隨著消費(fèi)群體的年輕化，傳統(tǒng)門店的服務(wù)和產(chǎn)品無法匹配新生代消費(fèi)群的喜好；缺乏完整的盈利模式：傳統(tǒng)零售缺少一套完整的銷售閉環(huán)，如引流、成交、鎖客、復(fù)購、裂變和分享環(huán)節(jié)，無法形成有效的客戶循環(huán)；庫存與成本高：傳統(tǒng)零售行業(yè)普遍面臨在庫存積壓和高成本的問題，高昂的商業(yè)物業(yè)租賃和員工管理成本高企；運(yùn)營(yíng)效率低下，或沒有運(yùn)營(yíng)概念：在訂單管理、庫存控制等方面效率低下，甚至沒有辦法統(tǒng)計(jì)門店的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，讓電商的成本越來越高，當(dāng)獲客越來越難，需要投入更多的成本去“買流量”，流量紅利的電商絕對(duì)優(yōu)勢(shì)時(shí)代就結(jié)束了。當(dāng)實(shí)體店進(jìn)行數(shù)字化改造升級(jí)之后，實(shí)體店具備了網(wǎng)店的性質(zhì)，與消費(fèi)者建立了網(wǎng)絡(luò)鏈接，實(shí)體店本身的優(yōu)勢(shì)開始起作用了。從“貨”的角度來看，設(shè)計(jì)、制造、供應(yīng)鏈（總代、省代、市代）、大型商場(chǎng)、大型銷售機(jī)構(gòu)、用戶，只要在任何一個(gè)環(huán)節(jié)提高了效率，就可以自豪地說：我就是新零售。

購物中心加快布局，不斷激發(fā)市場(chǎng)消費(fèi)活力，西寧消費(fèi)新潮流。商品銷售規(guī)模在消費(fèi)品市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，今年1—7月百貨零售額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的13.9%，是消費(fèi)市場(chǎng)的重要組成，綜合競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，持續(xù)向規(guī)范化多元化方向發(fā)展。但從行業(yè)看：缺乏互動(dòng)體驗(yàn)購物場(chǎng)景，農(nóng)特產(chǎn)品、非遺文化、文創(chuàng)商品展示宣傳與企業(yè)經(jīng)營(yíng)融合度不高，購物中心商品品類、服務(wù)業(yè)態(tài)重合度高，經(jīng)營(yíng)模式同質(zhì)化和商品同質(zhì)化，對(duì)消費(fèi)需求把控不夠，選品能力不足。

轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，開拓創(chuàng)新路徑，掌握商品經(jīng)營(yíng)的核心技巧，不斷拓展商品銷售策略，并鼓勵(lì)摒棄傳統(tǒng)守舊的經(jīng)營(yíng)觀念，開拓創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)路徑，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)型。學(xué)習(xí)了經(jīng)營(yíng)技巧將店里的貨架全部換新，設(shè)置商品分類區(qū)域，每個(gè)區(qū)域都清晰地標(biāo)示了不同的商品類別，從日常用品到食品雜貨，一目了然。與此同時(shí)，將陳列擺放多樣化，顧客進(jìn)到店內(nèi)更加吸睛，這樣的改變不僅讓顧客能夠更方便地找到自己需要的商品，也大大提高了購物的效率。廣州莫凡貨架廠家飾品貨架、潮品貨架、文創(chuàng)貨架多元設(shè)計(jì)、精品貨架整店批發(fā)