最后，《實習(xí)協(xié)議書》不應(yīng)成為認定勞動關(guān)系的障礙。用人單位為降低用工成本，規(guī)避勞動法相關(guān)義務(wù)，常采用類似本案簽訂實習(xí)協(xié)議的方式行“招工”之實，本案即為此種情況。在此類案件的事實認定上，應(yīng)著重審查實習(xí)人員的身份是否為尚未畢業(yè)的在校學(xué)生、實習(xí)是否為學(xué)校教學(xué)計劃的組成部分、實習(xí)人員是否以學(xué)習(xí)技能為最終目的以及用人單位支付實習(xí)人員工資報酬情況、用人單位對實習(xí)人員的隸屬管理情況等進行綜合認定，而不應(yīng)僅僅依據(jù)三方實習(xí)協(xié)議進行事實認定，以實現(xiàn)法律事實與客觀事實的相統(tǒng)一，合理運用法律的評價與指引功能抵制用人單位的違法行為，保護勞動者的合法權(quán)益。 這幾年，鋼管市場競爭異常激烈。相對于寶鋼其他單元，寶鋼股份鋼管條鋼事業(yè)部提前步入“冬天”，生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大挑戰(zhàn)?！昂敝?，一個殘酷的事實擺在所有鋼管人面前：到了為生存而戰(zhàn)的時刻！改變，迫在眉睫。 “要抓住國企改革契機，在有能力的情況下，事業(yè)部改革可以先行先試，依靠員工，實現(xiàn)發(fā)展愿景?！边@是2014年12月，集團公司黨委書記、董事長徐樂江在鋼管條鋼事業(yè)部調(diào)研時，對事業(yè)部提出的要求和期望，也為事業(yè)部“練冬”指明了方向。 鋼管人在行動。從2015年起，事業(yè)部上下“一盤棋”，轉(zhuǎn)變觀念、攻克瓶頸，圍繞深化改革不斷探索實踐，先行先試。在改革中激發(fā)全員活力，在創(chuàng)新中拓寬前行道路。雖然身處逆勢，但鋼管人一步一個腳印，用實際行動在“寒冬”中砥礪前行。 激發(fā)員工隊伍活力 企業(yè)的競爭力，歸根結(jié)底是人的競爭力，聚集優(yōu)秀人才、盤活人力資源對于處在“寒冬”中的事業(yè)部來說尤為重要。為進一步提高勞動效率，打造一支充滿活力的員工隊伍，事業(yè)部主動變革，通過推進作業(yè)區(qū)組聘制、核心崗位人員能上能下、員工能進能出、作業(yè)區(qū)優(yōu)化、常日班操作崗回歸等工作，2015年全口徑勞動效率提升9.97%，激發(fā)了全員活力，為事業(yè)部經(jīng)營改善提供了有力支撐。 “丁班作業(yè)區(qū)原有22名員工，組聘后我只配置了19名員工，雖然人數(shù)減少了，但工作業(yè)績卻明顯提升。”這是2015年5月，事業(yè)部率先在無縫鋼管廠軋管作業(yè)區(qū)試點推行“兩長”組聘機制后，軋管作業(yè)區(qū)丁班作業(yè)長楊杰發(fā)自內(nèi)心的感慨。按照組聘制，軋管作業(yè)區(qū)對四班作業(yè)區(qū)的人員進行了“重新洗牌”，由四班作業(yè)長自主挑選員工，靈活配置各自作業(yè)區(qū)的人力資源。組聘制實施后，軋管作業(yè)區(qū)88名員工中31名調(diào)整了班次，8名員工未被選中退出，作業(yè)區(qū)人員得到精減，勞動效率提升了4.5%。正如楊杰所說，“重新洗牌”后的軋管作業(yè)區(qū)“戰(zhàn)斗力”更強了，團隊面貌煥然一新，團隊氛圍也有了明顯改善。近幾個月來，軋管作業(yè)區(qū)生產(chǎn)績效進步明顯，班產(chǎn)軋制支數(shù)記錄不斷被刷新，目前已突破了2300根，成材率、質(zhì)量等主要生產(chǎn)指標(biāo)也持續(xù)向好。 在推進管理崗位優(yōu)化和精簡方面，事業(yè)部主動求變，通過實施干部績效評價和活力曲線分布、機構(gòu)整合、管理崗位兼任等舉措，自2013年底以來，事業(yè)部精減C層級及以上管理人員22%（不含子公司二級部門管理人員）。此外，事業(yè)部還開展了作業(yè)區(qū)優(yōu)化工作，對少于20人的作業(yè)區(qū)進行合并。2015年共撤并現(xiàn)場作業(yè)區(qū)18個，并撤銷全部管理作業(yè)區(qū)，減少作業(yè)長23人，實現(xiàn)了基層的扁平化管理，管理效率明顯提升。