從貿(mào)易起家，到代工貼牌發(fā)展壯大，再到謀劃并成功開拓出一條“自主品牌”之路，25年間，寶時(shí)得科技(中國)有限公司從一家草根民營企業(yè)，一躍成為攪動世界電動工具市場的一匹黑馬。

　　“白手起家的創(chuàng)業(yè)公司之所以能‘化蛹為蝶’進(jìn)軍國際市場，離不開科學(xué)的理念、不斷的創(chuàng)新、以用戶需求為本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、系統(tǒng)的品牌管理?！薄笆h十鎮(zhèn)十村十企”調(diào)研組認(rèn)為，解讀寶時(shí)得成長之路，可為更多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的中小企業(yè)提供借鑒。

　　前瞻布局兩次轉(zhuǎn)型

　　全球第一款手持無繩高壓清洗機(jī)、全球第一款單管吹吸機(jī)、全球振動最低而效率最高的圓砂機(jī)……20多年間，寶時(shí)得以一個個拳頭產(chǎn)品一步步走進(jìn)千家萬戶，拿下“紅點(diǎn)獎”“IDEA金獎”等一系列獎項(xiàng)，市場知名度和占有率不斷提升?！敖裉旎仡^看看，如果我們不做自主品牌，不向高端走，只有死路一條?！睂殨r(shí)得科技(中國)有限公司創(chuàng)始人兼總裁高振東深有感慨地說。

　　1994年，創(chuàng)業(yè)之初的寶時(shí)得是一家單純的電動工具出口貿(mào)易公司，以外貿(mào)為主業(yè)，代理出口國內(nèi)電動工具。雖然只有4名員工，但由于當(dāng)時(shí)市場需求量大，加之國家政策較為有利，公司當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了將近3000萬美元的營業(yè)額。1995年，公司從貿(mào)易轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)，不久即開始大規(guī)模為多家世界電動工具品牌做貼牌訂單。盡管形勢大好，但高振東敏銳地認(rèn)識到，僅靠代工永遠(yuǎn)處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈底端，要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要有自己的品牌，掌握自己的消費(fèi)群體。

　　在創(chuàng)業(yè)的第4年，寶時(shí)得就決定轉(zhuǎn)型做自主品牌。當(dāng)時(shí)貼牌代加工的市場正如火如荼，寶時(shí)得的“野心”既不被看好，也不被理解。在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，寶時(shí)得突然接到了一家國際電動工具巨頭60萬臺產(chǎn)品的貼牌大訂單。接下這一單，公司至少幾年“衣食無憂”，但代價(jià)是，自我品牌之路將不得不暫停?！澳堑扔谑情g接扼殺了自己的品牌”，最終，為了專注于自主品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，寶時(shí)得放棄了這筆訂單。

　　經(jīng)過6年的精心準(zhǔn)備，2004年，寶時(shí)得在英國推出了自主品牌WORX，產(chǎn)品以過硬的質(zhì)量和鮮亮、時(shí)尚的玩具造型，迅速打開市場，當(dāng)年銷售量達(dá)到了2000萬美元。此后，寶時(shí)得又先后在2004年和2016年收購了美國Rockwell、德國Kress兩大境外品牌，“品牌之路”不斷深化。

　　“迂回”切入國際市場

　　由貼牌到品牌，讓寶時(shí)得與很多客戶的關(guān)系一夜之間從合作變?yōu)楦偁?。品牌推出后，寶時(shí)得遭到了昔日“盟友”的封殺。2004年，盡管自主品牌上市后反響不錯，但因?yàn)橘N牌業(yè)務(wù)大幅縮水，公司總體的年銷售額下降了5000萬美元。之后幾年，公司業(yè)績也是連年下滑。部分員工開始對公司的前景產(chǎn)生了擔(dān)憂，甚至有一些老員工離開了奮斗多年的公司?！拔覀兎浅Ｇ宄?，如果品牌沒有成功，貼牌業(yè)務(wù)的‘后路’也斷了，公司面臨的就是生死存亡。”高振東說。

　　打造品牌是一項(xiàng)系統(tǒng)化工程，規(guī)劃、研發(fā)、制造、營銷……每一個環(huán)節(jié)都要精益求精，其中，最迫切的就是在市場中找到自己的生存空間。寶時(shí)得在大量的市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的電動工具大都是沉悶的灰黑色，并不討年輕人喜歡。經(jīng)過反復(fù)考慮比較，寶時(shí)得選擇橙色和綠色作為“招牌色”，這一小小的改變?yōu)槠髽I(yè)贏得了大量的年輕粉絲。而今在寶時(shí)得，所有的員工都有一張以橙綠兩色為主色調(diào)的時(shí)尚名片。

