南瓜進(jìn)口報(bào)關(guān)代理公司一站式進(jìn)口清關(guān)服務(wù)

融匯進(jìn)口供應(yīng)鏈平均10年以上進(jìn)口操作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)進(jìn)口團(tuán)隊(duì)，致力于為華東、華南、華北及西南等地區(qū)客戶提供各類產(chǎn)品的進(jìn)口清關(guān)（報(bào)檢、報(bào)關(guān)、代繳稅、查驗(yàn)、放行）、開證、代付匯、物流運(yùn)輸、配送到門的一站式進(jìn)口供應(yīng)鏈服務(wù)，覆蓋各大口岸、機(jī)場，所有普貨、電子產(chǎn)品、預(yù)包裝食品、棉紗、凍肉、紅酒、機(jī)械設(shè)備、HK進(jìn)口等，助您足不出戶進(jìn)口全球！

融匯進(jìn)口供應(yīng)鏈為企業(yè)提供專業(yè)的“供應(yīng)鏈管理外包”服務(wù)，立志成為的全球進(jìn)口供應(yīng)鏈管理服務(wù)。構(gòu)建了以物流、商流、資金流、信息流四流合一為載體，以全球采購中心和產(chǎn)品整合供應(yīng)鏈服務(wù)為核心的全球整合型供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布主要城市。

，匯通不僅是企業(yè)非核心業(yè)務(wù)的服務(wù)商，更是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作者，與企業(yè)并肩前行，共贏未來！

一站式食品進(jìn)口：植物源性食品、保鮮蔬菜類、蔬菜水果類、植物性調(diào)料類、調(diào)味品、豆類、干堅(jiān)果類食品、糧谷類、糧食加工類、油籽類、原糖或制糖原料類、食藥同源、水果、預(yù)包裝食品、凍肉等等。



事實(shí)上，近年來國內(nèi)零售商也逐漸關(guān)注到基地直采所帶來成本、效率的優(yōu)化，不僅是新零售業(yè)態(tài)盒馬，國內(nèi)一些連鎖商超、電商平臺(tái)也在發(fā)力基地直采業(yè)務(wù)，可見這種新的采購模式正在成為未來趨勢。盒馬的基地直采業(yè)務(wù)，目前已經(jīng)在范圍展開布局，目前合作有超過5家農(nóng)產(chǎn)品基地，覆蓋5大產(chǎn)區(qū)、3大海域、17個(gè)重點(diǎn)城市。顯然，盒馬在有意識(shí)地減少中間環(huán)節(jié)，擴(kuò)大基地直采商品的比例。盒馬如何做鮮度管理？不管是自有商品日日鮮系列，還是各種活鮮，盒馬的物流體系又是如何支撐這種新鮮度？在商品的鮮度管理上做了哪些工作？據(jù)陳明介紹，在基地直采商品中，從這一商品進(jìn)入盒馬的物流網(wǎng)絡(luò)開始，它的加工時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸過程溫度，還有上架門店的時(shí)間，系統(tǒng)內(nèi)都有明確記錄。
同時(shí)，圍繞技術(shù)、共享經(jīng)濟(jì)、嬰童用品等社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)領(lǐng)域，標(biāo)準(zhǔn)委也加快推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)組織建設(shè)工作，啟動(dòng)和分布式記賬技術(shù)等一批技術(shù)籌建工作，目前正有序推進(jìn)中。下一步，標(biāo)準(zhǔn)委將切實(shí)履行職責(zé)，持續(xù)做好技術(shù)組建、管理工作，指導(dǎo)相關(guān)技術(shù)依托強(qiáng)大的標(biāo)準(zhǔn)化資源，充分發(fā)揮技術(shù)支撐作用，建立完善相關(guān)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)體系，制定具有前瞻性、性、系統(tǒng)性和嚴(yán)謹(jǐn)性的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以高標(biāo)準(zhǔn)助力高技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)高水平開放，高質(zhì)量發(fā)展。
對(duì)于京東這家公司以3c數(shù)碼起家，通過自營采銷團(tuán)隊(duì)，然后組建自營物流，終擴(kuò)充到各個(gè)品類，實(shí)際上都圍繞京東的老底子展開的，這是這家公司有價(jià)值的部分，也就是核心價(jià)值出現(xiàn)后再打造體系的思路，侯毅的一位前下屬告訴朱思碼記，顯然京東到家的這個(gè)問題和213-214年組建優(yōu)選時(shí)所犯的錯(cuò)誤幾乎一模一樣：由于冷鏈的設(shè)備和物流體系不同導(dǎo)致配送效率下降后才慌忙進(jìn)行拆分。前京東到家的一位朋友曾這樣描述：實(shí)際上在京東到家剛成立之初，老劉確實(shí)有提過再造一個(gè)京東的說法，但問題是京東到家至少當(dāng)時(shí)起步是沒有核心價(jià)值的，在達(dá)達(dá)案前甚至連眾包+自營的即時(shí)配體系都沒有建立起行業(yè)性優(yōu)勢。