在推進常日班操作崗回歸工作中，2015年內(nèi)，事業(yè)部各單元減少了54名常日班操作人員，常日班操作崗減少47%，實現(xiàn)既定目標(biāo)，有效簡化了管理和業(yè)務(wù)流程，提高了操作人員的工作效率。 推進子公司管理優(yōu)化 改革，要敢啃“硬骨頭”。除了事業(yè)部層面，在改革潛力、空間更大的滬外子公司和二級生產(chǎn)廠，事業(yè)部大刀闊斧地推進機構(gòu)改革與管理優(yōu)化工作，努力改善子公司和二級生產(chǎn)廠的運營狀況。 2015年7月，一場轟轟烈烈且有條不紊的管理優(yōu)化工作在事業(yè)部煙臺地區(qū)子公司陸續(xù)啟動。事業(yè)部對煙寶、魯寶、工貿(mào)三個公司實施了機構(gòu)及人員精簡工作，實現(xiàn)三家公司的一體化運營和扁平化管理，即一套班子、三塊牌子、一套機構(gòu)，進一步提升公司的響應(yīng)速度及應(yīng)變能力。改革帶來的變化是顯著的，無論對管理者還是員工來說，都感受到了深層次的觸動。目前，煙臺地區(qū)子公司的組織機構(gòu)由21個二級部門精簡為12個，精簡幅度達43％；員工精減193人，占全口徑員工總數(shù)的10.53％；中層管理人員由58名精減為22名，精減62％。按2015年已完成人員優(yōu)化統(tǒng)計，每年可節(jié)省人工費用2104萬元。 “我們的人員雖然在減少，但產(chǎn)量上去了，利潤上去了，噸鋼成本下來了，改革讓我們的經(jīng)營績效得到了實實在在的改善?！痹诰茕摴軓S，圍繞機構(gòu)改革、減員分流的深化改革工作也在進行。盡管過程曲折，但精密鋼管廠廠長陳云沖認為這場改革是值得的。改革前，精密鋼管廠下設(shè)3個分廠、5個室，作業(yè)長及以上的管理人員有31名，機構(gòu)龐大、人員臃腫。改革后，撤銷分廠變?yōu)?個作業(yè)區(qū)，原先5個室縮減為3個室，管理人員也縮減為12名。在人員方面，2014年精密鋼管廠共有752名員工，改革后只剩638人，勞動效率提升了15.2%。陳云沖說，和主要競爭對手對標(biāo)，精密鋼管廠的噸鋼工序成本比對方高了1700元，人工成本占了很大比例。改革后，精密鋼管廠噸鋼成本減少了320元，產(chǎn)量卻同比提升了6%，其中2015年第三季度產(chǎn)量還創(chuàng)下歷史新高，經(jīng)營績效得到了明顯好轉(zhuǎn)，有力促進了生產(chǎn)經(jīng)營的良性發(fā)展。 協(xié)力效率提升 在提升協(xié)力效率方面，事業(yè)部也積極行動。通過系統(tǒng)梳理協(xié)力業(yè)務(wù)，圍繞產(chǎn)線協(xié)力總包、崗位歸并、業(yè)務(wù)滅失、班制優(yōu)化等維度實施改革，促進協(xié)力效率提升。2015年，事業(yè)部本部協(xié)力勞動效率提升4.4%，預(yù)計本部全年生產(chǎn)協(xié)力費用同口徑下降7.5%。 “原先一條產(chǎn)線正式工與協(xié)力工加起來有75人，現(xiàn)在只有60名協(xié)力工。人員雖減少了，但產(chǎn)量和生產(chǎn)效率都提高了，同時降低了用工成本。”2014年4月份起，事業(yè)部管加工中心在協(xié)力管理方面大膽改革，陸續(xù)在1號、2號、3號和4號線推行“協(xié)力外包模式”，將生產(chǎn)業(yè)務(wù)整體外包給寶鋼發(fā)展公司，實施按量計價。管加工中心黨委副書記單星說，產(chǎn)線協(xié)力外包后，富余的正式員工一部分補充到管加工中心的其他產(chǎn)線，替代協(xié)力員工，實現(xiàn)了協(xié)力業(yè)務(wù)回歸，降低了協(xié)力用工成本。另一部分則轉(zhuǎn)到研發(fā)和服務(wù)崗位，為用戶創(chuàng)造更多價值。員工們也普遍反映，原先一條產(chǎn)線的作業(yè)人員分屬兩個不同體系、有兩個作業(yè)長，產(chǎn)線內(nèi)部協(xié)同經(jīng)常出現(xiàn)問題，影響了效率提升。改革后，單一的隊伍作業(yè)效率更高，為產(chǎn)量提升提供了保障。2015年，管加工中心噸鋼成本同比降低了15%，產(chǎn)量卻同比提升了5%。 