文章稱,半導(dǎo)體的重要性不言而喻。平成初年,該行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模約500億美元,到了2018年已經(jīng)增長(zhǎng)到4779億美元,是此前的將近十倍。英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》周刊將半導(dǎo)體視為數(shù)字企業(yè)中的核心技術(shù),“如果說(shuō)數(shù)據(jù)是21世紀(jì)的石油,那么使數(shù)據(jù)有效利用的半導(dǎo)體就相當(dāng)于內(nèi)燃機(jī)”。不僅在民生領(lǐng)域,半導(dǎo)體在國(guó)防上也具有很高的戰(zhàn)略意義,美國(guó)之所以對(duì)半導(dǎo)體技術(shù)流向中國(guó)神經(jīng)過(guò)敏,也不是無(wú)來(lái)由的。
為什么日本會(huì)在如此重要的領(lǐng)域吃敗仗?通過(guò)采訪總結(jié)出如下四個(gè)原因:
首先,組織與戰(zhàn)略的不匹配。日本那些實(shí)力雄厚的半導(dǎo)體企業(yè)幾乎都是作為綜合電機(jī)企業(yè)的一個(gè)部門起家的。一開(kāi)始,他們作為某種行業(yè)孵化裝置順利運(yùn)行,等到業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大,必須迅速且果斷地做出決策時(shí),一下就成累贅了。
資深分析師、如今擔(dān)任日立制作所外部董事的山本高稔先生說(shuō):“把眾多業(yè)務(wù)拼湊在一起的聯(lián)合大企業(yè)在經(jīng)營(yíng)速度上并不占有優(yōu)勢(shì),投資決策總是很遲緩,投資規(guī)模也不大,從而在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)?!?br />
其次,生產(chǎn)存儲(chǔ)器的爾必達(dá)公司前社長(zhǎng)坂本幸雄則認(rèn)為問(wèn)題出在“經(jīng)營(yíng)者的資質(zhì)”上。像半導(dǎo)體這種需要與全世界競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)層要放眼全球,有必要的話還要飛到現(xiàn)場(chǎng)直接參與交涉。這是必不可少的人脈和能力。但他認(rèn)為,“遺憾的是這種人少之又少”。他還指出,(日本企業(yè))管理層的敏感度不高,只將關(guān)注點(diǎn)集中在本國(guó)企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上。
再次,分析師出身、東京理科大學(xué)研究生院的若林秀樹(shù)教授提到了“過(guò)于強(qiáng)烈的自給自足主義”這一點(diǎn)。類似于美國(guó)高通這種無(wú)晶圓廠企業(yè)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)視作生命,其擴(kuò)充知識(shí)產(chǎn)權(quán)的手段就是收購(gòu)初創(chuàng)企業(yè)。這與藥業(yè)巨頭為獲得更多新藥不斷收購(gòu)行業(yè)初創(chuàng)企業(yè)的做法相類似。若林說(shuō):“但是日本企業(yè)普遍具有畏難情緒,對(duì)收購(gòu)工作缺少主動(dòng)性,拘泥于技術(shù)上的自給自足。這也是日本無(wú)法出現(xiàn)有實(shí)力的無(wú)晶圓廠企業(yè)的原因?!?br />
最后一點(diǎn)就是“重技術(shù)、輕營(yíng)銷”的弊端。某位東芝公司資深人士說(shuō)過(guò),競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則在2000年前后就發(fā)生了變化。只在半導(dǎo)體微小化技術(shù)上領(lǐng)先,無(wú)法制勝整個(gè)市場(chǎng),而與戰(zhàn)略性伙伴齊心協(xié)力搞研發(fā)、努力創(chuàng)造需求這一點(diǎn)變得越來(lái)越重要,但是在日本,包括經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省在內(nèi)都對(duì)這種變化反應(yīng)遲鈍。雖然制定了若干官民并舉的技術(shù)研發(fā)計(jì)劃,但是都沒(méi)能重現(xiàn)日本半導(dǎo)體行業(yè)昔日的輝煌,原因就在于競(jìng)爭(zhēng)的重心已經(jīng)不再是技術(shù)。
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