本軍校始創(chuàng)于2012年，是領(lǐng)袖教育旗下以給青少年受益一生的教育為使命，為青少年提供多樣化特色的軍旅研學(xué)體驗(yàn)，讓青少年增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，掌握技能，完善自我，培養(yǎng)有靈魂，有本事，有血性，有品德的新時(shí)代少年，本公司經(jīng)營(yíng)：幼兒園特訓(xùn)營(yíng)課，中小學(xué)生冬夏令營(yíng)，大學(xué)生役前訓(xùn)練營(yíng)，企事業(yè)拓展活動(dòng)等一家專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)


每個(gè)企業(yè)要想團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力及凝聚力更強(qiáng)，進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)是非常重要的，現(xiàn)在企業(yè)培訓(xùn)的方式多種多樣，企業(yè)經(jīng)過(guò)多方實(shí)踐發(fā)現(xiàn)拓展培訓(xùn)是員工素質(zhì)，提供團(tuán)隊(duì)凝聚力的最有效果方式，下面武漢拓展公司騰勢(shì)拓展給大家講解下企業(yè)拓展培訓(xùn)的8大要點(diǎn)。



企業(yè)拓展培訓(xùn)目的 培訓(xùn)要達(dá)到什么效果？為什么要進(jìn)行拓展培訓(xùn)，了解了這些，才好制定方案，以便評(píng)估最終的培訓(xùn)效果。




培訓(xùn)課程 企業(yè)的需求不一樣，最終的培訓(xùn)課程也不一樣，比如有些需要凝聚力培訓(xùn)課程，有些需要執(zhí)行力課程，有些需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力課程，所以一定要根據(jù)員工需求選擇針對(duì)性的培訓(xùn)課程。

企業(yè)開(kāi)展拓展培訓(xùn)的四大意義

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現(xiàn)實(shí)的企業(yè)當(dāng)中，因?yàn)橄夘^小利、雙方信任度、執(zhí)行力不強(qiáng)、跳槽率上升等等原因，造成團(tuán)結(jié)力不夠，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況停滯不前，甚至大幅度下滑，經(jīng)過(guò)企業(yè)拓展培訓(xùn)，利用山川河流等自然環(huán)境，通過(guò)精心設(shè)計(jì)的活動(dòng)達(dá)到“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團(tuán)隊(duì)”的目的。戶外拓展訓(xùn)練實(shí)行的，從執(zhí)行力上、團(tuán)隊(duì)觀念上、向心力和凝聚力上、結(jié)合培訓(xùn)加上趣味游戲、感悟感恩、趣味課程等等在短期時(shí)間內(nèi)激發(fā)員工的所有潛力，每個(gè)人的潛力如同冰山一角，在特定的時(shí)間、特定的地點(diǎn)、特定的環(huán)境加上特定的培訓(xùn)計(jì)劃，將所有的潛意識(shí)力量挖掘出來(lái)。那企業(yè)開(kāi)展拓展培訓(xùn)能產(chǎn)生什么樣的意義呢？


一、拓展培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹(shù)立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。美國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)監(jiān)測(cè)，培訓(xùn)的率一般在33%左右。在對(duì)美國(guó)大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓(xùn)中得到的回報(bào)率大約可達(dá) 20％-30％。摩托羅拉公司向雇員提供每年至少40小時(shí)的培訓(xùn)。調(diào)查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓(xùn)費(fèi)可以在3年以內(nèi)實(shí)現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。摩托羅拉公司認(rèn)為，素質(zhì)良好的公司雇員們已通過(guò)技術(shù)革新公司創(chuàng)造了40億美元的財(cái)富。摩托羅拉公司的巨額培訓(xùn)收益說(shuō)明了培訓(xùn)投資對(duì)企業(yè)的重要性。

二、拓展培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。就企業(yè)而言，對(duì)員工培訓(xùn)的越充分，對(duì)員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

三、拓展培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。不少企業(yè)采取自己培訓(xùn)和委托培訓(xùn)的辦法。這樣做容易將培訓(xùn)融入企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以價(jià)值觀為核心對(duì)職工進(jìn)行企業(yè)意識(shí)教育的微觀文化體系。企業(yè)管理人員和員工認(rèn)同企業(yè)文化，不僅會(huì)自覺(jué)學(xué)習(xí)掌握科技知識(shí)和技能，而且會(huì)增強(qiáng)主人翁意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會(huì)責(zé)任感，形成上上下下自學(xué)科技知識(shí)，自覺(jué)發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，企業(yè)的科技人才將茁壯成長(zhǎng)，企業(yè)科技開(kāi)發(fā)能力會(huì)明顯增強(qiáng)。更多企業(yè)管理論文請(qǐng)?jiān)?茅山下"查找。


四、適應(yīng)市場(chǎng)變化、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量，保持企業(yè)永繼經(jīng)營(yíng)的生命力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)穿了是人才的競(jìng)爭(zhēng)。明智的企業(yè)家愈來(lái)清醒地認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。美國(guó)的一項(xiàng)研究資料表明，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最投資比例是5：5，即“人本投資”和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術(shù)投資，作用于機(jī)械設(shè)備的硬技術(shù)投資后，產(chǎn)出的效益成倍增加。在同樣的設(shè)備條件下，增加“人本”投資，可達(dá)到投1產(chǎn)8的投入產(chǎn)出比。發(fā)達(dá)國(guó)家在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新中，不但注意引進(jìn)、更新改造機(jī)械設(shè)備等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素質(zhì)為主要目標(biāo)的軟技術(shù)投入。事實(shí)證明，人才是企業(yè)的資源，有了的人才，就可以開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，創(chuàng)造的業(yè)績(jī)，企業(yè)就可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

拓展培訓(xùn)的“體驗(yàn)培訓(xùn)”以人際溝通、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力等專項(xiàng)主題為拓展培訓(xùn)內(nèi)容，以能力提升，鍛煉團(tuán)隊(duì)為目的，將帶領(lǐng)學(xué)員走進(jìn)大自然，根據(jù)企業(yè)需要量身定制拓展訓(xùn)練課程，利用專業(yè)的戶外拓展培訓(xùn)設(shè)施，在資深拓展培訓(xùn)師引導(dǎo)下，讓學(xué)員在活動(dòng)中體驗(yàn)、領(lǐng)悟、激發(fā)潛能和提升管理技能，并把這些潛能和技能運(yùn)用到實(shí)際工作中，帶來(lái)的個(gè)人工作業(yè)績(jī)。同時(shí)，眾磊“體驗(yàn)培訓(xùn)”將在活動(dòng)中著重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和相互合作的意識(shí)和能力，幫助改善人際關(guān)系，行成積極向上的組織氛圍和改進(jìn)組織內(nèi)部的溝通與信息交流。