在海寧，除了皮革、經(jīng)編、家紡三大傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，五金產(chǎn)業(yè)也可圈可點(diǎn)。位于長(zhǎng)安鎮(zhèn)（高新區(qū)）的金神五金鎖具有限公司正是我市五金產(chǎn)業(yè)的一位“代表”，它成立于1975年，目前年產(chǎn)各類(lèi)鎖具1200多萬(wàn)把，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美。

作為一家傳統(tǒng)企業(yè)，金神五金跨越近半個(gè)世紀(jì)，它不但沒(méi)有顯老態(tài)，反而煥發(fā)出新的活力，公司不僅是浙江省科技型企業(yè)，還擁有多項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利，目前已成為海寧規(guī)模最大的制鎖企業(yè)之一，去年年產(chǎn)值近8000萬(wàn)元。

市場(chǎng)大浪淘沙，在傳統(tǒng)制鎖行業(yè)前景不被看好的情況下，金神五金如何逆勢(shì)而上，保持健康平穩(wěn)發(fā)展？在公司董事長(zhǎng)沈仁法看來(lái)，只有重視創(chuàng)新才能加速轉(zhuǎn)型，只有依托科技才能搶占未來(lái)。

技改迫在眉睫

技術(shù)人員爭(zhēng)做先鋒

傳統(tǒng)制鎖涉及100多道工藝，廠里的技術(shù)人員雖然久經(jīng)磨礪手藝好，但普遍文化程度不高，很多只專(zhuān)注于自己熟悉的環(huán)節(jié)。如何進(jìn)行全新的技改項(xiàng)目，一開(kāi)始大家心里都沒(méi)底。分管技術(shù)和質(zhì)檢的副總經(jīng)理俞鋒杰說(shuō)，嘗試改變，必然有一定的風(fēng)險(xiǎn)，誰(shuí)也沒(méi)法保證100%能成功，所以一開(kāi)始大家缺的是信心和積極性。

如何統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把大家的力量擰成一股繩，并付諸實(shí)踐？金神五金企業(yè)科協(xié)發(fā)揮了重要作用，成為推動(dòng)企業(yè)技術(shù)改造的重要力量。其實(shí)早在2006年，金神五金就建立了企業(yè)科協(xié)，到目前已有會(huì)員30人。

據(jù)了解，公司的技改，首先在這些會(huì)員中間達(dá)成了共識(shí)。大家一致認(rèn)為，隨著制鎖原料價(jià)格不斷上漲，招工越來(lái)越難，整個(gè)勞動(dòng)生產(chǎn)成本居高不下，實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化已迫在眉睫。

經(jīng)企業(yè)科協(xié)會(huì)員們的共同努力，金神五金在2015年制定了技改的初步設(shè)計(jì)方案，這讓大家看到了希望。

如公司產(chǎn)量最大的掛鎖的鎖體打孔，一般涉及9道工藝，而實(shí)現(xiàn)這9道工藝自動(dòng)化需要鎖體打孔組合機(jī)實(shí)現(xiàn)。但經(jīng)大家測(cè)算，自行制造新設(shè)備成本過(guò)高而且時(shí)間上也過(guò)長(zhǎng)，不如將機(jī)器設(shè)計(jì)好以后交給制鎖設(shè)備公司代為制造。

在企業(yè)科協(xié)的組織下，會(huì)員們經(jīng)常一起開(kāi)會(huì)一起研究，不斷調(diào)整設(shè)計(jì)方案，可謂干勁十足，很快就迎來(lái)了第一批機(jī)器。投入生產(chǎn)后，效率提升顯而易見(jiàn)。

俞鋒杰打了個(gè)比方，原先5000把鎖打孔按流程打完需要6-7名員工7天左右才能完成，用機(jī)器替代以后只需1名員工操作不到2天就可以完成。最關(guān)鍵是產(chǎn)品的質(zhì)量也有了提高，精度方面等是人工打所無(wú)法比的。

創(chuàng)新永不止境

研討會(huì)開(kāi)到車(chē)間一線(xiàn)

