制造業(yè)直接體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)力水平。近年來，以工程機(jī)械為重要組成部分的裝備制造業(yè)已逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。

　　5月15日至18日，一個(gè)世界級(jí)工程機(jī)械行業(yè)展會(huì)、一個(gè)國(guó)際性高端制造業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的大會(huì)——2019長(zhǎng)沙國(guó)際工程機(jī)械展覽會(huì)成功舉辦，充分展示了“中國(guó)工程機(jī)械之都”的實(shí)力與魅力。

　　如何借助這次展會(huì)東風(fēng)，推動(dòng)湖南制造業(yè)、會(huì)展業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?《湖南日?qǐng)?bào)》特約專家學(xué)者建言獻(xiàn)策。

　　湖南省科技戰(zhàn)略研究中心

　　制造業(yè)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)的重要依托，制造業(yè)提質(zhì)升級(jí)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。

　　湖南制造業(yè)發(fā)展到今天，凸顯出強(qiáng)勁實(shí)力，在國(guó)際國(guó)內(nèi)搶占了優(yōu)勢(shì)地位，擁有裝備制造、農(nóng)產(chǎn)品加工、材料3個(gè)萬億產(chǎn)業(yè)，以及11個(gè)千億級(jí)工業(yè)產(chǎn)業(yè)，已成為我國(guó)最大的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)基地。2018年全省制造業(yè)占工業(yè)增加值比重超過90%。

　　但我省制造業(yè)短板也很明顯：原創(chuàng)性創(chuàng)新水平不高，整體居于全球制造業(yè)價(jià)值鏈的中端與底端;政策激勵(lì)不夠，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、整合與發(fā)達(dá)國(guó)家(地區(qū))相比仍存在差距;產(chǎn)業(yè)鏈分工與產(chǎn)業(yè)集聚程度不高、規(guī)模不夠大，延鏈與融合都還處于初級(jí)階段;市場(chǎng)份額不大，無論是國(guó)際還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有能力還有待提升等等。

　　為此，我們建議著重從五方面發(fā)力，加速推動(dòng)湖南制造業(yè)提質(zhì)升級(jí)。

　　增強(qiáng)企業(yè)原創(chuàng)性創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力

　　原創(chuàng)性創(chuàng)新是企業(yè)占據(jù)價(jià)值鏈高端、獲得國(guó)際國(guó)內(nèi)行業(yè)認(rèn)同、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在原動(dòng)力，是企業(yè)的“生命線”與“營(yíng)養(yǎng)供給站”。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)原創(chuàng)性創(chuàng)新力度，突破關(guān)鍵核心技術(shù)，逐步降低技術(shù)對(duì)外依存度。

　　目前，我省制造業(yè)在高端核心零部件與特種材料的自主研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化方面還十分薄弱。應(yīng)以企業(yè)為主體，建立高度分工合作的技術(shù)研發(fā)中心，加大對(duì)大功率發(fā)動(dòng)機(jī)、高端液壓件、傳動(dòng)和控制元件、超高強(qiáng)度鋼板、高精密數(shù)控工業(yè)母機(jī)等的研發(fā)投入與開發(fā)力度。應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)與國(guó)際國(guó)內(nèi)一流企業(yè)與科研院所的深度研發(fā)合作，擴(kuò)大企業(yè)專利擁有量，持續(xù)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　突出政策性激勵(lì)的導(dǎo)向力

　　管理學(xué)大師彼得·德魯克曾指出，不是因?yàn)橛辛斯ぷ骶陀形覀兊哪繕?biāo)，恰好相反，正是因?yàn)橛辛四繕?biāo)才會(huì)有我們的工作。當(dāng)前，我省應(yīng)充分發(fā)揮政府對(duì)制造業(yè)發(fā)展的牽引作用，對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)與產(chǎn)品、瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)，制訂面向2035年的全省制造業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，確保制造業(yè)發(fā)展方向與趨勢(shì)、技術(shù)與產(chǎn)品、規(guī)模與速度的前瞻性與科學(xué)性。

　　具體而言，應(yīng)加快企業(yè)集團(tuán)重組，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。比如促進(jìn)三一集團(tuán)、中聯(lián)重科、山河智能、鐵建重工等企業(yè)抱團(tuán)整合，建設(shè)具有雄厚國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，沖進(jìn)世界500強(qiáng);應(yīng)建立制造業(yè)政府專項(xiàng)扶持基金，引導(dǎo)更多國(guó)家級(jí)制造業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室落戶湖南。我省工程機(jī)械領(lǐng)域現(xiàn)有2個(gè)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、3個(gè)國(guó)家級(jí)工程技術(shù)中心、6個(gè)國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心，與發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)相比，數(shù)量仍偏少。

