這幾年資本投資機(jī)構(gòu)“向虛”的過(guò)程，也吃了不少苦頭。在互聯(lián)網(wǎng)大潮的風(fēng)口及迷霧下，不少風(fēng)投公司盲目迷戀于B2B、B2C、O2O等所謂的商業(yè)模式更迭。如今在互聯(lián)網(wǎng)＋之路越走越明晰的前景下，大家發(fā)現(xiàn)：互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)什么都沒(méi)有，所有內(nèi)容都是線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供的，他們所謂的模式根本不可能輕而易舉地完全顛覆實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

　　如今，無(wú)論是國(guó)家政策還是資本投資機(jī)構(gòu)，都紛紛“脫虛向?qū)崱遍_(kāi)始回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)的懷抱。但如果傳統(tǒng)制造企業(yè)不轉(zhuǎn)型升級(jí)，照樣得不到政策和資本的青睞。傳統(tǒng)制造企業(yè)應(yīng)該摒棄以成本為核心的理念，積極主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)為以科技創(chuàng)新、研發(fā)設(shè)計(jì)為核心。

　　當(dāng)然，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)，迎接政策和資本利好的時(shí)候，也要盡可能避免互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的前車之鑒：

　　首先，要堅(jiān)守商業(yè)本質(zhì)和運(yùn)營(yíng)常識(shí)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是為了賺取利潤(rùn)，但不要在風(fēng)投機(jī)構(gòu)“盈利的企業(yè)未必有盈利模式，有盈利模式的企業(yè)早晚會(huì)盈利”的誘導(dǎo)下，選擇以燒錢的方式搶占市場(chǎng)跟資本“豪賭一把”；

　　其次，要善于運(yùn)用并正確理解“分享經(jīng)濟(jì)”。

　　在當(dāng)下供過(guò)于求、資源過(guò)剩時(shí)期，把自身和其他企業(yè)閑置的研發(fā)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、渠道、品牌、服務(wù)等資源整合起來(lái)，在沒(méi)有產(chǎn)生新的成本的前提上創(chuàng)造出新的業(yè)務(wù)增量，這無(wú)疑是絕佳的模式，但切忌為了所謂的新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式而投入新的成本。各自重新投入成本創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)板塊，全世界都沒(méi)有盈利的先例。

　　結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，站在政策和資本的風(fēng)口之下，照明燈飾行業(yè)的廠商其實(shí)并不需要追逐過(guò)多新潮的概念，也無(wú)須創(chuàng)造他人聽(tīng)不懂的所謂商業(yè)模式。

　　我們只要立足于商業(yè)本質(zhì)，把全行業(yè)上中下游產(chǎn)業(yè)鏈的效益提高，把每個(gè)環(huán)節(jié)的能效發(fā)揮到極致便可以抓住風(fēng)口扶搖直上。讓研發(fā)的專注于研發(fā)、讓設(shè)計(jì)的專注于設(shè)計(jì)、讓生產(chǎn)的埋頭于生產(chǎn)、讓服務(wù)渠道的致力于渠道、讓經(jīng)銷商傾力做好產(chǎn)品銷售、讓燈師傅專業(yè)做好安裝清洗……

　　大家把各個(gè)環(huán)節(jié)已有的優(yōu)質(zhì)資源拿出來(lái)分享、重組，在不增加現(xiàn)有成本的情況下完成全產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)，這或許才是新形勢(shì)下的企業(yè)突圍之道。