯堪尼亞一直與客戶交流如何分析其運營成本構成的計算方式。
與此同時,繼續(xù)推進鐵路貨運價格改革,建立根據(jù)運量規(guī)模調節(jié)的價格浮動機制,進一步促進中歐班列主要通道的運價水平,降低物流成本。第四,轉換補貼思路,由補運價轉向補短板??茖W制定補貼項目與補貼標準,明確補貼退坡時間表。將以運價為重點方向的補貼轉為對物流短板建設的投入和支持。如加強聯(lián)運轉運銜接設施建設和信息化水平,提高一體化轉運銜接能力和貨物快速換裝便捷性等。第五,充分借助金融組織力量,改善沿線基礎設施。