　　高振東認(rèn)為，一個優(yōu)秀的產(chǎn)品，并不一定在于技術(shù)上的重大突破，而在于是否契合市場真正的“痛點(diǎn)”。“以往美國市場上的打草機(jī)是交流式的，使用時(shí)拖著一根線非常不方便，功能也比較簡單，臺階等邊邊角角的‘盲區(qū)’難以處理，在灌木叢使用又很累人。”技術(shù)人員介紹，而寶時(shí)得的直流打草機(jī)一次性解決了這些問題——高度、方向隨意調(diào)節(jié)，手柄可旋轉(zhuǎn)，斜坡草地能用，犄角旮旯也能用，重量減輕至2公斤左右，使用時(shí)也無需拖著線。

　　“電動工具行業(yè)發(fā)展相對成熟，短時(shí)間內(nèi)難以根本性改變核心技術(shù)。起步伊始，寶時(shí)得采取‘迂回策略’循序漸進(jìn)，避免與既有的國際巨頭過多正面沖突，而是在潛在市場尋找機(jī)遇，挖掘出知名品牌無力顧及、仍未開發(fā)的空間?！碧K州大學(xué)東吳智庫研究員、社會學(xué)院教授宋言奇認(rèn)為，寶時(shí)得以“人無我有”的戰(zhàn)略切入市場，站穩(wěn)腳跟，這一經(jīng)驗(yàn)值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)。

　　創(chuàng)新守護(hù)“品牌之路”

　　只需簡單的程序設(shè)置，就能自動行走、自動割草、自動充電……寶時(shí)得的這款WORX智能機(jī)器人割草機(jī)綜合了智能路徑選擇、智能壁障、智能穿越、自動回歸、雨淋感應(yīng)、安全感應(yīng)、物聯(lián)網(wǎng)控制等多項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)，雖然售價(jià)高達(dá)999歐元，但依然受到用戶熱捧。產(chǎn)品市場占有率在該品類的最大消費(fèi)市場——?dú)W洲排名第二。

　　這是寶時(shí)得將人工智能技術(shù)運(yùn)用于電動工具推出的一款新產(chǎn)品。目前，寶時(shí)得每年平均開發(fā)100多個新產(chǎn)品，開發(fā)數(shù)量和規(guī)模均居同行業(yè)前列。公司擁有超過5500件國內(nèi)外專利，其中創(chuàng)新發(fā)明專利達(dá)50%以上，專利總量位居江蘇制造業(yè)專利百強(qiáng)榜之首。其自主品牌在全球主要市場均進(jìn)行了商標(biāo)注冊，每年，公司用于專利、商標(biāo)注冊和訴訟的費(fèi)用達(dá)4000萬元。

　　“沒有夕陽的行業(yè)，只有夕陽的企業(yè)。電動工具是最傳統(tǒng)的行業(yè)，但只要不懈創(chuàng)新，必將伴隨著人類社會的日新月異而闊步前行?！备哒駯|舉例，寶時(shí)得自主研發(fā)的全球第一臺智能鋰電無繩鉆，可實(shí)現(xiàn)扭力自動調(diào)節(jié)、鉆頭自動鎖扣，大大降低了操作難度，技術(shù)突破讓槍鉆這款“老掉牙”產(chǎn)品迎來新生。

　　“固步自封只能走向衰敗，唯有不斷創(chuàng)新，才能使品牌永葆活力。寶時(shí)得之所以能在國際高端市場站穩(wěn)一席之地，最關(guān)鍵的就在于公司對創(chuàng)新的重視?！彼窝云娼榻B。多年來，除了自身的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，寶時(shí)得還積極借助“外腦”，整合了國內(nèi)外幾十所高校及研究所的專家資源，為創(chuàng)新發(fā)展提供智力支撐。

　　如今，寶時(shí)得已擁有10多家海外分公司，全球雇員超3500人，年生產(chǎn)能力超1000萬臺。公司每年研發(fā)投入占整體銷售比達(dá)7%以上，累計(jì)研發(fā)投入超10億元。公司累計(jì)在電動工具領(lǐng)域創(chuàng)造了幾十項(xiàng)領(lǐng)先技術(shù)，帶動了世界電動工具技術(shù)的革新。