我國五金工具行業(yè)起步較晚，相較于歐美國家成熟的市場及發(fā)展模式，國內(nèi)眾多品牌還處于較為低端的競爭模式中。但低價競爭、模仿、oem生產(chǎn)僅適用于市場初級階段，伴隨行業(yè)發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量普遍提升，之后便是爭奪專利技術(shù)，搶占品牌市場影響力的時刻。而且，這個野蠻競爭的過程中，并不是靠某一方面資源取勝，往往需要品牌多維度出擊，打出一套“組合拳”，才有可能在激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，取得勝利。而軼工就是一家將組合拳打得“出神入化”的五金工具品牌。

（軼工旗下小型室內(nèi)外吊運機）

據(jù)悉，軼工深諳當(dāng)下五金工具行業(yè)的競爭現(xiàn)狀，特別是商家突增，產(chǎn)品同質(zhì)化愈加嚴(yán)重，進而導(dǎo)致低價競爭，品牌利潤縮小，產(chǎn)品附加值減弱，容易使品牌失去足夠的資源和資金支持，結(jié)果也可想而知。因此，軼工“懸崖勒馬”，由產(chǎn)品價格競爭轉(zhuǎn)向品牌綜合實力競爭，并進行了系列提升品牌影響力的嘗試與探索。

值得一提的是，在擁有完善自有生產(chǎn)線建設(shè)的同時，軼工一邊進行品牌推廣增加品牌的曝光度，一邊大力搭建自己的產(chǎn)品銷售渠道，通過代理商進行市場推廣。在增加品牌影響力方面，軼工絲毫不吝嗇，與河北本地多家媒體進行合作，深挖品牌潛在賣點與過往所忽視市場。而且，軼工大力調(diào)整過去的售后服務(wù)模式，派專門售后技術(shù)團隊對各大經(jīng)銷商進行售后技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場支持、返廠維修等事務(wù)，極力保障消費者利益。

此外，由于五金工具機械屬于工業(yè)、建筑、重型物體搬運應(yīng)用領(lǐng)域的設(shè)備，在質(zhì)量上大都比較重，這對處于非發(fā)貨地的客戶來說，運輸是一個考慮點，并且一般快遞并不支持如此“龐然大物”的運輸，所以產(chǎn)品的運輸?shù)钩蔀橐粋€新難題。軼工經(jīng)過仔細權(quán)衡考慮，在控制成本的情況下，與多加物流公司進行合作，并在全國多個輻射能力較強的一線大城市，建立起較大的地區(qū)倉儲物流基地，方便根據(jù)客戶位置就近打包發(fā)貨，讓客戶享受到更暢快的消費體驗，也令軼工整體運營效率得以提升。

（軼工倉儲物流基地一角）

為了增強品牌在行業(yè)內(nèi)市場競爭力，軼工還做了不計其數(shù)的努力，而正是這些努力嘗試，讓軼工逐漸從紅海中脫穎而出，在行業(yè)內(nèi)頻頻嶄露頭角，并為越來越多客戶所熟知青睞。