近年來，以信息化、智能化為特征的新一輪煤礦技術(shù)革命正在興起，為煤炭行業(yè)加速轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇。

　　在此過程中，政府主導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)的方式，極大地提高了行業(yè)整體的信息化、智能化水平，礦井實(shí)現(xiàn)了安全、高效、創(chuàng)新發(fā)展。以國(guó)家能源集團(tuán)、同煤集團(tuán)、陜煤集團(tuán)為代表的大型國(guó)有煤炭企業(yè)，率先實(shí)踐，大力推進(jìn)信息化、智能化建設(shè)，促進(jìn)了煤礦的安全、高效發(fā)展。

　　但在信息化、智能化建設(shè)過程中，也出現(xiàn)了部分老煤炭企業(yè)盲目鋪攤子、拼速度，不顧自身先天條件，大搞信息化、智能化建設(shè)，耗費(fèi)大量人力財(cái)力但效果甚微的現(xiàn)象。

　　煤炭企業(yè)搞信息化和智能化建設(shè)，涉及內(nèi)部機(jī)制、利益等諸多方面，牽一發(fā)而動(dòng)全身，要根據(jù)自身實(shí)際情況統(tǒng)籌兼顧逐步推進(jìn)，才不至于以失敗告終。筆者認(rèn)為，煤炭行業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè)必須做好以下幾個(gè)方面：

　　第一，從煤礦自身情況出發(fā)，通過試點(diǎn)逐步推進(jìn)信息化、智能化工作。開展信息化、智能化建設(shè)前，煤企需要摸清礦井自身的地質(zhì)條件、設(shè)備、人力資源、經(jīng)營(yíng)等情況，先在適合的部門和崗位上開展試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)，綜合判斷利弊，再逐步開展。

　　例如，河南、陜西、山東等地，老煤企多，面臨礦井老化、資源存量不足、人員眾多且素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)狀，企業(yè)本身負(fù)擔(dān)已較重，要全面開展信息化、智能化建設(shè)，客觀困難較多。受機(jī)制、資金、人員等因素制約，這些老煤企可以以點(diǎn)帶面從局部開始扎實(shí)推進(jìn)，積累經(jīng)驗(yàn)后再判斷是否適合全面鋪開，其可行性有多高，切不可強(qiáng)行上項(xiàng)目、搞開發(fā)，使本已困難的老煤企雪上加霜。

　　第二，要敢于打破體制和機(jī)制障礙。煤炭生產(chǎn)涉及環(huán)節(jié)多、鏈條長(zhǎng)，每個(gè)獨(dú)立單元各有其自身利益，煤企要從整體出發(fā)，敢于且善于打破各自環(huán)節(jié)獨(dú)立的體系，通過建立新的責(zé)權(quán)制度明確新的考核辦法，使各環(huán)節(jié)有效銜接，增強(qiáng)各環(huán)節(jié)的協(xié)同性，讓信息化、智能化建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)整體效能最大化。

　　第三，打破職工慣性思維，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。信息化、智能化的最終落腳點(diǎn)在員工身上，信息化和智能化在提高礦井生產(chǎn)效率的同時(shí)，對(duì)于人員素質(zhì)和綜合能力的要求也在提高。煤企要通過改變傳統(tǒng)的薪酬分配方式，發(fā)掘和吸引高素質(zhì)人才參與其中。在推進(jìn)過程中，部分員工難免會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，甚至覺得以前的人工方式更加便捷，要及時(shí)化解廣大員工的思想疙瘩，要從抓員工思想入手，通過現(xiàn)場(chǎng)示范和集中學(xué)習(xí)等方式，讓員工學(xué)得會(huì)、搞得懂，確實(shí)明白其好處，激發(fā)廣大員工的熱情和參與的積極性。

　　信息化、智能化是煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑，煤企只有結(jié)合自身情況緊緊把握機(jī)遇，才能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。