面對“冬常態(tài)”，事業(yè)部“練冬”的決心不會動搖，改革的腳步不會停歇。事業(yè)部已于近期策劃了12項改革舉措，基于“人、事、資產(chǎn)”橫向維度和“架構(gòu)、流程、機制”縱向維度，進一步將改革推向縱深。事業(yè)部全體干部員工將以改革為引領(lǐng)，積極行動，全力以赴，為事業(yè)部對抗“寒冬”提供有力支撐。 環(huán)氧樹脂防腐鋼管是飲水艙、水管道、水箱、水塔等供水設(shè)備的內(nèi)壁涂裝及砂糖、谷物的貨艙內(nèi)使用，也可作為游泳池、發(fā)電廠冷卻塔及成裝燃料油、汽油的金屬、混凝土的內(nèi)壁涂層。輸送石油、天然氣、鹽鹵、冷氣、暖氣、熱水、等的理想管道。是石油、化工、電廠、小區(qū)或辦公區(qū)集中供暖供冷必用品。產(chǎn)品用保溫效果好的聚氨酯作保溫層，用添加抗紫外線原料的高密度聚乙烯作保護層，適用介質(zhì)溫度在105度至負30度范圍，每公里損耗1度，使用壽命在50年以上。環(huán)氧樹脂是泛指分子中含有兩個或兩個以上環(huán)氧基團的有機化合物，除個別外，它們的相對分子質(zhì)量都不高。環(huán)氧樹脂的分子結(jié)構(gòu)是以分子鏈中含有活潑的環(huán)氧基團為其特征，環(huán)氧基團可以位于分子鏈的末端、中間或成環(huán)狀結(jié)構(gòu)。由于分子結(jié)構(gòu)中含有活潑的環(huán)氧基團，使它們可與多種類型的固化劑發(fā)生交聯(lián)反應(yīng)而形成不溶、不熔的具有三向網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的高聚物。環(huán)氧樹脂防腐鋼管組成：1.鋼管：無縫鋼管直縫鋼管螺旋鋼管等各種鋼制管道?2.環(huán)氧樹脂涂料該產(chǎn)品是由環(huán)氧樹脂為主劑的一種雙組分、高固體分的涂料。分底漆和面漆。甲組份由環(huán)氧樹脂、顏料及添料、助劑組成。乙組份是以改性胺類配制的固化劑。主要用于埋地或水下鋼質(zhì)輸油、輸氣、供水、供熱管道的外壁防腐，也適用于各類鋼結(jié)構(gòu)、碼頭、船舶、水閘、煤氣儲罐、煉油化工廠設(shè)備防腐及混凝土管、污水池、樓頂防水層、衛(wèi)生間、地下室等混凝土結(jié)構(gòu)的防水和防滲漏。[1]1、石油天然氣用三層聚乙烯（3PE）鋼管防腐、二層聚乙烯（2PE）鋼管防腐給排水管道施工時，要應(yīng)用防腐技術(shù)，這樣可以延長管道的使用壽命，可以避免管道出現(xiàn)滲漏等質(zhì)量問題。應(yīng)用防滲技術(shù)時，要結(jié)合管道所處的環(huán)境，如果管道中蘊藏著鹽水，則很容易發(fā)生電化學(xué)反應(yīng)，會使管道表面出現(xiàn)腐蝕現(xiàn)象。施工單位要結(jié)合實際選擇合理的施工技術(shù)，要做好對管道陰極的保護工作，這樣才能保證市政給排水管道的正常運行。市政給排水管道工程對人們的生活有著較大的影響，施工單位一定要努力提高施工水平，這樣才能保證周圍居民的生活質(zhì)量。推薦閱讀此次的拉森公司簽訂合同產(chǎn)品全部用于制造超臨界電站機組，規(guī)格散、交貨時間緊，且采用日本三菱技術(shù)，對產(chǎn)品質(zhì)量要求更高，生產(chǎn)難度更大。

品3500噸生產(chǎn)能力。資金1894.1萬元(為全額流動資金6313.5萬元的30%)。(三)總投及財務(wù)主要指標(biāo)：以上監(jiān)理資質(zhì)要求，投標(biāo)人只要符合任何一條，但同一條中的多項資質(zhì)要求需同時滿足。

買家評論：

很結(jié)實目測質(zhì)量很好，只有等月底用過后才知道，謝謝店家送的襪子在家試戴了一下，感覺密封性不錯，月頭飛泰國，浮潛以后追評！東西收到后，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量挺不錯的，馬上放水帶在頭上試試有沒有漏水，潛下水后發(fā)現(xiàn)沒有漏水，戴在面上剛剛好，比較合適，也沒有起霧，佩戴的度數(shù)也剛好，客服態(tài)度好，解釋比較清楚，希望下次還有活動