·種種跡象表明，在度過了比拼營銷和服務(wù)的階段，農(nóng)機行業(yè)到了比拼產(chǎn)品力的時期。

　　·沒有產(chǎn)品支撐的企業(yè)是空殼企業(yè)，沒有好產(chǎn)品支撐的企業(yè)必定行而不遠。

　　行業(yè)下行之際，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認識到產(chǎn)品力在競爭中的重要性。

　　山東巨明機械有限公司總經(jīng)理崔守波認為，現(xiàn)階段我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是保持經(jīng)濟社會健康發(fā)展的必然要求。當(dāng)前及今后一段時間，農(nóng)機企業(yè)的競爭將是農(nóng)機企業(yè)管理、技術(shù)研發(fā)、資金實力等核心競爭力的較量；營銷的競爭轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的競爭，大型、高端、差異化產(chǎn)品將成為新寵兒。用戶選購農(nóng)機產(chǎn)品，價格高低多少已不是決定選擇機具的主要因素，而是看品牌，看質(zhì)量，看服務(wù)。

　　勇猛機械總經(jīng)理王勇表示，2019年公司將除了繼續(xù)加強廠內(nèi)制造質(zhì)量的管控以外，進一步加強外購零部件的質(zhì)量管控，調(diào)研針對當(dāng)?shù)剞r(nóng)藝收獲特點的玉米收割機產(chǎn)品，了解一線用戶的需求，認真研究各地區(qū)農(nóng)藝發(fā)展的方向，做好前瞻性產(chǎn)品規(guī)劃，為公司下一步新品研發(fā)提供可靠依據(jù)。2019年，公司將重點開發(fā)不同區(qū)域農(nóng)藝特點的產(chǎn)品。為了增加市場競爭力，公司將對老產(chǎn)品從設(shè)計開始就進行徹底優(yōu)化，降低成本提升質(zhì)量。

　　圣和董事長王新芳認為，越是形勢不好時越要提升企業(yè)的核心競爭力。為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，圣和在供應(yīng)鏈源頭上做加法，在一些農(nóng)機具關(guān)鍵部件上加投入，有的甚至從國外進口，這樣做既提高了產(chǎn)品的可靠性，又提高了品牌影響力和溢價能力。此外，近年來圣和在工藝裝備方面也投入巨大，目前配備了先進的激光切割機、焊接機器手、零部件加工中心等設(shè)備，有效提升了零部件的加工精度，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。在研發(fā)方面，圣和加大研發(fā)人員深入田間地頭的頻度，新產(chǎn)品投放市場之前要到現(xiàn)場做大量的試驗、反復(fù)改進。正是這些努力，圣和近年來取得了良好的發(fā)展勢頭。

　　金大豐領(lǐng)導(dǎo)認為，今后競爭的重要特點是產(chǎn)品為王。由基于營銷（促銷）的競爭轉(zhuǎn)移到基于產(chǎn)品競爭。中國農(nóng)機市場由價格為王、渠道為王、終端為王進化到產(chǎn)品為王。過去農(nóng)機市場競爭重聚焦價格、渠道、終端的力量去影響人，而這些元素均是基于營銷。而未來農(nóng)機市場的競爭必然聚焦于產(chǎn)品。金大豐董事長徐祥謙表示，2019年的重點工作就是抓好質(zhì)量控制，搞好采購質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)。

　　山東億嘉農(nóng)業(yè)裝備股份總經(jīng)理楊先偉表示，農(nóng)機產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性調(diào)整是趨勢，把握農(nóng)機市場結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向是關(guān)鍵。當(dāng)前行業(yè)結(jié)構(gòu)散亂，大企業(yè)不強，小企業(yè)不專，低水平、同質(zhì)化、無序競爭問題依然突出。2019年公司將聚焦產(chǎn)品、聚焦用戶需求、聚焦弱項短板，完善產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)，加強研發(fā)與創(chuàng)新，用智能化、黑科技裝備公司的產(chǎn)品。

　　雷沃阿波斯農(nóng)業(yè)裝備在年前的商務(wù)會上發(fā)布了2019年重點新產(chǎn)品，產(chǎn)品涵蓋拖拉機、收獲機，植保機、打捆機、播種機等。雷沃阿波斯通過全球高端資源整合，持續(xù)加大科技創(chuàng)新，不斷推出新的產(chǎn)品引領(lǐng)市場發(fā)展，致力于為客戶提供“智能科技整體解決方案”。

　　種種跡象表明，在度過了比拼營銷和服務(wù)的階段，農(nóng)機行業(yè)到了比拼產(chǎn)品力的時期。

　　前些年，我們有不少企業(yè)，借著農(nóng)機購置補貼政策的福蔭，賺了個盆滿缽滿，可是在產(chǎn)品上卻乏善可陳。隨著政策邊際效應(yīng)的遞減、市場的日漸飽和、同質(zhì)化競爭的加劇，一些企業(yè)便成為洗牌浪潮中消失的企業(yè)。我們也有所謂的企業(yè)，吹噓自己多么厲害，可是，卻沒有一個像樣的主導(dǎo)產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品，企業(yè)曇花一現(xiàn)就在情理之中；也有低估農(nóng)機行業(yè)難度的企業(yè)，進入農(nóng)機行業(yè)之后缺乏產(chǎn)品的儲備，投資功虧一簣；還有前些年在拖拉機領(lǐng)域自我感覺良好位居方陣前列的企業(yè)，這些年忽視產(chǎn)品質(zhì)量引發(fā)大量合作伙伴和用戶的抱怨，甚至陷入套取補貼的丑聞當(dāng)中……

　　保定的一家小型企業(yè)近年來為農(nóng)機行業(yè)提供了良好的參照。三四年前這家企業(yè)還藉藉無名，可近年來成為農(nóng)機行業(yè)競相研究的明星對象，在玉米機跳水的年份仍然一路上漲，據(jù)說2018年底定金超過一個億。這家企業(yè)在營銷方面幾乎沒什么投入，產(chǎn)品外觀很一般，可就是在產(chǎn)品方面作業(yè)效率高，產(chǎn)品可靠性較好，以至于在一個邊緣化的小縣城上演一枝獨秀的現(xiàn)象，甚至帶動了其產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)芤妗?br />
　　產(chǎn)品好，包括技術(shù)先進、操作安全、質(zhì)量可靠、作業(yè)效率高、使用性能好等方面。沒有產(chǎn)品支撐的企業(yè)是空殼企業(yè)，沒有好產(chǎn)品支撐的企業(yè)必定行而不遠。這是非常樸素而又至為正確的真理。