漸漸地在其他環(huán)節(jié)，鎖芯、鎖梁和鑰匙等制造也逐漸實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。這前后不到2年時(shí)間。如今走到金神五金的生產(chǎn)車(chē)間，可以看到鎖芯組合機(jī)、鎖體打孔組合機(jī)、鎖梁切三角方塊一體機(jī)等機(jī)器有序開(kāi)動(dòng)，旁邊的工人只需進(jìn)行控制和查看，而且一人可以同時(shí)管好幾臺(tái)機(jī)器。

“我們公司訂單比較穩(wěn)定，但以前完成這些訂單需要工人們加班加點(diǎn)趕出來(lái)，自從實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化后，基本不用加班了，工人們工作的幸福感也大大增強(qiáng)?！庇徜h杰說(shuō)。

當(dāng)然，“機(jī)器換人”只是第一步，技術(shù)改進(jìn)是永無(wú)止境的，特別是面對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)的壓力，客戶(hù)要求的提高，只有不斷革新技術(shù)，才能站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)展。

在這方面，俞鋒杰同樣感觸很深。如今作為企業(yè)科協(xié)的秘書(shū)長(zhǎng)，他平時(shí)和會(huì)員們接觸很多，有什么問(wèn)題一同參與探討。他說(shuō)，協(xié)會(huì)每個(gè)月都會(huì)召開(kāi)生產(chǎn)考核會(huì)議，很多時(shí)候就是在車(chē)間里開(kāi)，大家把問(wèn)題提出來(lái)，一起研究解決方案。同時(shí)也鼓勵(lì)大家可以把意見(jiàn)建議寫(xiě)下來(lái)，放到車(chē)間的建言獻(xiàn)策箱里，供會(huì)議時(shí)討論。

吳輝明、許忠明、朱培江等同志都是公司的老技術(shù)人員，同時(shí)也是企業(yè)科協(xié)里非常積極非常熱心的會(huì)員。俞鋒杰說(shuō)自己2010年到公司時(shí)，大學(xué)剛畢業(yè)，圖紙不會(huì)畫(huà)，下了車(chē)間也什么都不懂，每一項(xiàng)技能的學(xué)習(xí)都離不開(kāi)這些師傅們的指點(diǎn)。他們毫無(wú)保留，傾囊相授。

他們說(shuō)，自己文化程度都不高，但自從加入企業(yè)科協(xié)以后，感覺(jué)更加受到尊重，有了作為科技工作者的自豪感，所以平時(shí)在工作中想到什么，只要覺(jué)得對(duì)公司發(fā)展有利的，都會(huì)積極提出來(lái)，對(duì)一些年輕員工，也發(fā)揮著傳幫帶的作用。

據(jù)了解，為了鼓勵(lì)會(huì)員們創(chuàng)新實(shí)干，公司也推出了一些獎(jiǎng)勵(lì)制度和福利，讓大家在企業(yè)里也能找到家的感覺(jué)，從而能夠在崗位上發(fā)揮出更大的作用。

俞鋒杰清楚記得，自動(dòng)化設(shè)備投產(chǎn)后，會(huì)員們并沒(méi)有覺(jué)得可以放松了，而是繼續(xù)集中注意力，繼續(xù)研究如何在生產(chǎn)中省料，設(shè)備如何進(jìn)行更好的維修保養(yǎng)，“技術(shù)的探討往往是越說(shuō)越熱鬧，越說(shuō)越深入，只要有人帶頭，氛圍好了，積極性也高了，公司凝聚力也強(qiáng)了?！?/p>

現(xiàn)在，又有一道難題擺在了大家面前——鎖體拋光。這是行業(yè)性的難題。拋光鎖體的各個(gè)面涉及6道工藝 ，如何用一組設(shè)備能夠同時(shí)完成6道工藝？企業(yè)科協(xié)除了激發(fā)會(huì)員們的主觀能動(dòng)性外，還積極與上級(jí)學(xué)協(xié)會(huì)對(duì)接，得到了很大幫助，預(yù)計(jì)今年下半年就可以完成設(shè)備的研發(fā)，屆時(shí)，將大大提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)技改涉及生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，這并不是靠幾個(gè)人就可以完成的，需要全員參與全員發(fā)力，而企業(yè)科協(xié)的存在，發(fā)揮著團(tuán)結(jié)技術(shù)人員，激發(fā)創(chuàng)新能力，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大作用。