我國五金工具行業(yè)起步較晚,相較于歐美國家成熟的市場及發(fā)展模式,國內(nèi)眾多品牌還處于較為低端的競爭模式中。但低價競爭、模仿、oem生產(chǎn)僅適用于市場初級階段,伴隨行業(yè)發(fā)展,產(chǎn)品質(zhì)量普遍提升,之后便是爭奪專利技術(shù),搶占品牌市場影響力的時刻。而且,這個野蠻競爭的過程中,并不是靠某一方面資源取勝,往往需要品牌多維度出擊,打出一套“組合拳”,才有可能在激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟,取得勝利。而軼工就是一家將組合拳打得“出神入化”的五金工具品牌。

(軼工旗下小型室內(nèi)外吊運機)
據(jù)悉,軼工深諳當(dāng)下五金工具行業(yè)的競爭現(xiàn)狀,特別是商家突增,產(chǎn)品同質(zhì)化愈加嚴(yán)重,進而導(dǎo)致低價競爭,品牌利潤縮小,產(chǎn)品附加值減弱,容易使品牌失去足夠的資源和資金支持,結(jié)果也可想而知。因此,軼工“懸崖勒馬”,由產(chǎn)品價格競爭轉(zhuǎn)向品牌綜合實力競爭,并進行了系列提升品牌影響力的嘗試與探索。
值得一提的是,在擁有完善自有生產(chǎn)線建設(shè)的同時,軼工一邊進行品牌推廣增加品牌的曝光度,一邊大力搭建自己的產(chǎn)品銷售渠道,通過代理商進行市場推廣。在增加品牌影響力方面,軼工絲毫不吝嗇,與河北本地多家媒體進行合作,深挖品牌潛在賣點與過往所忽視市場。而且,軼工大力調(diào)整過去的售后服務(wù)模式,派專門售后技術(shù)團隊對各大經(jīng)銷商進行售后技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場支持、返廠維修等事務(wù),極力保障消費者利益。
此外,由于五金工具機械屬于工業(yè)、建筑、重型物體搬運應(yīng)用領(lǐng)域的設(shè)備,在質(zhì)量上大都比較重,這對處于非發(fā)貨地的客戶來說,運輸是一個考慮點,并且一般快遞并不支持如此“龐然大物”的運輸,所以產(chǎn)品的運輸?shù)钩蔀橐粋€新難題。軼工經(jīng)過仔細權(quán)衡考慮,在控制成本的情況下,與多加物流公司進行合作,并在全國多個輻射能力較強的一線大城市,建立起較大的地區(qū)倉儲物流基地,方便根據(jù)客戶位置就近打包發(fā)貨,讓客戶享受到更暢快的消費體驗,也令軼工整體運營效率得以提升。

(軼工倉儲物流基地一角)
為了增強品牌在行業(yè)內(nèi)市場競爭力,軼工還做了不計其數(shù)的努力,而正是這些努力嘗試,讓軼工逐漸從紅海中脫穎而出,在行業(yè)內(nèi)頻頻嶄露頭角,并為越來越多客戶所熟知青睞。
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