　　加大產(chǎn)業(yè)延鏈與集聚的融合力

　　產(chǎn)業(yè)鏈分工與集聚是規(guī)模產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩大動(dòng)力：產(chǎn)業(yè)鏈高效整合是現(xiàn)代成本控制的必然選擇。應(yīng)通過提升資金、產(chǎn)品與創(chuàng)新服務(wù)的周轉(zhuǎn)率，以適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)需要;產(chǎn)業(yè)集聚則可實(shí)現(xiàn)資源集約利用，提高區(qū)域整體效益與品牌效應(yīng)。

　　制造業(yè)分類很細(xì)，有31個(gè)大類，其中工程機(jī)械就有挖掘、鏟土運(yùn)輸、起重等19類。制造業(yè)上游、下游產(chǎn)業(yè)都非常豐富。當(dāng)前，湖南制造業(yè)的延伸要注重與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合，在個(gè)性化定制、人性化需求方面挖掘更大空間;要發(fā)揮湖南信息智能技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使制造業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)等各方面加速向智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)集聚應(yīng)朝兩個(gè)方向發(fā)展：一方面吸納發(fā)達(dá)國(guó)家與地區(qū)的先進(jìn)制造業(yè)來湖南落戶;另一方面，鼓勵(lì)湖南優(yōu)質(zhì)企業(yè)走向發(fā)達(dá)國(guó)家與地區(qū)，融入世界先進(jìn)產(chǎn)業(yè)園，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)界、跨區(qū)域的要素流動(dòng)與匯通。

　　提高在國(guó)際國(guó)內(nèi)特別是“一帶一路”市場(chǎng)的占有力

　　我省制造業(yè)總體規(guī)模不大，以工程機(jī)械為例，三一雖然進(jìn)入了全球工程機(jī)械50強(qiáng)，排名第八，但只占全球市場(chǎng)份額的3.7%，與世界巨頭卡特彼勒(占16.4%)、小松制作(11.9%)的差距還較大。

　　我省制造業(yè)應(yīng)緊盯三大目標(biāo)提高市場(chǎng)占有力：一是國(guó)內(nèi)的舊量與新量市場(chǎng);二是“一帶一路”建設(shè)沿途國(guó)家市場(chǎng);三是歐美國(guó)家市場(chǎng)。以裝備制造業(yè)為例，國(guó)內(nèi)的舊量市場(chǎng)正迎來“需求的市場(chǎng)化回歸，產(chǎn)能的市場(chǎng)化出清”。上一輪裝備制造設(shè)備增長(zhǎng)高峰期是2005-2008年，以設(shè)備10年為理論更新年限，現(xiàn)在進(jìn)入了舊量市場(chǎng)更新?lián)Q代與新量市場(chǎng)日趨增長(zhǎng)相結(jié)合的時(shí)期;對(duì)于“一帶一路”市場(chǎng)開拓，應(yīng)采用“項(xiàng)目+設(shè)備+技術(shù)+管理+資金”的整體輸出模式;歐美基礎(chǔ)設(shè)施如公路、港口、機(jī)場(chǎng)、電力、鐵路與橋梁等，大多是20世紀(jì)50-60年代所建，目前必然進(jìn)入更新周期，大量需求為我省性價(jià)比優(yōu)良的裝備提供了市場(chǎng)機(jī)遇。

　　凸顯包容凝聚超越共享文化的感召力

　　文化感召力是組織與企業(yè)事業(yè)騰飛的終極武器。剛性的工作指標(biāo)、任務(wù)清單，可以通過行政影響力呈現(xiàn)在員工面前，但必須輔之以柔性的文化感召力，讓員工心悅誠(chéng)服地將自己的聰明才智、辛勤汗水揮灑在組織與企業(yè)的奮進(jìn)征途上。

　　加速湖南制造業(yè)提質(zhì)升級(jí)，應(yīng)重塑產(chǎn)業(yè)文化價(jià)值觀，牢固樹立包容、凝聚、超越、共享理念?！鞍荨笔且环N深邃的智慧，包容本省競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)、包容世界同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、包容全球開放市場(chǎng);“凝聚”是一種爭(zhēng)勝的謀略，“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子緊緊抱成團(tuán)”，比如面對(duì)復(fù)雜多變的全球競(jìng)爭(zhēng)，湖南工程機(jī)械應(yīng)重組抱團(tuán)出擊;“超越”是一種必勝的信念，要大力倡導(dǎo)使命、奉獻(xiàn)、勤奮、精品意識(shí);“共享”是一種世界胸襟，湖南制造業(yè)要有善于合作、匯入世界、共同進(jìn)步、相生相長(zhǎng)的姿態(tài)。